一、目前招聘状况
障碍是什么
1.来厂率低
原因：已在职人员，没空过来
需大于求，选择多
做法：片区组互相交流
统计数据，与往年数据进行对比（工作的人数）
了解大环境（同行员工人数、订单情况、如何招聘的）
2.看厂后入职人数少
3.入职后人员不稳定
二、招不到人的原因
1.访厂率低
原因：应聘者工作需求与发布的岗位不符
需大于求、选择多
全国大学英语四六级成绩查询入口离职状态的比较少
附件：最近一个月普工求职人数
2.渠道单一
渠道
网络
黑龙江公务员考试分数线
人才市场（不适合）
招聘
小广告（时效短、有浪费风险）
摆摊招聘（适合开春时候）
劳务公司，分为劳务派遣、招聘外包。（费用高、效果不大）
校企合作（用于年底）
注意：与海洋中专柯老师联系
媒体招聘
最好的招聘方式：口碑相传，雇主品牌
3.招聘者主观能动性不够
全国乙卷理综答案
体现在心态问题，没有全力以赴
做法：每一个礼拜开一个“招聘总结会”，人事部门定期开展活动。（进行抗压）
改变招聘专员绩效考核方式（确保招聘每个动作到位）
  A邀约数量
  B访厂率
C到岗率
D招聘完成率
每礼拜进行岗位技能培训
4.领导关注、培训不到位
关注、帮助、监督、检查不到位
5.福利、待遇不够吸引人
问题：①员工不能在宿舍煮饭
②员工子女教育问题（尤其是夫妻员工）
③多数90后想要8小时、周休一天的工作
④不住宿能不能有补贴（除夫妻补贴外宿，已有）
⑤不在食堂吃饭能不能有补贴
⑥下早班问题
⑦工龄奖
⑧临时工不愿意转正（原因）
  A.没有考勤约束
B.转正想要计时，不想要计件
工人工资不够吸引人 附件：做一个工资分析饼状图、对比往年数据
6.招人仅限人资部
车间应协助人事部招聘
组长为什么不愿意介绍？
原因：组长介绍的人不一定分到该组长的组上
组长自身认为介绍的人过来赚不到钱，觉得新人收入不高
公司针对这方面没有要求
      利益关系不大
方法：利益挂钩（将组长提成与被介绍人提成挂钩）
介绍人（组长）有被介绍人（该员工）前面三个月1.5%的提成，员工满三个月后一次性发放。
最理想的是：被介绍人入职满三个月之后，介绍人（组长）开始享有被介绍人（该员工）的提成，最多可享有被介绍人（该员工）前6个月的提成。结算方式为，介绍人（组长）在被介绍人（该员工）入职第四个月时，可享有被介绍人（该员工）第一个月的提成，以此类推。
7.员工转介绍数量少
原因：
①员工本身没有赚到满意的薪酬，担心被介绍人过来赚不到钱
②员工没有意识
方法：
①人资部（效果不大、不到位、与员工感情浅）
A.新员工入职，告知转介绍的好处
B.引导组长宣传转介绍
C.在关心员工时，可以引导他们进行转介绍
申论范文30篇背诵2022中公②组长（与员工交际多、感情深）
A.在一对一指导过程中，跟员工提转介绍（尤其在收入比较好的时候）
B.组长积极配合人事部
人事部加强宣导→上级领导支持→主任、组长积极配合
附件：临时工转正、离职员工返厂的数据（数据、与往年对比）
8.没有充分利用资源
离职员工、来看厂未入职、打电话沟通未来看厂的人及时联系
如何了解内陆招聘情况？人力资源（三茅HR）
临时工
计时
案例：众益流水线12/h还不到人；
2016年底厦门临时计时工资达到14/h；
计件
车工相对于包装工好招；
车工工价翻倍（分1.3倍、1.5倍，以1.5倍居多）
三、为什么员工会流失
1.收入问题
收入问题比例大
附件：周报离职分类分析
方法：
①提高管理素养，端正价值观（最主要）
②对员工耐心、关心、帮助其解决问题
③企业文化融入于工作中
（将企业文化积分与绩效考核挂钩，比如：员工投诉管理者违背公司价值观则进行扣分）
④流程问题：主要核心是主任自身问题，管理团队不和谐管理应以身作则，管理团队团结互助
（否则不好的氛围会导致员工看不到希望，就难以劝说员工留下）
2.招聘时，人资部所传达的信息与工人实际工作时不符
