2022 年吉林公务员申论真题及参考答案(乙卷)
材料一
1989 年，老邱从 C 市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2022 年成立了自己的建筑公司，2022 年组建了集团公司， 家乡人都称他“建筑大王”。在老邱看来，做企业只要胆大、机敏、肯吃苦，再加上运气好，就能做起来。小邱却不大认同。2022 年，老邱打算让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最终，小邱只同意了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。“当时我父亲已经做到了 C 市建筑行业的第一。但在我看来，这个行业技术门槛比较低， 同时与我个人兴趣和所学格格不入。所以我和父亲协商，能不能让我依据自己的兴趣做一个的行业，父亲同意了。”
这之后的大半年时间，小邱始终在做市场调研。“我始终在思考如何突破现状，每天在报纸和
网络中查与‘电’或‘自动化’ 有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和工程，最终将目光集中在厨房家电。”2022 年，到创业方向的小邱，独立门户成立了一家家电公司。2022 年，小邱通过对欧式洗碗机进展改造，研发出一款欧式外观、内部构造中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达 1 万多台，随之确立了公司在这一领域的领先地位。在谈到自己的成功时，小邱说：“我认为最根本的缘由在于，我们比洋品牌更加了解中国。国二准考证打印时间”
公司成立之初，小邱期望自己的公司拥有现代化的企业治理制度，“在调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观看父亲的企业，觉察了很多问题。比方，公司员工乡里乡亲的简单关系，使一些简洁问题处理起来变成了难题;父亲更热衷于参与各山东教育考试院种应酬，为自己积攒人脉;在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些老员工被安排在治理岗位，但他们根本不懂治理;公司外表上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是个包工队。”为此，小邱在成立公司的时候与父亲约法三章：第一，公司要建在 C 市的开发区;其次，父亲公司的员工不能到自己公司来;第三，公司全部的决策都由自己做主。
公司成立之初，小邱大力推行美式卓越绩效治理模式，引进西式治理人才。但他觉察，西
式治理人才与本地员工存在较大的文化隔膜。小邱说：“从 2022 年开头，公司的快速进展到达了一个瓶颈，甚至有两年停滞不前，我们分析缘由还是治理上出了问题。西式的治理固然有它先进的一面，但单纯照搬是在步别人的后尘。中国的企业必需探究出自己的模式，才能具备持续不断的进展动力。”如何将中国传统文化的精华与西方的治理模式相结合?这个问题开头萦绕在小邱的脑海。为此，从2022 年起，小邱到清华、北大先后进修了四年的传统文化课。他渐渐将自己的所学所思运用到企业治理中，将儒家的根本精神“仁、义、礼、智、信”融入了公司的企业文化。“我们一边实践一边探究一边总结，渐渐摸索出一套中西合璧的治理模式。” 十几年的创业磨砺，让小邱最感欣慰的不是企业越做越大，而是企业文化的塑造。他说：“在企业进展过程中，经营治理只是企业的骨架，文化才是一个企业的血脉和灵魂。”
从老邱到小邱，两代人始终在奔驰。有人问小邱，企业的边界在哪里?他的答复是：没有边界。竞争从来不是静态的，你在变，对手也在变，只有不断奔驰，才能生存。
材料二
总面积不过八平方米的店铺，摆满货品之后，两人在店内走动都有些困难，但这家小店在
当地却是小知名气的老字号。69 岁的店主老林是资深木雕艺人，更被称为“最终的手工酸枝筷子传人”。手工木筷取材自缅甸坤甸木、老挝大红酸枝、泰国乌梅木、印度小叶紫檀和海南黄花梨这五种木材。其中，缅甸坤甸木筷最实惠，乌梅木筷和酸枝木筷最受欢送，而海南黄花梨木筷由于材料稀缺，必需提前预订，属于保藏品级别。
