新时代如何培养和造就未来科技创新领军人才

新时代如何培养和造就未来科技创新领军人才单选题(共7题,每题5分)1、《深入实施新时代人才强国战略 加快建设世界重要人才中心和创新高地》指出,到(A)年,适应高质量发展的人才制度体系基本形成。  A、2030  B、2025  C、2035  D、20502、2021年我国研发人员全时当量达到562万人年,占全球研发人员的比重超过(C)。  A、5...

2024-02-01 17 0

中国各行业平均薪酬标准文件

中国各行业平均薪酬标准文件一、引言随着中国经济的持续发展,各行业薪酬水平也在不断变化。为了更好地了解当前中国各行业的薪酬状况,本报告基于最新发布的中国各行业平均薪酬标准文件进行深入分析,旨在探讨各行业的平均薪酬水平、薪酬构成、增长趋势以及行业间的差异。二、数据来源与方法本报告的数据来源于官方发布的最新中国各行业平均薪酬标准文件。分析方法主要包括数据整理、图表展示和趋势分析。三、各行业平均薪酬水平1...

2024-02-01 11 0

成都人才发展促进会相关薪酬制度

成都人才发展促进会相关薪酬制度(实用版2篇)目录(篇1)1.成都人才发展促进会简介  2.薪酬制度的目的和意义  3.具体薪酬制度内容  4.薪酬制度的实施效果和影响正文(篇1)【成都人才发展促进会简介】成都人才发展促进会是一家致力于促进成都市人才发展的社会组织。该组织通过多种方式吸引、留住和激励人才,以推动成都市社会经济的持续发展。【薪酬制度的目的和意义】成都人才发...

2024-01-30 15 0

2023薪级工资标准对照表

级别工资档次对照表 公务员2023薪级工资标准对照表    2023年的薪级工资标准对照表是指用于确定不同级别员工工资水平的参考表。这个表通常由雇主或政府部门提供,以便员工和雇主了解不同级别员工的薪酬水平。薪级工资标准对照表通常根据员工的职位、工作经验、教育背景等因素进行划分,以便确定每个级别的工资范围。    在查看薪级工资标准对照表时,你可以了解到不同级...

2024-01-29 36 0

知名企业,深圳各行各业工作,薪水,福利,待遇大全

最全的深圳 工资信息(一) 1、的士司机:一个月3000—4000不等。     2、公务员:工资3500-4500不等,加奖金约共6000多,效益好的更多,深圳pol ice工资8000-10000。     3、讲师:深职院。第一年年薪8万。深大约10万,其他的学校略少。     4、家教:大学生家教每小时100元, 教师做家教每小时...

2024-01-29 18 0

《薪酬管理》.案例与讨论

刘昕《薪酬管理》p33.案例与讨论:1.这次东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件反映出薪酬管理的哪些基本原理答①薪酬的经济保障功能未发挥作用。云南分公司的工资待遇太低还要面临高税收使得飞行员的基本生活难以保障更难以满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。 ②薪酬的激励功能未发挥作用。东航总公司在航线分配和干线支线的小时费问题上对云南分公司明显不公平未考虑到云南支线的地理位置、气象情况等造...

2024-01-28 9 0

2019年航空公司高管薪酬排行榜

2019年航空公司⾼管薪酬排⾏榜在民航业待这么多年,许多⼈看着⾃⼰多年不涨的收⼊,经常会问领导拿多少钱?领导拿多少钱与⾃⼰有没有关系?有关系,也没关系。有关系:领导的收⼊决定了你收⼊的上限,差距越⼤说明你向上的空间越⼤(此处不包括飞⾏员兄弟们)。没关系:领导的收⼊再⾼,绝⼤数⼈也只有发发牢骚、吐槽的份。对于领导的收⼊,我们既要适当关注,同时也要平常⼼看待。民航之翼根据2019年报统计了国航、东航、...

