年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了，可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚"，快撑不住啦。年底了，招人难，难招人，人难招，咋办呀？
专家支招1：
“年底了冲产量、冲业绩要人；年初要上新项目要人；网络渠道和线下渠道都了，还是招不到人。”，看到这些真是替招聘专员捉急。捉急上火不能解决问题，唯有咬紧牙关、绞尽脑汁度过难关。度过难关之法，有“治标”和“治本”二法，且听我娓娓道来。
一、“治标”乃救急之法
“治标”是救火的办法。老板就是要人，这时你给老板墨迹悔不当初，简直是自取其辱之举。为今之计，招聘专员就是立刻、马上把人补充到位才是正道，等人员补充到位之后你才有“亡羊补牢”的机会，否则“牢”还没有补，你就已经被炒了。我现在就说说“治标”之法：
1、从倒闭或裁员企业中人
经济大环境不好，企业倒闭和企业裁员的新闻层出不穷。招聘专员何不几家资质好的企业谈人员“引进”，正好他要“嫁人”，你要“娶”，
合作成功的机会还是非常大的。引进这部分人时要严把招聘关，别把其它企业的“人菜”招进来了。
2、与劳务公司合作
每年进入9月份，劳务公司都在为春节招聘大量人才，招聘专员要寻几家资质和信誉比较好的劳务公司合作。与劳务公司合作时要签订好劳务合作协议，责、权、利要划分清楚。河北省考面试时间
3、出台政策留员工
高考网站查询入口“有钱没钱，回家过年。”是中国人的传统，对于公司内的员工，要出具有针对性和诱惑性的政策，通过政策吸引员工春节在公司上班。如果公司出台的政策仍不能吸引大部分员工，那只能说明你的政策诱惑力不够。
二、“治本”乃长远之计，
案例中提到“艰难的处境每年都会出现”，说明人员短缺不是突发现象。既然不是突发现象，为何没有提前应对？我们现在来说说人力资源部的职能。
1、人力资源规划
制定人力资源规划应该是人力资源总监的职责，从长远看来，招聘专员还是建议老板招聘一名人力资源总监，把人力资源部缺失的职责的重新承担起来。有了人力资源规划，我们可以根据公司业务的特点和发展战略提起着手人员招聘工作。
公务员报名费减免步骤2、梳理岗位引进劳务工
2023年初级会计考试时间车间工人招聘的难度会越来越大，招聘专员应该对车间的岗位进行梳理，对技术要求不高且需求量大的岗位引进劳务工。
3、推动技术变革
人力成本会越来越高且人员管理难度也是越来越大。政府也意识到这个问题，政府出台大量政策鼓舞企业实施生产自动化改造。人力资源从业者有义务来推动企业顺应潮流进行生产变革。
人员能不能及时招聘到位，往往是老板评价人力资源部工作好坏的重要指标之一。因为三茅围绕招聘设计了很多打卡案例，你可以去学习一下。为了避免重复，我只提出了一些非常规的方法，希望对你有所帮助。
专家支招2：
每年末招人都难，线上线下渠道都用了，效果不好，年年如此，只能如此等死吗？难道就没有办法了？绝招说不上，但至少可以把思路打开些，以下想法供参考：
员工推荐
人民警察法一般来讲，老带新的推荐招聘方式，员工稳定性相对比较高，楼主一定也组织员工采取了这种方式，但力度是否达到。
也就是说，对推荐员工的奖励是不是太轻了，大家不愿意推荐，或者兑现奖励不及时。兑现奖金时最好开大会进行，让领奖者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要楼主向领导展开说服工作。
内部管理
员工真的只是因为“回家过年”而不愿意加班冲量冲业绩，有没有加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么过年回家一定要离职，然后春节过后再出来另行工作，如果公司在人性化管理、待遇、工作环境等方面做得不错。员工还是会离职回家过春节吗？
派遣公司
专业的人力中介公司，由于其招聘渠道多，人力保障一般不错，使用这个渠道可能会增加一定的费用，
但相对冲量冲业绩获得客户认可，这个费用是值得的。所以，与派遣公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。
产品转型
公司所接订单为什么一定是年底需要完成的，这样的客户可以慢慢优化的，可以开发一些其他地区的客户嘛，退一步讲，如果他们产品的利润很高，可以给员工更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑的钱钱不动心的。
员工结构
可以统计下，一定要用辞职的形式回家过年的员工特点，年龄、地区、
城乡、性别等，在今后的招聘工作中可以有意避开这些特点的员工，以改善特定时间段的用工难问题。
另外，不知道楼主所处行业，行业性质也是躲不开的，需要根据实际情况来展开招聘工作，试想：同行业的其他公司难道也如我一样年底这么难招吗？他们有什么好的办法呢？怎么考书
专家支招3：
“年年招聘，年年难”很多HR的心声，公司想招能力强、要求低的员工，而求职者又想工资高、环境优的公司。在这个招聘双向选择的过程中，苦的自然是HR，一个方面考虑公司的利益，一方面又想为求职者争取，争取，再争取。所以让招聘工作很难进行。
尤其像楼主现在这种情况“年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。”面临公司急招人，却没人合适人选的时候，楼主被逼到绝境的“赶脚”我非常理解和同情，但是理解和同情之余，也想帮助楼主走出困境，解决问题。毕竟楼主还想在公司继续生存下去。那么，如何才能完成任务，快速招到公司需要的人才呢，建议楼主冷静思考后以下方法不访一试：
一、确定招聘岗位：“公司要上新项目”那么我想问楼主是否清楚公司需要哪些人才？这些人才岗位标准及岗位要求楼主清楚吗？新项目
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