老林家的店铺是他爷爷在 1889 年创立的，解放后曾一度关门歇业，到 1991 年又重开业。近年来各行各业飞速进展， 市场化程度越来越高，但老林对这门家族生意和手艺有着自己的坚持，多年来始终拒绝大批量生产，执着地手工制作每一双筷子。这些年来，不断有人想和他合作，期望形成规模生产，都被他一口回绝了。“钱多了就会想要更多，永久没有止境。” 在老林看来，手工制筷工序简单，没有捷径可走，每道工序都要求严格，稍有不慎，筷子就会走样。一双好筷，真正检验它的只有漫长的时间。做手艺，做生意，必需沉下心来，慢工出细活，而只要工艺精湛，总会有人来购置。正因如此，林家小店始终有一批熟客，“别人要做大做强，那是他们的事，我偏要做小做精，走共性化、精品化的路线。”
林家生产筷子的小作坊现在共有 女生学计算机可以从事什么职业10今天的新闻联播直播视频直播 多个工人，当中不少是跟随了老林 20 多年的教师傅。每一双筷子都经手工打磨，日
均产量也难有标准数字，一天下来，大约能制成 40 多捆筷子。老林说：“本地早就没有人做手工筷子了，放眼全国，也没几个人坚持手工制作一双小小的筷子，根本都是机械化生产。”
去年开头，家族生意已由老林唯一的女儿小林接手。面对自家的木筷生意，小林有自己的想法。她认为：“人在制物的过程中，总是要把自己和自己的手艺融到里头去，在前人的根底上，留一点的痕迹，这样这门手艺才能历久弥。”但像自家这样的老字号要走出逆境需要考虑的不仅仅是手艺传承的问题，更重要的是如何生存和进展。
在小林看来，受原材料、制造技艺、生产工时等各种主客观条件的限制，传统手工艺制品已经与铺张品无异。老手艺在传承的过程中一成不变，走精品化的路线，就会脱离生活，远离人们生活的需要。老字号的道路也只会越走越窄，结果可想而知。自家老字号一方面要严格、严谨地依据传统的技艺进展生产，留意细节、品质，留意老手艺所蕴含的文化内涵的传承; 另一方面也要留意科技、理念的运用，制造出更多符合当下潮流、迎合市场需要
的产品，让“林家筷子”走进人们日常的生活。小林说：“扩大规模，批量生产，让更多的人了解、使用我们的‘林家筷子’，才是最终出路。也只有生意进展了、壮大了，我们才能有更好的条件制作出更多的精品。我要做的就是把自家生意做大做强，走众化、产业化的路线。”
两代人经营理念的对接，或许还需要一些时日，不过，父女俩坚守传统手艺的初心全都。时代变迁自有节奏，但守正与创本就是“林家筷子”这样的老字号突围的题中应有之义。
吉林省人力资源招聘网材料三
“开车到这里，电线杆阻挡，车过不去，只好倒回去过。全国会计初级成绩查询”乡间大路，两米多宽，刚好供一辆轿车通行。但是，路中间“长” 出一根电线杆，占了路面近半米。车行至此，转弯不行，直行也不畅，一大段出村的道路成了摆设。J 县星火村的村民们没少为电线杆的事儿烦心。
顺着星火村党总支奚书记手指的方向看过去--道路两旁、房前屋后、田间地头，电线杆随处可见，分布很不规章，有不少已经闲置废弃，最近的电线杆离村民家房子不过数米。村民们开玩笑埋怨：道路拓宽、房屋翻建，还都得看杆子的“脸”。
废旧电线杆碍事，为啥不给挪个地儿?“想请走，没那么简洁。”奚书记细数电线杆的“娘家”：电力电信、联通、移动、有线电视……就连小灵通的杆子现在还竖着呢!这么多单位的电线杆，要挪，得一家一家打 询问、打报告申请。 那头听完诉求，都是先报价格。估算下来，废弃不用的杆，拔走，3000 块钱一根;挪地方，更贵，一根得1 万多块钱。而且流程走下来，移杆周期至少也得两三个月。星火村共有 34 根废弃空杆要拔除，81 根尚在使用的电线杆要迁移，算算账，这笔钱对村里来说可不是个小数目。
在星火村，为这件事，村民们常有反映，可几年来，也只解决了几根。有的电线杆移杆审批好不简洁下来了，负责部门也没个具体解决时间，今日拖明天，明天拖后天的。拔根电线杆，事本不大，却因“杆出多门”，多头治理，在基层治理中反倒成了“盲区”。据J 县建设局调研统计，辖区内农村地区 95%以上的电线杆竖在村民的房前屋后、村主干道旁或田间地头，有的废弃电线杆权属单位为削减处理废杆的本钱，任由废杆任凭丢弃，而申请电线杆移动周期长、费用高，给村里带来很大的经济压力。“解决不好这个问题，村容村貌受到影响不说，也会给整个秀丽乡村建设拖后腿。”奚书记说。
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