第一章成本管理睬计概述
战术信息：是指与中层管理者做出可用资源应当如何进行分派以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及钞票流预测等信息。
运营信息：是指基层管理者或监管人员完毕其工作所必需的信息。这些信息使他们可以监督公司各个部门的运营效率。它涉及生产工人与设备产量报告、每个工人的工时、每个工人完毕任务所花费的时间等信息。
决策过程：可以描述为八个环节的过程，其开始于业务的计划，结束于对这些业务的控制。
管理睬计：是运用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可运用这些信息做出决策、制定计划并控制公司的活动。
成本会计：是指收集公司内部与业务活动的成本信息，并运用这些信息编制报表，如预算、产品成本核算以及对产品、服务和存货进行成本核算的会计。
第二章成本分类
直接成本：是指可以采用追溯方式整体计人相关产品、服务或部门的成本。
间接成本或间接费用：是指与生产过程相关，但是不也许采用追溯方式整体计人特定产品的成本。
直接材料成本：是指生产产品所耗用的所有材料成本。
直接人工成本：是指为生产产品或提供劳务而必须支付给生产工人的所有工资。
直接费用：是指那些与生产产品或提供劳务相关的、且不能计人直接材料或直接人工的费用。
重要成本：指直接成本总额。
可列支费用：是直接费用的另一种称谓。
制造费用：涉及所有间接材料成本、所有间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的所有间接费用。
间接生产费用：是制造费用的另一种称谓。
管理费用：是指公司管理活动所发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。涉及办公设备的折旧费、管理人员的工资、租金、税金、电话费以及清洁费等。
销售费用：是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。涉及打印费和产品目录、报价单等办公费用、支付给销售团队的工资和佣金、支付的广告费以及销售处与产品展览室的租金、税金和保险费等。
配送费用：是指为保证将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他间接费用。
涉及包装成本、包装人员、司机及送货人员的工资，以及与仓库设施相关的租金、税金和保险费用。
研究费用：是指为巩固公司市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。涉及研究人员的工资以及与研究设施相关的租金、税金和保险费。
二级建造师证挂出去多少钱一年开发费用：是指为建立保证研制出的新产品可以有效投产并获利的系统而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。涉及参与开发活动人员的工资以及与开发设施相关的租金、税金和保险费。
财务费用：是指为保证公司有足够资金进行连续的生产而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。涉及财务人员的工资以及与财务活动相关的办公费、与财务办公场合相关的租金、税金和保险费。
完全生产成本=重要成本+制造费用
教资成绩查询时间2022下半年完全销售成本=所有生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用2020上海公务员职位表
固定成本：是指一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。
变动成本：是指随着业务量的变化而变化的成本。涉及随着生产量的增长而增长的直接人工成本和材料成本。
半变动成本：是指既涉及固定成本成分也涉及变动成本成分的成本。
成本中心：可以描述为可以归集成本的公司的一部分。它可以是一个部门、一台机器、一个特定项目产品系列中的某一产品或需要分派的间接成本的集合。
成本单位：将成本与每个产出单位联系起来。成本单位涉及：火车上的座椅、医院里的床位以及葡萄园里的酒瓶。
利润中心：与成本中心非常相似，但是它不仅考虑成本也考虑销售所取得的收人。多数情况下，利润中心由许多成本中心构成。
收入中心：只对与产品销售相关的收人负责。
投资中心：类似于利润中心，但是除了对利润负责以外，投资中心的管理人员还必须考虑产生利润所需的资本投人，以及投资所需资金的融资渠道。一般通过对比投资的实际回报与预期回报来评价一个投资中心成功与否。
责任中心：是对成本中心、利润中心和投资中心的总称。
平均成本：是指用总成本除以生产量得到的生产或销售所有产品的实际成本。
边际成本：是指每增长一个单位产品的生产所带来的总成本的增长额。
第三章成本性态
