摘要:大数据背景下,互联网的普遍运用促使社会各方面产生了明显改变。人力资源（HR）绩效管理在推动事业机关发展方面起到了显著作用，以往的HR绩效管理方式已经很难适应事业机关发展需求,而大数据用于HR绩效管理方面可以提高事业单位业务效率，还在社会发展方面贡献了巨大力量。由此,文章基于大数据时期事业单位HR绩效管理和改革进行探讨,希望为大数据时期HR绩效管理带来依据。
关键词:大数据时期;事业单位;HR;绩效管理
在国内,事业单位始终是大家心里的“铁饭碗”，导致一些职员不思进取,总是抱着“干多干少一个样”的态度,事业单位HR管理机制流于形式。随着事业机关养老金制度实施、薪资标准调整等工作开展,使得事业单位许多人才涌进私企,导致事业单位HR管理困难，所以事业单位HR管理转型十分紧迫。
重庆公务员考试培训班1、大数据背景下HR绩效管理的意义
1.1可以挖掘职工潜力与价值
就事业单位而言，职工是其持续发展的核心动力源泉。随着信息技术的进步，职工遇到的外界环境在逐渐变化,对其发展也提出了不同要求。为加快事业单位发展，充分发挥职工价值与潜力是事业单位无法回规避的问题。大数据背景下，事业单位逐渐引进创新观念，旨在改善内部HR管理问题，以期提高HR管理质量。而且,依靠大数据分析，事业单位挖掘职工价值与潜力的基础上还要关注其现实性，根据职工工作需求研究问题，加上规章制度，在激发员工热情的基础上提高办事效率。
1.2可以实现组织体系动态化与扁平化控制
大数据时期，利用5G系统，事业单位能够优化组织结构，使之朝着动态化、扁平化趋势过渡。基于大数据分析，事业单位能够对各地区、各级、跨部门职工实现信息化管理，提高信息传递效果与速度[1]。另外，采用各种信息处理方法，事业单位能系统掌握各部门HR绩效信息并深入分析，这样能够获取有助于绩效管理改革的重要信息。通过这些重要信息，事业单位能够采取恰当的手段处理可能产生的问题，由此加强单位所有职工的互动与运输，并解决各种矛盾，促使单位领导、管理人员与职工形成融洽、友好的关系,最终构建单位文化，可以完善组织体系。
1.3有助于HR管理的科学规划
竞争的实质是人才竞争，事业机关也是这样,因此针对事业单位而言,HR管理十分关键。所以,事业单位要控制设计人才布局，深入挖掘内部职工潜能，体现人才价值。信息化社会，事业单位能利用信息化流程加强HR绩效控制，合理设计人才管理，提高人才设计管理的高效性。而且，领导者要紧跟社会发展步伐，合理使用数据资源，对职工展开客观评价，因材施教，以促进事业单位HR管理转型升级发展。
1.4有助于事业单位稳定发展
邢台123招聘信息最新招聘信息网 改革开放之后，事业单位原来的管理模式出现明显变化，基于市场经济机制的精细化行政管理方式逐步形成，该模式衍生出了全新且使人惊叹的生机和活力，铸件推动国内事业单位朝着经济体系下的中流砥柱趋势发展。这时事业单位把握国家经济命脉，确保社会主义发展趋势。大数据背景下，事业单位采取与时俱进的精细化方式时，可以提高发展效果，保障单位稳定发展。
长春事业单位招聘网2、大数据时期事业单位HR绩效管理改革措施
2.1优化人才激励制度
大数据时期，HR所起到的作用越来越明显，事业单位若想取得高质量发展，就必须充分体现人才效能，使之在岗位上营造更多、更好的价值。人才激励是HR管理的核心内容，要基于健全的制度体系发挥激励作用。所以，单位要注重创新和优化人才激励制度。第一，事业单位要注重精神激励与信任激励。领导和职工之间的相互信任是确保单位工作正常进行的“润滑剂”。若领导和职员相互不信任，则必定会影响工作效果与效率[2]。就领导而言，要具有识才本领与容才雅量。尤其是大数据时期，应善于借助大数据HR统计结构，掌握所有职员的长处和短处。对于职工的长处,要给予肯定与鼓励并着重培养，使之体验感受到来自单位的重视，增强自信心，不断成为单位所需的专业人才。在这些职员考核达标且晋升管理后，领导不得由于他们资历不够，缺少人脉关系便怀疑他们的专业能力，必须给于大量信任与支持，尊重员工为单位所作的努力，尽量为他们提供良好的工作和学习条件。第二，加强知识与情感激励，制定人性化激励制度。随着知识的不断更新，员工团队知识结构不科学现象越来越严重，注重新思想、新知识和新技术学习是大势所趋，否则会制约单位发展。为了让职工形成终身学习思想，事业单位要利用网络技术延伸学习空间与培训渠道，基于大数据HR信息，按照职工素质发展与能力发展要求，重新修改培训内容及方法，