2024-01-28 10 0

薪酬管理第一次作业(东航飞行员集体返航事件)

薪酬管理第一次作业(东航飞行员集体返航事件)(东航云南分公司飞行员的“集体返航事件”)一、事件反映出薪酬管理的哪些基本原理(一)薪酬决策与薪酬系统跟企业战略不匹配薪酬管理的目标是以企业的战略和经营目标为导向的,薪酬系统应有助于企业战略目标的实现,以为企业创造利润为前提。东航重点去抓盈利少的商务黄金干线,用云南支线所得补贴总公司,这与企业战略相违背,因小失大。(二)绩效管理与薪酬管理过程不匹配云南分...

2024-01-28 8 0

东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件

2008年3月31日,DH航空公司云南分公司从昆明飞往大理等地共14个航班,飞到目的地上空后,又返回昆明。导致大量乘客滞留。而同一天其他航空公司的航班则照常起降。后经国家民航局调查,在返航的航班中仅有3个为合理返航。民航局认定,返航事件主要是因为少数飞行人员无视旅客权益所造成的一起非技术原因的返航事件。在返航前,一些飞行员与DH公司已经是矛盾重重,返航事件仅仅是矛盾的集中释放。1、这次东航云南分公...

2024-01-28 9 0

陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法 (2)

陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法陕国资分配发〔2009〕449号第一章 总则  第一条 为切实履行国有资产出资人职责,建立健全省属企业负责人激励与约束机制,形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度,促进省属企业可持续发展,根据《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院第378号令),参照中共中央办公厅、国务院办公厅《中央企业领导人员管理暂行规定》(中办发[20...

2024-01-27 16 0

2024年酒店人事管理个人总结范文格式_薪酬管理个人总结

2024年酒店人事管理个人总结范文格式_薪酬管理个人总结    全文共四篇示例,供读者参考    第一篇示例:    2024年酒店人事管理个人总结    尊敬的领导:    您好!本人自入职贵公司以来,一直不断努力,努力学习,力求在酒店人事管理工作中取得更好的成绩。现将本人2024年在薪酬管理方面...

2024-01-27 14 0

连云港市第二人民医院高层次人才年薪制探析

江苏卫生事业管理第30卷第3期2019年3月随着经济发展和人民生活水平的提高,人们对医疗技术水平和医疗服务的要求越来越高。公立医院为了提高医疗水平、医疗服务质量,提升核心竞争力,对高层次人才的需求也越来越多,各公立医院之间人才竞争也愈演愈烈。本文从高薪酬对人才的高吸引力作用出发,探讨公立医院实行高层次人才年薪制的利弊和作用。1年薪制内涵和公立医院高层次人才年薪制的产生背景1.1薪酬与年薪制薪酬是指...

2024-01-25 19 0

中国人才流动调查报告

中国人才流动调查报告关于当前人才流动中问题的调查报告关于金丰公司人才流动中问题的调查报告一、调查目的市场经济是一个开放系统,人才要在这个广阔的空间里流动,不仅是社会化大生产的需要,也是市场经济发展的基本条件。人才流动是市场经济的必然要求,也是知识经济时代的特征,反映了社会的进步。人才的合理流动能够促进社会经济的发展,有利于挖掘人才资源,便于优秀人才脱颖而出,能够鼓励人才充分施展才干。导致人才流动的...

2024-01-25 12 0

考公务员还是考事业编

考公务员还是考事业编公务员和事业单位编制都是中国国家公务员制度的一部分,虽然两者都是公职人员,但在很多方面又有所不同。下面将从多个方面对两者进行比较,希望能够帮助你做出合适的选择。首先,就招录工作来说,公务员是由政府部门通过公开考试进行招录的,而事业单位编制一般是通过招聘和考试综合评定的方式进行。因此,公务员的选拔过程更加严格、公正和透明,招录的条件和标准也更为统一。其次,薪酬待遇方面,公务员相对...

