无领导小组讨论的题目类型    1.情景分析题：通过给出一个具体的情景，讨论小组成员可以采取的不同行动方案及其可能产生的结果。无领导小组讨论    2. 优化方案题：给出一个具体的问题或挑战，让小组成员一起思考如何通过优化现有方案或提出新的方案来解决问题。    3. 观点比较题：提供几个不同的观点或想法，让小组成员讨论并比较其优缺点，最...

无领导小组讨论行为评分依据销售类指标1、说服影响                                                  &...

无领导小组讨论评判标准及案例1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4、小组...

无领导小组讨论无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集面子试。它经过必然数目的考生组成一组(5—7人，进行一小时摆布工夫的与工作有关成绩的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的地位，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织谐和能力、口头表达能力，辩论的压服能力等各方面的能力和本质能否达到拟任岗位的要求，和自信程度、进取心、情绪不变性、反应灵活性等个性特点能否符合拟任岗位的集团...

无领导小组面试的自我介绍无领导小组面试的自我介绍无领导小组讨论主要测试应试者的论说能力。可你知道无领导小组往往要怎样做好自我介绍吗?下面就赶紧跟着一起来看看吧!在人员，尤其是中高层人才招聘中，有一种检测领导能力的测评方法经常被使用，即无领导小组讨论(leaderless group discussion)。无领导小组讨论是从西方引进的一种发现具有良好领导潜能者的体讨论方法，它是指把数名被评价者集...

无领导小组讨论面试技巧  在无领导小组讨论面试中，一个人的风度、见解和教养能给别人带来最直接最深刻的印象。当然这三者都不是一蹴而就的，要靠个人的长期修养才能得到。而在无领导小组讨论面试中，有怎样的技巧才能帮助我们成功呢?下面就是给大家整理的无领导小组讨论面试技巧，希望大家喜欢。    一、无领导小组讨论面试评分规则  (一)沟通能力   语言表达准...

无领导小组讨论定义无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心, 还需有十足的把握。作用无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。评价者或者不给考生指定特别的角(不定角的无领导小组讨论，或者只给每...

无领导小组的自我介绍无领导小组讨论主要测试应试者的论说能力。可你知道无领导小组往往要怎样做好自我介绍吗?下面就赶紧跟着一起来看看吧！ 在人员，尤其是中高层人才招聘中，有一种检测领导能力的测评方法经常被使用，即无领导小组讨论(leaderless group discussion)。 无领导小组讨论是从西方引进的一种发现具有良好领导潜能者的体讨论方法，它是指把数名被评价者集中起来组成小组，要求他们...

小组讨论说话技巧技巧一：认真倾听，及时反馈。在无领导小组讨论的过程中，要特别注意认真倾听大家的观点，并抓住大家讨论问题的关键争论点。在倾听别人意见的同时记录对方的要点，尤其是别人提出的比较新颖可行的观点。这样才能做到心中有数，也才能为接下来更好地控制讨论的局面奠定基础。抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。对别人正确的意见予以支持。团队中每个人都具有标新立异...

无领导小组讨论经典无领导小组讨论案例及分析一背景材料：2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临生死存亡的选择……事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。著陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一人幸运的没有受伤。出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市120公里；而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿...

【关键字】总结无领导小组总结陈述模板  篇一：无领导小组讨论案例总结(推荐)  　昨天晚上进行第二次无领导小组讨论，颇有所得。顺带连第一次的小组讨论一并总结。 第一次小组讨论是我出题（讲海上遇险，给16样物品，进行排序），因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。而其中我们也得出一些结论和经验，譬如一开始就要有人提出计时，合理安排每部分讨论的时...

无领导小组面试说明及面试技巧技巧四：做好交际，和谐关系篇一在无领导小组面试中，如果说观点是基础，那么人际关系就是前提和纽带。良好的人际关系是团队合作的基石，也是团队效率的保证。所以考生处于一个团队中，不要太咄咄逼人，否则可能成为众矢之的。在面试交流的过程中，要运用一定的沟通技巧。当对手方提出的观点，自己不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。照顾到别人的情绪，奠定良好的人际关系，使...

无领导小组讨论（LGD）经典材料一、精要提示篇：1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为...