表现：①请假难批；请假延发工资问题
②组长教导不到位
③推脱
④没有帮助员工提升效率
⑤对员工关心不够（缺乏重视）
⑥招聘时热情，工作后不够热情
3.个人不适应
新员工入职时，组长要对新员工进行了解；
员工也要了解组长、主任；
同时人资部也要关注；
解决保底工资、提成低的问题→提高进厂补贴、提成
四、如何才能招到人
1.网络招聘
目前针对工人招聘主要渠道：赶集网、58同城、百姓网、中国皮革网
①访厂率低
茌平区人民政府附件：分类原因（与行业不对口、与招聘岗位不对口）
②了解应聘者信息（之前工作经历、工资期望等基本信息）
③加应聘者的同时，也要发短信
④完善细节
  A.做好招聘记录
  注意表格细化（例如：未来看厂原因要分类登记，实在了解不到的写“未知”）
B.注意跟进
注意意向登记标注（意向高标记“H”、意向一般标记“M”、意向低标记“L”）
C.编辑一套话术（针对一些常见问题的该怎么样去回答）
2.厂门招聘
①更新门口招聘广告（旧了及时更换）
②放置LED屏
A.LED彩屏（放置食堂那面墙）
公司图片、视频播放，可以承接广告以减少成本，辐射范围较广,从南环路放心过来均可涉及。
B.长条屏（放置厂门口那面墙）
  只能显示文字
C.方块彩屏（放置厂门口那面墙）
  只针对厂门口那条街
③南门挂一个公司门牌（箭头引导应聘者工作走正门）
④宣传单发放
（应聘者在非工作时间工作，保安应该怎么做？
了解应聘者什么工作→给宣传单→告知应聘者招聘者的电话、）
3.摆摊招聘
适合开春时候
案例：众益八月至十月，长达两个月的晚上摆摊招聘，主要驻点在浮桥友谊超市、超越、火炬工业区
效果：期初询问人数比较多，后期基本无人问津（人口流动比较固定）
4.发传单、贴广告
①贴广告最好时间在早上
②定期贴广告，一礼拜贴一次
（方式：自己贴、外包帖）
③发传单（在其他工厂门口下班的时间点发传单）
5.员工转介绍
意识：①入职时，与员工提转介绍（公司鼓励可以介绍工人入职，并且有奖励）
②组长在指导过程中，与员工提及转介绍（比如说我们车间还有缺人…）
③关心员工时提及转介绍
（新员工入职第一个礼拜至少提及5次转介绍的事，人事部2次，组长2次，主任1次）
④文化宣传
（将发转介绍费的照片贴到企业文化墙上，注意在照片上附上文字说明，建议设置在食堂通道）
收入问题（临时工转正、转介绍）
核心问题：怕赚不到钱
不满意收入的原因：
①员工不适应这种工序，只看重眼前利益（觉得现在赚不到钱，以后也赚不到钱）
②嫌工价低
③组长态度不够和善、对新员工给予的帮助少
（让新员工自己框、机修等等）
④组长没有帮助员工提高工作效率
⑤提成低
（行业最低提成达到1.3倍）
方法：
①提高管理素养（端正价值观）四川公务务员考试网
可以通过开茶话会，讨论“关于思想价值观问题、管理技能技巧”
②提高员工效率
A.改善员工做事方法（哪个动作更快捷）
B.如何考核组长提高效率
C.定量考核（生产效率考核）
（收集数据→分析数据→作为考核参考值）
③工价问题
  A.了解公司薪酬水平处于行业的几分地位
  附件：分析下多少人因为收入问题而离职的
B.工价没有公开化，工人心里没底
6.招聘
①增加好友（截止2018春节前，粉丝分数达2000人）
②每礼拜发至少一次
③帮别人发布招聘信息的同时，加招聘者的，并@他
④朋友圈发布动态（招聘、养生、减肥等等）
加人渠道：
A.来厂登记的人
B.招聘网站上的应聘者
C.从里加人（包袋等）
D.加招聘者的
E.朋友圈求扩散，附上二维码
7.资源再利用
①离职员工、来看厂未入职、打电话沟通没来看厂（特别是有明确岗位需求的）这三类人要定期回访，传达公司利好消息，形成互动。
每个月至少有一次回访，意向高的应聘者可以两礼拜一次，已在上班的一个月联系一次就好。
附件：回访表格
②每个月点到点联系意向高的人
（例如：XXX中秋节快乐）
③朋友圈发布“XXX，恭喜入职”