為 SK2_, .
文/同爽纪兰
摘要：在大众创业万众创新的社会背景下，人才 是企业发展不可缺少的主要资源_，人才不仅仅局限于 高学历、高水平、高智商的人，善于创造创新的人都 属于人才的范畴在各类公司中，会计事务型公司是 企业盈利能力的盘点主体，其人才梯队的内容与素质 会对合作企业的发展产生深远影响基于此，本文对 会计事务型公司的人才梯队建设机制展开研究，期望 能对公司的人力资源工作提出与时俱进的对策建议，以此促进整个社会的发展
关键词：人才梯队建设；会计事务型公司；创新创业
一、绪论
(一）人才梯队的内涵
人才梯队建设是指，基于当前人才团队的实际情 况，逐步考虑不同批次人才的接班人，做好相应的人 才储备：理想的人才梯队是老中青相结合，专业人才 与基层人才相结合。人才梯队建设是一项系统性工作，建设过程通常涉及人才的年龄梯度、专业广度，以及 专业能力的盘点与构造：
(二）会计事务型公司建设人才梯队的必要性
会计事务型公司是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，由具有一定会计专业水平、经考 核取得证书的会计师组成的、受当事人委托承办有关 审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。会计事 务型公司的实质是对合作企业进行资金盘点的专家，这是一个非常重要的角，其通常以会计师事务所为 经营实体会计师事务所的常规工作内容包括，对企 业年度和月度现金流进行盘点，对企业经营行为的成 功率进行定量界定，用核算结果确定企业在当前核算 周期内盈利与否
会计事务型公司的运营离不开财务、会计、审计、管理等专业的人才，工作人员的专业素养直接影响公司的对外服务质量：因此，公司若想打造科学合理的
企业管理体系，必须配备具有扎实的知识基础和熟练
的技术操作技能的专业技术人才。一旦企业运营中出
现危机困难实践，优秀的技术人员能够对发生的财务
问题进行迅速地协调、分折与应对。但是，当前很多
会计师事务所轻视专业人才的选拔与培训，缺乏系统
的梯队建设机制，这导致企业员工的素质不高，互补
性不强，并由此对公司的对外服务质量产生负面影响在该背景下，会计事务型公司应依托发展愿景和
职位说明书去挑选可以胜任的员工。这项工作很重要，
然而这只足人力资源管理工作的开端，更重要的工作
是，企业立足长远的发展需要为各个职位选择多层次
继任人选，建立完善的人才梯队，促进企业的可持续
发展：这是会计事务型公司在激烈的市场竞争中站稳
脚跟的关键。
二、会计事务型公司人才梯队建设现状
(一）会计事务型公司的组织结构
根据国内会计师事务所的业务范围，会计事务型
公司的常设职位包括：主任会计师、副主任会计师、
黑龙江公务员报名人数验证部'工程部、司法鉴定部、审计部等。
会计事务型公司各职位的主要职责如下：
1. 主任会计师的主要职责是学习相关规章制度，制定事务所发展方向，根椐职位说明书授予的职权，
全面负责事务所的管理T.作：
2. 副主任会计师的主要职责是协助主住会计师，负责分管范围的管理X作，组织理论学习：
3. 验资部的主要职责是接受验资委托，承办验资 业务。
4. 工程部的主要职责是审计T.程项目，查看现场 和取证，制作基建审计报告：
5. 司法鉴定部的主要职责是接受司法鉴定委托，执行司法鉴定，出具司法鉴定报告
丝路经济
New silk mad horizon
三、会计事务型公司人才梯队的建设方案
近年来，会计事务型公司的市场日趋扩大，公司 发展势头迅猛。为了在激烈的市场竞争中获得稳定的 客户体，公司需要依托自身的人力资源战略对人才 梯队建设工作做出长期规划，借助优秀的专业人
才获 得稳定的客户和市场。本文为会计事务型公司的人才 梯队工作提出如下的建设思路：以会计、财务、审计 等专业技能为胜任基准，对员工进行价值观等方面的 广义考核，在了解员工能力和职业规划的基础上，选
定合适人选填充公司职位的各层人才梯队序列。
本文设计的会计事务型公司人才梯队建设方案 如下：
(一） 确定公司人才梯队建设目标