成本性态：可以定义为当业务量水平变化时成本变化的方式。
期间成本：是固定成本的另一种称谓。
阶梯成本：是指那些看上去固定但会受限于一定业务量水平的成本。例如，假如业务量急剧增长，公司很也许会雇佣更多的管理和监管人员，这会导致固定成本显著上升。
半变动成本：是指既有固定成本成份又有变动成本成份的成本，因此它某种限度上受业务量水平的影
响。涉及收取固定服务费同时按耗用的数量支付变动费用的物业费，以及涉及公路税这种固定费用和燃料、维修费及服务费这些变动费用的交通费用。
高低点法：是指通过考察业务量最高点与最低点处的总成本来拟定固定成本和变动成本的方法。
平均或单位变动成本：是指单位产出的变动成本。公式：总变动成本/总业务量=平均变动成本
平均或单位固定成本：是指单位产出的固定成本。公式：总固定成本/总业务量=平均固定成本
平均或单位总成本：是指单位产出的总成本。公式：总成本/总产量=平均总成本
规模报酬递增：与制造过程中的成本节约有关。
规模报酬递减：与制造过程中的成本增长有关。
第四章成本要素
公司所持有的存货：涉及以下部分或所有内容：原材料；在产品，即没有竣工的产品；闲置的零部件或消耗材料；竣工产品
存货控制系统：涉及对下述内容的控制：预订存货；购买存货;.收取存货；储存存货；将存货发送给
销货商并保持合适的存货水平;
持有成本：储存存货的成本以及监测存货水平的成本；用于购买存货的借人资金产生的利息费用;.为保护存货而发生的保险费用；假如存货报废而发生的成本；假如存货变质损毁而发生的成本，涉及浪费成本和处
置成本
订货成本：涉及:.与订货或接受订单有关的管理与办公费用；运送货品发生的运送费；公司自己生产存货的成本，而不是从外部供应商那里采购
缺货成本：当公司存货耗尽而发生的相关成本。缺货成本涉及:①公司销售量受到损失而发生的成本②不得不紧急订货以补充存货的成本③生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本④工人停工带来的成本⑤公司声誉和形象受损所带来的成本，例如潜在的未来销售损失
再订货点：是指决定再次订货时现有存货的持有水平。公式:
再订货点=存货的最高耗用量x收取订货的最大间隔时间
最大间隔时间：是指发出订单至收到订货之间的时间间隔。
最低持有量(缓冲量)：是指为避免缺货允许存货持有的最低水平。公式:
最低持有量二再订货点-(平均耗用量X平均间隔时间)
最高持有量：是指存货持有量达成了导致公司资源潜在浪费的水平。它与公司储备能力的增长有关，将导致额外成本的增长。
黑龙江省公务员笔试推迟举行最高持有量=再订货点+再订货量一(最低耗用量x最低间隔时间)
再订货量：是指公司达成再订货点时需要采购的存货量。在一个简朴的存货控制系统中，它是最高持有量与最低持有量之间的差，可以用下面的公式加以计算:
再订货量=最高持有量-最低持有量
在更复杂的控制系统中，经常使用经济订货量理论来确认存货采购量。
平均存货量：是指公司在多数时间内持有的存货量。可以用下面的公式加以计算:
平均存货量=缓冲持有量+1/2再订货量
经济订货量（EOQ）：这种机制假设平均存货量总是等于在订货量的一半，有的公司存货持有量只保
持安全储备的水平则不属于这种情况。这种机制通过考察存货持有成本与订货成本之间的关系来拟定存货的最低成本。
EOQ=根号下（2CD/H）
其中:C=单次订货成本；D=一定期间内的存货需求量；H=一定期间内单位存货的持有成本
90-60-30技术：是指当存货量下降到60单位时，将订购30单位的存货，因此存货水平恢复到90单位的最高水平。
两箱系统：是指将采购的存货放人两个箱子，当其中一个箱子中的存货耗尽时再开始订货。
ABC分类法：是指根据存货的单价将存货进行分类。A类存货较为昂贵，因此对其进行较严格的控制，以减少存货成本。C类存货较为便宜，公司以较低的成本持有大量的这类存货，因此对其使用严格控制且管理费用较高的存货控制方法是不恰当的。
帕累托(80 /20)分类法：基于对存货价值与存货数量之间关系的记录分析发现，多数情况下，80%的存货价值其数量只占20%，因此公司应当将精力集中于高价值存货的有效控制。
先进先出法：是指假设所有发出的存货都是按照最先购买的存货最先发出的原则进行计价的方法。
后进先出法：是指假设所有发出的存货都是按照最后收到的存货最先发出的原则进行计价的方法。
加权平均法：对公司持有的所有存货计算平均成本。每当收到新的存货时都需要重新计算一次平均成本。发出的存货与剩余存货的单位成本相同。计算加权平均成本的公式如下：平均成本=收到的存货总成本/收到的存货总数量重置成本法：对发出材料按重置成本计价的方法。这样保证了发出存货的价值与市场价格更加一致，但是对管理层来说比较困难，并且不符合国内税务局的有关规定。
高进先出：对当前存货按最高价格进行计价的方法。
次进先出：是指按公司将购买的下一批材料的价格设立发出存货的价格。这种方法的优点是使存货价值更新最快，但是管理起来非常复杂。
