湖北寰城投资有限公司
一、轮岗目的
1、多岗位锻炼，培养人才:
通过内部的岗位轮换，缓解人员配置不足的压力，可以有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
2、激励员工，创造职业宽度：
轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，也是“以人为本”,人尽其才。
3、优胜劣汰，增强员工危机感：
轮岗原则是能者上，平者让，庸者下。激发员工潜在工作能力的同时，快速提高团队综合素质，加速促进企业发展。形成员工和公司共同进步的良好氛围。
二.适用范围
适用于在职工作6个月以上的员工，试用期和在本岗位工作不足6青海最新消息今天个月者不参加轮岗。连续2次轮岗考核不合格者，2年内个人不得提出轮岗申请。
轮岗的工作小组
成立轮岗工作小组：由副总经理、行政人事部、各部门负责人组成
副总经理：负责岗位轮换的决策等重要工作；
行政人事部：行政人事部负责整个公司员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各部门轮换工作的协助与监督；做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求；及时解决员工轮岗过程中遇到的问题。
各部门： 各部门负责本部门轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
四、轮岗的施行流程
第一步：确定轮岗岗位范围；
每年12月初，进行下年度的轮换安排。岗位轮换由个人提出申请，并填写轮岗申请表。然后由本部门领导负责初步审核，上报名单到行政人事部复核，复核后再由行政人事部报领导审批，审批通过后，行政人事部和各部门负责执行组织落实。
第二步：公布轮岗岗位；
行政人事部需将领导审批的参加轮岗的人员名单及时公示出来。
第三步：轮岗前的沟通听取意见；
利津县人民政府网1、跨部门的轮岗由行政人事部对拟轮岗员工进行轮岗前的谈话，做好工作交接，确保按时到岗。部门内部的轮岗由部门安排落实，并及时向行政人事部沟通。
2、轮岗者在轮岗时，需有一个过渡、适应的过程，在工作轮换的期间内，部分工作的轮岗者不仅要在原来职位完成本职不能轮换的工作，而且还要在新职位完成轮换的工作任务，
同时担负着轮换自己部分原职位的辅导工作。对于岗位全部工作轮换者，不仅要学习适应新岗位的工作内容，而且还担负着轮换自己岗位的辅导工作。
第四步：做好轮岗岗位的培训和交接；
1、在到新岗位前，应当于一周内办理工作移交，并尽快到新岗位任职。工作移交内容包括（尤其是经营部门）：第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果等；第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。
2、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，跨部门的轮岗不得以任何理由推托、拒收。
3上层建筑的核心是、参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从公司的领导，接受考核，考核结果必须作做好记录，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
4、 工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行，调动后人事管理权在所调动的部门。
第五步：在一定期间跟踪轮岗人员的工作进展程度同时予以指导；
1、进行轮换的员工由轮岗的所在在部门记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况。
2、行政人事部要不定期监督检查轮岗情况，收集轮岗工作中存在的问题，并向公司领导提出改进意见。
第六步：根据岗位职责和绩效指标考核评估轮岗结果。广东高考录取结果查询入口
1、对轮换人员新岗位的考核，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接上级对其考核结果负责，考核结果报行政人事部备案。
2、每次考核结束后，员工自己要写一份轮岗工作总结，行政人事部会同其所在部门与轮换员工进行面谈，反馈其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
3、每次轮岗完之后进行一次考核，对连续两次考核结果为不合格者，可根据所在部门意见，安排其调岗、培训或降职。
五、轮岗人员确定途径
轮岗工作在不影响公司正常工作的前提下进行。公司人员轮岗数量：按员工按现有人数的2%--3%比例进行轮换； 管理人员按10%--12%的比例进行轮换。轮岗分为公司安排和个人申请两种形式。
1、公司安排有发展潜质人员进行系统轮岗。轮换的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由行政人事部安排其相关工作。向管理方面发展的员工以安排行政管理、人力资源管理、销售管理、物业管理、工程管理等管理工作为主；向技术方向发展的员工以安排施工、预算、设计等工作为主。条件成熟时，可安排到销售队伍中进行短期锻炼。公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门的轮换。
2、个人申请由公司领导批准同意后可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。
个人申请的轮岗要求：
【1】在现岗位上工作期满6个月，表现优秀，一般性岗位都可以安排内部轮岗。除关键性、专业性较强的岗位不能安排轮岗，不能安排轮岗的岗位可实行一对一的帮扶带，由部门负责人指定帮扶带对象，业务全部熟练后可跨部门帮扶带。
【2】在轮岗结束6个月后，可再次提出申请；
六、轮岗方式
轮岗类型 | 释义 | 公务员考试国考和省考的报名时间轮岗时间 |
部门内轮岗 | 同一部门不同职能领域的轮换 | 实习期为2个月 |
公司内不同部门轮岗 | 在不同部门之间轮岗 | 实习期为3个月 |
说明：原则上员工个人申请先以部门内部轮岗为主，轮岗考核不错者6个月后可申请跨部门轮岗，特殊情况由部门报行政人事部审批。轮岗的顺序：基础员工山东高考成绩查询入口2020---内部轮岗---跨部门轮岗---后勤基层管理人员---一线基层管理人员----后勤高层管理人员。 | ||
七、轮岗实习期间工作考核与薪资
岗位实习期间，原薪资待遇保持不变。
工作考核标准按新岗位说明书，新岗位指标。
公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工，作为重点培养对
象。
八、所需文件为
1、《轮岗申请表》
2、《轮岗岗位通知》
3、《人事异动表》
4、《调动岗位培训计划表》
5、《实习岗位说明书》
6、《实习岗位考核表》
九、其他
其他未尽事宜可以加以补充，行政人事部有最终解释权。
湖北寰城投资有限公司
行政人事部
2015年12月28日
发布评论