为了响应“大众创业，万众创新”的社会发展趋势, 市场上每天都在有一大批中小企业、小微企业注册成 立，实力较弱的小微企业就是会计事务型公司的潜在 目标客户，这些企业在成立初期尚没有能力建立自己 的财务核算部门，需要将财务核算工作外包给会计师 事务所。这个客户市场是巨大的。蓬勃的新兴市场会 催生多种商机，为了抓住新生的小微企业财务核算业 务，市场上的会计事务型公司会急速增多。在该背景下， 本文为会计事务型公司提出了如下的人才梯队建设目 标：以合理的发展蓝图吸引专业人才，以充足的发展 空间留住专业人才，以和谐的工作氛围促使员工与企 业的长期合作。为人才的引进培养、使用激励、晋升 退出等建立完善的内部管理体系，培育事务所人合、 心合、志合、事合的文化生态，着力增强以人为本的事 务所文化，着力形成事务所的向心力、凝聚力，促进事 务所高质量、和谐发展。
(二） 设计公司人才梯队结构
第一层梯队：可以立即继任 第二S 梯队：第一层梯队的继任者图2会计事务型公司的人才梯队结构
会计事务型公司工作强度大，出差频繁，是一个 青春型公司，即人员流动率比较高，员工工龄普遍不长。 本文结合会计事务型公司的人力资源特点，突出了图2 所示的人次梯队结构，
（下转87页）
i i i m m n m i i m m i i i i m i i i i i i i i i H m m i H i i i i m i i m i m m i u u i i i i i i会计从业资格考试科目有哪些科目
6.审计部的主要职责是承办审计业务，制定审计 计划，实施审计，出具审计报告。
会计事务型公司的常见组织结构如图1所示：
图1会计事务型公司的组织结构
(二）会计事务型公司人才梯队建设现状
本文以连云港市海州区会计师事务所为对象，借 助问卷星实施了抽样问卷调查，调查结果显示，会计 师事务所特别关注四个方面的人才素质，分別是操作 能力、专业知识、职业道德和综合能力。这是公
司员 工的重要考核指标，也是公司建设人才梯队的能力标 杆。根据调查结果，海州区会计师事务所的员工在年 龄结构、性别及学历结构方面存在明显不合理现象， 公司人才断层严重，作为公司主要业务骨干的注册会 计师储备不算丰富。公司注册会计师整体学历不高， 与发达地区相比有明显差距p
参与问卷调查的海州区会计师事务所，其员工队 伍基本能满足日常工作的需求，然而，如果从长远发 展角度分析公司的人力资源状况，本文认为参与调查 的会计师事务所都存在人才断层的现象，即公司的人 力资源队伍缺乏充足的继任者。一旦公司出现人员流 失，相应职位很难及时填补职位空缺。出现这种现象 的原因主要有两个，一是部分会计师事务所缺乏危机 意识，没有提前安排继任人选的意识；二是部分会计 师事务所有丰富的企业管理经验，已经着手建设人才 梯队，奈何当地人才市场可供挑选的员工不能满足公 司发展需求，候选人工作一直在进行中，但是没有达 到预期的梯队建设目标。
随着经济的不断发展，公司需要各层次的专业人 才充实员工队伍，支撑事务所的业务发展规划。在内 外部环境的制约下，本文认为会计师事务所急需建成 完善的人才梯队，以实现员工队伍的长期稳定性，推 动公司各项业务的正常开展。
第三层梯队：第二罢梯队的继任者
2021
以2022年冬奥会为主题的作文
i s
3
8
将其回租于音乐文创企业，收取租金的模式。
五、结束语
21世纪，世界大国之间的较量已经成为文化软实 力之间的较量。音乐文化艺术作为我国文化软实力的 重要组成部分，它不仅有文化艺术价值，作为文化创 意产业的组成部分也具有巨大的产业价值。如何对音 乐文创产业实施好的管理，对我国的文化产业发展尤为 重要。因此，包括成都市在内的各个地方政府需要从 自身实际出发，对音乐文创产业进行合理的规划与监 督，从而更好地促进我国地方文创产业的发展。
(作者简介：熊奕杰，江西财经大学在校研究生，
丝路文化
silk m a<l 丨lorizon
研究方向：艺术管理。）二
三§
〇参考文献：
[1丨中国文化产业年度发展报告2019，网络信息，2019.9.26.磐安人才网
[2]周丹丹.打造音乐表演艺术文创多元化松江喊
郑州工作招聘信息你来逛文化夜，东方网，2020.6.10.