由此迅速提升职工业务素养及水平。而且各级领导要主动融进职工体，与之谈心、交心，处理他们在工作、学习和生活中面临的问题，尤其是关注他们提出的意见，使之体验到被重视和被关爱，进而提高奋发进取的学习和工作动力。第三，加强荣誉与薪资激励，引领职职工的创新行为[3]。事业机关是国民经济发展的核心力量，所有职工均要充满责任心、上进心，以及自我肯定和争取荣誉的思想。为调动职工斗志与工作热情，事业机关要着重表彰为事业有贡献的人。如增多岗位薪资福利，发放先进个人荣誉证书等。奖励职员个人时，考虑奖励职员所在部门，以提高各部门职员集体荣誉感与团队精神。简而言之，在确定激励方式和方法后，使其和大数据HR管理结合，迅速形成完整的激励机制，进而充分体现激励作用，令职工迅速成为单位所要的高质量人才用。补录是怎么个补录法
考公务员看什么网站2.2设置绩效考核标准
大数据时期，为事业机关绩效考核奠定了坚实的评估基础。为满足事业机关绩效考评的管理和建设需求，单位要及时掌握最新的员工资料，根据事业机关绩效考核指标机制划分，对适应或超标的职工提供高额奖金，且对不符合服务质量标准以及用户不满意的员工给予适当惩罚[4]。所以，营销团队要根据单位实况，确定年度营销业绩目标，并根据整体
目标完成各环节的营销业绩任务。单位领导层能基于各团队的互动、责任、团队精神、工作情况和分析判断水平，详细分类绩效考核内容，再科学分配绩效考评指数，获得满足实况的能力评价结论。
2.3完善HR岗位分配
促进HR绩效管理改革是事业机关取得长远稳定发展的关键手段。HR绩效管理中，要发挥其在保障HR岗位分配科学性、加强人才合理分配使用和完善HR管理体系等方面的优势。①事业单位要了解大数据社会发展态势，掌握当下遇到的风险及挑战，并精准预计大环境转变造成的影响，基于此设置精确的人才战略计划。而且根据发展状况与现实条件，精准定岗定人，确保岗位权责清晰，责任执行到人。②积极使用大数据系统，从战略、岗位和员工角度着手，突出HR管理角的优势，使HR管理由幕后走到太浅。关注职工需求与成长状况，及其兴趣、特长与潜力，再根据岗位业务流程、属性和特征，为职工提供更大的价值发挥空间，使之在岗位上尽职尽责，进而完善人才岗位分配，为单位创造最大化社会价值与经济收益。③提升职工业务素养与水平，增强其工作热情。所以职工均有自己的个性和优势，其潜力的挖掘受单位环境与制度限制。唯有充分掌握他们的个性和优势，
安全消防工程师报考条件提供准确指导与启发，方可使之在岗位上发挥最大潜力。当职工在岗位上无法践行职责与使命，未发挥自身优势时，领导不得着急否定他们的价值，应当研究这些人员的能力和岗位需求是否相符，以及组织的知识技能训练是否起到效用，然后从职工自身寻原因，方可准确了解职工可否胜任岗位要求，以及是否需要对职工展开深入的技能培养[5]。④对于岗位薪酬待遇是否科学的情况，事业机关能够结合财务情况、HR规划和薪酬预算等展开信息分析，预计单位薪酬总体变动趋势，及时调整不科学的地方，确保岗位、人才和待遇相匹配。
3、结束语
总之，大数据系统的普遍使用，对事业机关HR绩效管理业务提出了越来越高的要求。事业机关要及时创新思想理念，优化HR管理系统，制定考核管理机制，健全人才激励制度并完善HR岗位分配，加强“三公”管理，方可更好发挥HR绩效管理的作用，提升职工整体素养，挖掘他们的工作潜力，由此促进社会繁荣发展。
参考文献：
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[2]王情霞.大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(03):62-64.
[3]彭娇.大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新探究[J].营销界,2021(11):61-62.
[4]谷绪焕.大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].全国流通经济,2021(05):64-66.
[5]陈伟娇.大数据时代事业单位人力资源绩效管理与创新[J].产业创新研究,2020(17):132-133.
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