笔试过了面试几率大吗摘要：行政事业单位是具有较强社会公共服务性质的单位，其存在的意义是服务广大人民众，营造和谐稳定的社会发展局面。伴随着经济的繁荣与社会的进步，人民众的自我意识开始觉醒，审美品位也不断提升，他们渴求更加精准、高效与优质的公益服务。随着市场竞争力度不断增加，传统管理模式无法满足行政事业单位运转的需要，为了改变这一现状，相关行政事业单位领导需要积极转变传统思想理念与管理方式。鉴于此，本文简述了行政事业单位认识资源管理模式创新的重要性，分析了其现状，并提出人力资源管理模式的革新途径，以供参考。
关键词：行政事业单位；人力资源管理模式；改革途径
前言：行政事业单位人力资源部门工作在整个单位管理体系中占据着非常重要的作用，这就需要行政事业单位加强对人力资源管理部门支持力度，并鼓励人资部门对其管理模式的创新工作，以此来全面地提高行政事业单位的人资管理效率。而人力资源管理部门也应当根据单位的实际工作情况来去优化并创新管理模式，这样才能让单位的人资管理模式跟上社会和经济发展的脚步。但是，通过对部分行政事业单位人资管理部门工作模式进行调研发现，依然
存在着很多问题，如很多单位人资部门的管理模式依然老旧、工作人员的工作效率仍然处于较低水平，这就需要行政事业单位加大对人力资源管理模式的创新力度，并利用科学有效的措施，加大完善与优化力度，只有这样才可以保障我国行政事业单位人力资源管理水平的提升，从根本上为提升单位工作质量创造有利条件。
1行政事业单位人力资源管理模式创新的重要性
在我国社会和经济的快速发展下，以往的人力资源管理模式已经跟不上行政事业单位的正常工作了，这就需要对现有的人力资源管理模式进行全面的创新工作，以此来让行政事业单位的人力资源工作效率得到质的提高，更好地为社会和经济发展服务。行政事业单位通过人资管理模式创新，是可以有效提高广大员工的工作积极性的，也能为这些单位员工更好地发挥出自身的优点，以此来为单位工作质量的提高贡献出自身的一份力量。此外，人力资源管理模式的创新还能为单位创造更好的工作氛围，让所有员工都能投入自身的全部精力到工作中，还能为单位不同岗位职能优化创造良好的实施条件，经过长期的人资管理模式创新，是可以让行政事业单位的整体工作水平得到大幅度提高，也为行政事业单位更好地为社会服务提供坚实的保障。
2人力资源管理的现状
行政事业单位在创新人力资源管理时缺少整体性规划和战略眼光，未能考虑到行政事业单位的实际状况和现实条件，在一定程度上导致人力资源管理的创新活动与实际情况脱节，未能发挥创新作用和人力资源管理职能。目前，行政事业单位职工的专业水平参差不齐，创新意识不足，并不能保障所有日常工作均能高效完成。行政事业单位人力资源管理模式较为陈旧，与新经济时代出现的新条件和新环境的适配度相对较差。行政事业单位缺少长效激励机制，在薪酬管理方面存在工作漏洞，导致单位职工的工作积极性不高。现阶段，行政事业单位人力资源管理的工作制度不够完善，管理方式和手段有待更新。另外，行政事业单位责任制度的制定和落实效果较差。传统的招聘工作在录用人才时比较看重应聘人员的理论知识水平，忽视了实践能力、创新思想、工作技能方面的考量，致使录用人员与行政事业单位岗位的匹配度较低，未能在实践工作当中发挥较为明显的作用。在人力资源配置和利用方面，行政事业单位存在一些问题，没有充分实现和发挥单位职工的个人价值。
3行政事业单位人力资源管理模式的改革途径
3.1增强职业素养
行政事业单位可以组织培训活动，分批次安排单位职工参与培训活动，实现培训活动的全覆盖，在整体上提高行政事业单位职工的专业水平和职业素养。
在培训过程中，需要从理论知识和实践操作两个方面提高单位职工的职业素养。由于现阶段大部分行政事业单位职工均有着较为扎实和全面的理论知识，因此在培训时可以调整理论和实践的比重，将主要的时间和精力放在实践培训上。在理论培训环节只需要强调较为重要的理论知识内容和最新的科学研究成果，保证单位职工在理论知识掌握方面不掉队。培训人员需要广泛收集新型、科学、有效的工作方法，为单位职工提供更多的工作手段，提高日常工作的质量和水平。