生产率：可以被定义为对生产预期产量水平的劳动力效率的一种衡量。
生产的标准工时：衡量达成的效率水平。
生产率(或效率)=生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时
生产能力比率=实际工时/预算工时
山西公务员补录生产量比率=生产实际产量的预计工时/预算工时
生产量比率二生产率(或效率)x生产能力比率
计时工资：用于支付按工作时间计算的员工工资。可以参照标准工作周设立周薪或月薪的形式。
计件工资：在这种工资核算方法下，员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。有时候按照生产的数量支付工资是一种简朴的激励计划，由于员工生产的数量越多，获得的报酬越高。
加工成本：是人工成本与制造费用之和，除以产量将得到单位加工成本。
佣金：这种计酬方法通常用来支付销售人员的工资，它与计件工资非常相似，将按销售额的一定比例支付佣金。
费用：是一种为完毕约定的工作而支付的一次性报酬。费用金额在工作开始时就约定好，取决于工作耗用的时间及工作的难度。典型的费用是付给职业工作者的报酬，例如建筑设计师、律师等。
额外福利：是工资或薪金之外的福利，涉及个人医疗保险，公司轿车、抵押或贷款工具。
个人激励计划：为达成所设立的个人目的的员工提供奖励。
集体激励计划：为达成目的的团队提供奖励。引人了新的工作方式或雇用了新员工的公司也许会带来
一定问题，由于这时集体活力将发生变化，因此这个集体也许完不成目的。“好”员工也许会认为自己没有受到公平对待，由
于他们不得不与生产率低的员工一起分享奖金。
全厂范围的激励计划：为达成目的的整个工厂提供奖励。管理层有时喜欢这种计划，由于它减少了部门间引发嫉妒的也许性，并且员工更加也许认同公司及公司目的。然而，这种计划也也许存在问题，由于一些认为个人努力没有被认可的员工会故意见，他们也许会变得悲观。
计件工资计划：当产量超过目的时提供奖励。奖励与超过目的的额外产量有关，并为超过目的的每件产品支付奖励。
时间节约计划：为成功地在低于标准的时间内完毕工作的员工提供奖励。这是激励个人并提高生产率的一种非常有效的办法，但它会诱使员工仓促完毕工作而生产出低质量的产品。
高工资率计划：按高工资率为高生产率的员工支付工资，这种高工资率超过该行业正常标准。
日工作量法：是计酬的另一种方法，它解决了计件工资的某些问题。该计划以一个工作班次所能达成的标准水平为基准。假如员工达成了这一基准就会赚取约定的固定工资。这意味着其收人是稳定的，并能更好地计划未来生活。管理层可以更好地做薪酬预算，而更加稳定的产出水平令协调工作变得更
加容易。
利润共享：是指将公司所赚取的一部分利润付给员工。
递延股票信托计划：在这种计划下，公司将利润的一部分付给一个公司内部用于购买股票的信托基金。然后这些股票按约定的比例被分派给员工。
业绩相关支付计划：直接将员工的年薪与他们的工作业绩联系起来。这一计划涉及对员工个人工作业绩的评价，然后将员工归人不同等级的业绩类别中。只要员工生产的产量达成业绩类别规定水平，他们就会得到该类别所相应的奖励。
闲暇时间：对损失的生产时间的计量，由于在这段时间里没有生产。既也许是由材料短缺等可控因素引起，也也许因电力供应问题等不可控因素导致。
劳动力周转：可以定义为离开公司或加人公司的员工数量，以总劳动力的比例表达。
劳动力周转率=员工更换的数量/这段时期的平均员工数量x 100%
更换成本：涉及招聘成本、培训成本以及在招聘过程中产生的损失成本。
一级建造师报名时间2022年
防止成本：公司为保证人员不离开而承担的成本，涉及提高福利服务成本，如幼儿园设施以及非捐赠性退休金计划。
完全成本法：其目的是将公司所有间接成本恰本地分派给某一产品、服务或部门。这样可以将成本中心对公司赚钱能力的奉献描绘得更精确。从而对的计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收人相配比。
预计分派率：用于按照连续的原则分派间接费用的指标。
制造费用填补率：是预计分派率的另一称谓。
边际成本：可以定义为每增长一件产品带来的总成本的增长额。换一种说法，可以将其描述为假如不生产这件产品，那么相关成本将不会产生。
边际奉献：可以定义为销售收人减去变动成本。边际奉献减去固定成本后，可据以判断公司是否赚取了利润。
边际销售成本：涉及生产边际成本以及任何变动销售与配送费用，如佣金。
第五章成本核算系统
工作成本法：是计量完毕一个特定订单或协议的成本的核算系统。通常其工序短，并且在完毕产品的过程中，可以清楚地分辨其从一个工序到另一个工序。
修正成本：是指当生产的产品不符合标准时，公司需要花费额外的修复产品的成本。
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