2024-01-18 15 0

人力资源薪酬管理数字化转型具体措施

人力资源薪酬管理数字化转型具体措施一、背景介绍随着信息技术的飞速发展,人力资源领域也在不断进行数字化转型,以提高效率、降低成本、增强管理能力。在这一大趋势下,薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分,也需要进行数字化转型,以满足企业在薪酬管理方面的快速变化和需求。二、数字化转型的意义1. 提高工作效率:数字化转型可以帮助人力资源部门实现薪酬管理流程的自动化和信息的便捷化,从而提高工作效率,节约时间...

2024-01-17 14 0

2023助理会计师《初级会计实务》真题库(含答案)

2023助理会计师《初级会计实务》真题库(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(50题)1.下列各项中,企业接受新投资者出资额大于其所享有注册资本份额的部分应记入的会计科目是()A.资本公积B.实收资本C.营业外收入D.盈余公积2.某企业(为增值税一- 股纳税人)出售t一项专利权,开具的增值税专用发票上注明的价款为250万...

2024-01-16 15 0

构建人力资源体系的核心环P-O模型管理

【案例】A公司从9名知识分子下海创业开始,经过十余年的努力发展成为一家雇员五百多人、年销售额数亿元的知名高科技企业。但随着公司的快速发展和组织扩张,许多隐藏的问题凸显出来:(1)组织结构松散,难以约束扩大的员工队伍;(2)工作职责不明确、任务分配欠合理,造成忙闲不均,内部协调工作增加;(3)缺乏客观有效的监督考核标准和公平的薪酬回报,员工工作热情减退,绩效下降;(4)企业目标不能有效传达,员工对企...

2024-01-15 14 0

人力资源薪资系统

人力资源薪资系统5、薪资体系结构5.1 薪资标准(见表一)员工薪资标准单位:元/月月薪资等级职位职位等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总经理 A 4200 5000 5800 6600 7400 8200 9000 9800 10600 11400副总经理 B 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8500部门经理 C 2900 32...

2024-01-15 13 0

人力资源系统需求规格说明书

北京北大青鸟阿博泰克信息技术有限公司项目实施规范编号:JV-STD-PROJ版本:1.0作者:H.L.日期:2007-2-22审批:C.Y.日期:2007-8-18状态修订人修改日期版本备注新创建PM2007-4-70.61 概述为了提高企业信息化水平,促进企业管理的规范化、制度化、流程化,XX单位决定实施人力资源管理系统。希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理,规范薪酬体系和薪酬发放的管理,规...

2024-01-15 16 0

贵州农村信用社工资待遇

贵州农村信用社工资待遇贵州农村信用社工资待遇怎么样一直是报考贵州农村信用社的考生关注的热点问题,课观教育特别为大家搜集了贵州农村信用社工资待遇怎么样的相关情况,希望可以帮到大家。贵州农村信用社为员工提供在贵州银行业有竞争优势的薪酬,薪酬为基本薪酬、绩效薪酬。按国家规定缴纳“五险一金”、住房增量补贴和企业年金等福利薪酬。农村信用社怎么考试以上就是贵州农村信用社工资待遇怎么样的相关情况,课观教育温馨提...

2024-01-14 14 0

国际化人力资源管理的策略与实践

国际化人力资源管理的策略与实践一、引言随着全球经济一体化的不断加深,国际化人力资源管理已经成为各国企业发展的必然趋势。本文将从战略层面、招聘与选择、员工培训开发、绩效管理和薪酬体系这几方面来探讨国际化人力资源管理的策略与实践。二、国际化人力资源管理的战略层面1、制定适应本土文化和法律规定的管理政策在不同的国家和地区,法律法规、文化风俗等因素都会对企业的经营管理产生影响。因此,需要制定适应当地文化和...

2024-01-14 16 0

国考税务局面试:2018年3月17日国税面试真题解析(结构化小组面试)

国考税务局面试:2018年3月17日国税面试真题解析(结构化小组面试)2018年3月17日国家税务系统面试题1.在工作中,要增进员工的工作积极性,加强组织激励很重要。请从以下几种激励方法中,挑选你认为比较重要的两项进行说明:(1)工作环境(2)薪酬福利(3)领导认可(4)成就感(5)组织文化(6)职业发展(7)人际关系(8)职业晋升请从中选择两个因素并说明理。2.小赵在西安工作,过年期间他有如下事...

