河南省交通运输厅关于印发河南省交通运输厅公务员平时考核实施方案（试行）的通知
文章属性
∙【制定机关】河南省交通厅
∙【公布日期】2017.03.20
∙【字 号】
∙【施行日期】2017.03.20
∙【效力等级】地方规范性文件
∙【时效性】现行有效
∙【主题分类】交通运输综合规定
正文
中国人民银行招聘公告 
河南省交通运输厅关于印发河南省交通运输厅公务员平时考核实施方案（试行）的通知
 
卫生类公共基础知识厅机关各处室：
  现将《河南省交通运输厅公务员平时考核实施方案（试行）》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
 
2017年3月20日
浦发银行招聘社会招聘
 
河南省交通运输厅
  公务员平时考核实施方案（试行）
  根据中共河南省委组织部、河南省人力资源和社会保障厅、河南省公务员局《关于印发〈
河南省公务员平时考核暂行办法〉的通知》（豫人社〔2017〕6号）精神，结合我厅实际，就公务员平时考核制定如下实施方案。
  一、组织领导
  成立厅考核委员会，厅党组书记、厅长张琼任考核委员会主任，分管人事的厅领导、驻厅纪检组组长任考核委员会副主任，厅人事教育处、机关党委和驻厅纪检组有关负责人任考核委员会成员。
  厅考核委员会下设办公室，办公室设在人事教育处，承担考核委员会办公室日常工作，是平时考核工作的牵头部门，具体负责平时考核工作的政策指导、监督检查和协调管理。各处室是平时考核工作的主体责任单位，具体负责本部门平时考核工作的组织实施。
  二、考核对象和内容
  平时考核的主要对象是厅机关处级以下公务员，参照公务员法管理的省交通工会工作委员会工作人员。
  平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段性工作目标等情况。具体内容有：
  （一）贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德方面情况；
  （二）遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；
  （三）工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；
  （四）工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神；
人力资源师证报考要求
事业单位改革最终失败  （五）勤奋程度及出勤情况；
  （六）所承担工作任务的数量、质量、难易程度和效率。
  三、考核指标
  平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标权重占30%，个性指标占70%。
  （一）共性指标。主要考核政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等内容。
  （二）个性指标。主要考核素质与能力、思路与措施、完成工作的数量、质量、效率以及所产生的效益等内容。个性指标由各处室根据每个人的岗位、职责及工作任务量化指标内容，确定评鉴标准。
  四、考核等次和标准
  公务员平时考核结果分为“好”、“良好”、“一般”、“差”四个等次。基本标准是：
  1.“好”。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，思想政治素质好，政治品德、社会公德、职业道德好，积极参加政治理论和业务知识学习；工作态度积极，爱岗敬业，有强烈的事业心和工作责任感；积极主动，结合实际创造性地落实上级部署，圆满完成各项工作任务；工作质量高，有开拓创新精神，善于总结、完善、提高；清正廉洁，模范遵守党纪国法和廉洁自律各项规定。
  2.“良好”。遵守国家法律、法规和各项规章制度，思想政治素质较好，政治品德、社会公
德、职业道德较好，注重参加政治理论和业务知识学习；工作态度端正，有较强的事业心和工作责任感；能按要求，能顺利完成各项工作，质量较高；清正廉洁，自觉遵守党纪国法和廉洁自律各项规定。
  3.“一般”。遵守国家法律、法规和各项规章制度，思想政治素质一般，政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德一般，能够参加政治理论和业务知识学习；工作责任心一般，能遵守各项工作制度和考勤纪律；工作实绩一般，能基本完成所分配的工作；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
  4.“差”。思想品德、业务素质较差，履职能力弱；工作责任心差，不服从调配，避重就轻，推脱懈怠；因主观原因，造成工作出现明显失误，或因严重失误、失职造成重大损失及不良社会影响；不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作业绩一般；作风散漫，迟到早退；有违纪行为。
  五、考核程序方法
  平时考核以月为周期，采取“周记实、月考核、季审定”的方式进行。
  （一）确定考核指标。个性指标由各处室根据公务员岗位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名公务员的平时考核指标，于当年1月底前报厅考核委员会办公室。
  （二）个人工作记实。公务员以周记形式记录每周工作情况，把当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在记实表中，并作出工作小结。
  （三）提出考核等次建议。各处室主要负责人是平时考核的直接责任人。每月5日前，各处室主要负责人提请分管厅领导对本人进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议；同时，负责对本处室其他同志的工作记实进行审核，并根据工作记实、日常表现和其他综合因素，结合内部互评等情况，写出考核评语，提出考核等次评鉴建议。
  考核月度内病事假超过5个工作日的，平时考核不能确定为“好”的等次，病事假超过12个工作日的，平时考核不确定等次。无正当理由不参加平时考核的公务员，经教育后仍拒绝参加的，直接确定其考核结果为“差”等次。其他特殊情况，按照《河南省公务员平时考核暂行办法》确定考核结果。
  （四）考核等次比例。公务员平时考核等次中，“好”等次人数（含主要负责人）控制在参
加平时考核人数的40%以内。具体名额由考核委员会每季度按比例分配到各处室统筹掌握。
  （五）审定考核结果。机关负责人或机关负责人授权考核委员会在季度终了10日内对各处室报送的当季每月考核等次建议汇总情况及月考核表格进行审定，确定每名公务员平时考核结果。国家公务员考试报名入口职位表
  （六）反馈考核结果。按照提出考核等次建议权限，由分管厅领导、各处室主要负责人采取谈话、书面等形式向被考核公务员及时反馈结果，提出改进提高的要求。
  （七）公示与备案。采取在厅机关范围内对季度平时考核结果进行公示，公示期不少于3个工作日。公示无异议后，厅人事教育处将公务员平时考核情况汇总留存，并报送省公务员局备案。