另外，行政事业单位可以邀请专家学者举办讲座，向单位职工传授切实有效的工作理念、方法和手段，提升单位职工的职业素养，帮助行政事业单位开展人力资源管理的创新工作。
3.2创新开放管理参与平台
公务员准考证打印入口2022
2019国考地市级行测行政事业单位人力资源管理部门，需要落实以人为本的工作理念，积极调动工作人员的积极性，使得单位的员工能够自主参与到人力资源管理工作中，体现员工的创造价值，使得行政事业单位的人力资源管理模式不断创新和优化。在改革创新人力资源管理制度的过程中，应该坚持公平、公正、公开的原则，对于行政事业单位的人事关系，定期进行公示公布，可以通过召开全体员工会议的方式，积极听取在岗人员的反馈意见，引导员工参与到人力资源管理的创新和改革活动中，激发工作人员的主观能动性，使得员工感受到行政事业单位对自己的信任和尊重，充分发挥员工的主体作用。尤其是对于一些重大的决策，可以让工作人员了解到行政事业单位的发展方向以及现状，增加行政事业单位员工的归属感，让工作人员更加信任单位，员工可以将自己的职业发展目标和企业的发展有机统一结合，进而体现人力资源管理的价值，为改革创新人力资源管理奠定良好的基础。
3.3增强薪资待遇体系的优化创新
为提升人力资源管理成效，城市管理行政执法类事业单位应当及时更新和改良薪资待遇体系，以便有效激发员工的工作积极性，提升他们的幸福感。一方面，人力资源管理部门需要深入基层，了解不同岗位的员工对于薪资构成的看法，认真倾听并记录他们的诉求，而
后综合相关信息，制定更加科学、完善的薪资体系，并通过公示、设置意见箱或者召开职工大会来征求员工意见，在取得大多数的支持之后就可以正式施行。另一方面，还要优化绩效工资计算与发放机制，根据不同岗位员工所做的贡献及其工作的难度进行合理分配，并贯彻“多劳多得”的理念，从而使员工们互相竞争、与自己竞争，辅助提升其工作能力和效率。在创新薪资待遇策略时，事业单位人力资源管理部门还要考虑内部的特殊员工，如重要岗位上的稀缺人才，有意识地优化其薪资构成、提升其薪资待遇，从而避免人才流失。通过优化薪资待遇体系，可以唤醒员工的内在动机，激发他们的工作热情，辅助提高事业单位的整体工作质量，彰显人力资源管理的价值。
结束语：
新经济时代为行政事业单位的人力资源管理工作提出了新的要求，行政事业单位在创新人力资源管理工作时，需要制定未来工作规划，提高工作人员素质，培养职工的创新意识。行政事业单位应该构建完善的资源管理体系，建立职工激励机制，调动职工的积极性，创新资源管理模式，贯彻落实责任制度，科学调整招聘机制，并且整合现有人力资源，在最大程度上发挥职工的个人价值。
湖北招生信息网录取查询入口
参考文献：
[1]王寿如.行政事业单位人力资源柔性管理的思考[J].财经界,2021,(28):195-196.英语四级必考词汇
[2]余珍金.新时期行政事业单位人力资源管理信息化探究[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021,(10):79-81.
[3]冯双莹.行政事业单位人力资源管理与思政教育的有效融合分析[J].营销界,2021,(11):65-66.
[4]熊曼曼.浅谈互联网时代下行政事业单位人力资源管理路径探析[J].商讯,2021,(01):187-188.
[5]王琼.新形势下公共事业单位人力资源管理模式创新分析[J].现代商业,2019,(25):83-84.
[6]杨复英.柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用[J].中国市场,2019,(15):110-111.
[7]韩小燕.“互联网+”时代行政事业单位人力资源管理探究[J].商讯,2019,(13):191-192.
发布评论