【3)周成.音乐在文化产业中的继承与创新的表
现.网络信息，2014.12.10.
[4]秦容.音乐创意产业及其发展态势探析.商场现
代化，2007.32期.
(上接83页）其具体有三层梯队构成。第一层梯队能 力突出、经过完整的观察期，已经可以直接调动
到空 缺职位。第二层梯队目前没有直接晋升或调动的可能 性，主要是作为第一层梯队的继任者进行有目的培养。第三层梯队在理论上存在，操作阶段因为观察期 太长，其可以继任的第二层梯队还没有进人空缺职位 候选人序列，所以进入第三层梯队的员工通常没有结 束观察期已经发生离职行为。
(二）确定人才梯队成员的胜任力指标
人才梯队建设的第三步需要依托公司的组织结构 图，以及其中的员工分布情况。如前文所述，会计事 务型公司目前主要聘请六类员工，分别是主任会计师，副主任会计师，验资部员工、工程部员工、司法鉴定 部员工和审核部员工。这六类员工都需要进行人才梯 队建设，员工进入不同职位的继任梯队时，需要具备 的胜任力指标主要是各类职位的任职标准，这个步骤 的内容可以参考会计师事务所的职位说明书。
(四）据员工能力现状与人才梯队建设目标，对梯 队内容进行实时动态调整
会计师事务所的业务内容是为合作企业提供财务、会计、核算、管理等工作，这些工作内容每天都在追 随时代的要求发生变化，因此，会计事务型公司的业务、对员工的技能要求等内容是动态的。针对这种工作特 点，会计事务型公司的人才梯队层次、梯队成员构成、梯队成员的技能等都会发生变化，为了提高梯队的有效性，需要在实践操作环境对梯队内容进行相应的调整。：
四、结束语
在瞬息万变的市场环境下，企业要赢得稳定的市'
场份额，需要未雨绸缪地开展各项管理工作。人才梯
队建设就是企业人力资源工作与时俱进的产物。本文
以会计事务型公司为研究对象，对其人才梯队的建设
过程进行了针对性设计，提出了比较完整的建设方案。
由于研究时间有限，人才梯队的建设细节比较粗略，
后期本课题将进行细节化的研究，以提高研究结论的：适用性和可操作性。
【基金项目：本文是202U年江苏海洋大学大学生
创新创业项目的研究成果。】
中国海事局(作者简介：高爽，江苏海洋大学商学院本科生；
纪兰，江苏海洋大学讲师，研究方向人力资源管理。）
参考文献：
丨1]张思琦，冯健，贾天舒，刘宇轩，靳雨濛，张学义，
《大庆市会计师事务所人才需求分析》，合作经济与科
技，2019.17.
丨2】傅钓彪，王雪，《浅谈会计师事务所的人才梯
队建设》，中国注册会计师，2U20.3.
[3]崔苗青，《会计人才梯队建设及管理研究》，今
日财富，2020.20.
87
发布评论