昨天晚上进行第二次无领导小组讨论，颇有所得。顺带连第一次的小组讨论一并总结。第一次小组讨论是我出题（讲海上遇险，给16样物品，进行排序），因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。而其中我们也得出一些结论和经验，譬如一开始就要有人提出计时，合理安排每部分讨论的时间规划。譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免，像转笔之类。还有在讨论过程中观点不同时如何...

                              IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】无领导小组讨论无领导小组讨论MBA面试参考小组面试 - 无领导小组讨论(一)现场布置、...

无领导小组讨论经典案例（附讨论全过程）    一,    题目如下:现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:1.将军,男，69岁，身经百战；2。外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男,19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖;4。大学教授，50岁,正主持一...

昨天晚上进行第二次无领导小组讨论，颇有所得.顺带连第一次的小组讨论一并总结.第一次小组讨论是我出题（讲海上遇险，给16样物品，进行排序），因此只是作为一个“面试官"的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。而其中我们也得出一些结论和经验，譬如一开始就要有人提出计时，合理安排每部分讨论的时间规划。譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免，像转笔之类。还有在讨论过程中观点不同时如何...

无领导小组讨论的简单流程1、主持者或评委介绍讨论要求（1分钟）:1)宣读讨论题目后，选手有5分钟时间构思发言提纲2)宣布讨论开始，在讨论开始时每个人首先用2分钟          时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超过  2分钟，但对发言次数不作限制。在讨论期间，你们的任务是：1)整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。...

题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；无领导小组讨论2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅...

【关键字】心得无领导小组面试心得  篇一：无领导小组讨论心得    无领导小组讨论心得   　无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。这是一种我们耳熟...

银行面试无领导小组讨论的角分工    银行考试无领导小组讨论的角要如何分工？本文从角分工角度来探讨下无领导小组讨论中的角定位产生的作用。  无领导小组讨论需要参与成员们清晰的个人角定位。从角分工角度来看,无领导小组讨论的角定位包括：领导者、追随者、反对者、协调者和控制者。从讨论流程看，角定位可以分为：破冰者、领导者、计时者、协调者和陈述者。 ...

无领导小组讨论十大经典案例经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，...

“无领导小组讨论”活动策划书一、活动主题“无领导小组讨论”（Leaderless GroupDiscussion）二、主办单位：某某党支部三、活动时间：XX年5月17日四、活动地点：某某教室五、分组讨论首先将参加组织活动的支部成员随机分成两组，每组4-8人不等，参与者得到相同的信息，但是都未被分配角，自行组织安排，大家地位平等，要求他们分析有关信息并提出一个最终的解决方案。当第一组交流讨论时，第...

无领导小组讨论经验总结精要提示篇：1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力（如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性.分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力,专业知识运用能力，情绪控制能力,领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4...

无领导小组讨论的操作流程操作流程：抽取题库及评分表------培训评委------布置考场--------组织应聘者——进行测评------考官独立评分及评分后的讨论总评（一）实施前的充分准备在实施无领导小组讨论前，主考官必须从多方面进行充分的准备：1.根据招聘岗位的特点，选择恰当的讨论题目和评分维度。表1评分标准举例测评要素优秀（9分~7分）一般（6分~4分）较差（3分~1分）9分8分7分无领导...

无领导小组讨论心得无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。这是一种我们耳熟能详的在招聘面试中时常用到的方法，运用领域也在不断的拓展。但是仅仅对于内容的掌握与理解远远不能说明我们可以熟练的运用...

无领导小组讨论主要是考察被评价者的领导才能，评价者可以从以下几个维度方面对被评价者的领导力进行打分评估：语言表达能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力、应变能力、创新能力等，也可以考察被评价者的一些个性特征如：自信心、热情度、内外向、情绪稳定性甚至是个人魅力等。程序：① 引领被评价者在一个安静的房间，自行就坐于会议圆桌边。② 阅读讨论材料，作五分钟发言准备（如果材料较复杂，可以稍微延长一点时间）。...

无领导小组面试心得篇一：无领导小组讨论心得无领导小组讨论心得无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。这是一种我们耳熟能详的在招聘面试中时常用到的方法，运用领域也在不断的拓展。但是仅仅对于内容...

能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。假设只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项.并至少列举5个支持您这一选择的理由。要求：请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。在主考官说“讨论开场〞之后进展自由讨论，讨论时间限制在25分钟以。在讨论开场时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。注意：每...

无领导小组讨论十大经典案例经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，...