2024-01-13 14 0

上海市支援外地建设分配去向名册

上海市支援外地建设分配去向名册(原创版)1.上海市三级十八岗薪酬体系简介  2.三级十八岗薪酬体系的具体构成  3.三级十八岗薪酬体系的优缺点分析  4.三级十八岗薪酬体系的实际应用案例  5.三级十八岗薪酬体系的启示和借鉴意义正文【1.上海市三级十八岗薪酬体系简介】上海市三级十八岗薪酬体系是指上海市公务员的薪酬体系,它由三级十八岗组成,包括国家级正职、国家...

2024-01-13 13 0

会计从业资格考试会计基础章节试题及答案

会计从业资格考试会计基础章节试题及答案会计从业资格考试会计基础章节试题及答案「篇一」1、账实核对的内容包括【ABC】。A、现金日记账账面余额与库存现金余额是否相符B、银行存款日记账账面余额与银行对账单的余额是否相符C、有关债权债务明细账账面余额与对方单位的账面记录是否相符D、明细分类账簿之问的核对【答案解析】:账实核对的内容包括:现金日记账账面余额与库存现金余额核对;银行存款日记账账面余额与银行对...

2024-01-13 8 0

企业所得税合理避税的方法

企业所得税合理避税的方法一、合理使用企业税收优惠政策1、利用投资支出抵扣企业所得税。例如通过投资购买新设备,可以获得专项扣除。2、利用研发费用抵扣企业所得税。企业可以专门投入一定的经费用于研发,以获得税收优惠。3、利用技术入股抵扣企业所得税。企业可享受技术入股所得所得利润的税负减免,以减轻负担。二、优化薪酬架构1、合理安排职工薪酬架构。为降低职工薪酬成本,企业可以加大基本工资所占的比重,减少津贴、...

2024-01-09 16 0

薪酬设计常用表格大全

薪酬设计常用表格表格 1  技术等级工资标准表 技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204级差%-1.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230新职务职级工资标准表271320...

2024-01-08 12 0

2023年公司员工薪酬管理制度(4篇)

2023年公司员工薪酬管理制度(4篇) 公司员工薪酬管理制度1  一、目的  为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。  二、适用范围  本管理规定适用于本公司全体员工。  各部门必须严格按照此管理...

2024-01-08 14 0

薪酬体系设计方案

薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案 篇一 一、确定目标 做任何事情都要先确定目标,做薪酬体系设计也是如此。在考虑做薪酬体系设计之前,我们要先考虑为什么要做薪酬体系设计?做这个工作需要达到什么效果。先确定好目标,我们才能去寻达到目标的路径。有些公司是之前没有薪酬标准,给薪酬是按照老板意愿看着感觉给的,初创型公司比较适用,但是随着公司不断壮大,人员不断增多,就很难做到内部公平,也不利于做好成本控制。还...

2024-01-08 14 0

职务与职级并行的薪酬制度范本

职务与职级并行的薪酬制度范本第一章 绪论第一节 总则1. 为了公平、合理地激励员工,提高员工的工作积极性和责任感,公司制定了职务与职级并行的薪酬制度。2. 遵循公开、公平、公正的原则,根据员工的职务和职级等级,提供相应的薪酬福利。3. 薪酬制度的制定和调整,需要符合国家相关法律法规的规定和公司的管理体制,保证制度的合法性和科学性。第二节 目的和原则1. 目的:为了激励员工的积极性和主动性,提高工作...

2024-01-08 15 0

薪酬等级表

注1:本工资体系为宽带薪酬,公司所有岗位统一分为7个职级和薪级,每个薪级分为9~11个薪档。新职务职级工资标准表注2:公司招聘新员工,为新员工确定工资;或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过;注3:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士...

2024-01-08 18 0
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