二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册
建筑工程施工现场常用职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
三级安全教诲是指公司、项目经理部、施工班组三个层次安全教诲。三级教诲内容、时间及考核成果要有记录。按照建设部《建筑业公司职工安全培训教诲暂行规定》规定：
公司教诲内容是：国家和地方关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司安全规章制度等。
项目经理部教诲内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在不安全因素等。
施工班组教诲内容是：本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
“三宝”指安全帽、安全带、安全网对的使用;
“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
“临边”普通指尚未安装栏杆或栏板阳台周边、无外脚手架防护楼面与屋面周边、分层施工楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物通道两侧边、框架构造建筑楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。
  1)安全管理目的重要涉及：
  ①伤亡事故控制目的：杜绝死亡、避免重伤，普通事故应有控制指标。
  ②安全达标目的：依照工程特点，按部位制定安全达标详细目的。
  ③文明施工实现目的：依照作业条件规定，制定文明施工详细方案和实现文明工地目的。
  2)建立安全管理体系规定有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检查和标记;事故隐患控制;纠正和防止办法;安全教诲和培训;内部审核;安全记录。
  伤亡事故解决程序普通为：
  ①迅速急救伤员并保护好事故现场;
  ②组织调查组;
  ③现场勘察;
  ④分析事故因素，明确责任者;
  ⑤制定防止办法;
  ⑥提出解决意见，写出调查报告;
  ⑦事故审定和结案;
  ⑧员工伤亡事故登记记录。
  3)安全技术交底规定：安全技术交底工作在正式作业迈进行，不但口头解说，并且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻法律规定，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简朴，千篇一律，应按分某些项工程和针对详细作业条件进行。

  安全技术交底内容：
教师考编培训机构哪个好  ①按照施工方案规定，在施工方案基本上对施工方案进行细化和补充;②对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者人身安全。
  1)重大事故书面报告(初报表)应涉及如下内容：①事故发生时间、地点、工程项目、公司名称。
  ②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计。
2021护士资格证考试分数线  ③事故发生因素初步判断。
  ④事故发生后采用办法及事故控制状况。
报考公务员费用  ⑤事故报告单位。
  2)项目经理对合同工程项目安全生产负全面领导责任：
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  ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
教师资格证报名注册  ②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理各项办法，严格执行安全技术办法审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
  ③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在不安全生产问题，并及时贯彻解决;
  ④发生事故，及时上报，保护好现场，做好急救工作，积极配合调查，认真贯彻纠正和防止办法，并认真吸取教训。
  3)事故隐患普通可以这样解决：主管护师报名流程
  ①项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
  ②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决人员，规定其职责和权限。
  ③事故隐患解决方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整治以达到规定规定;c.进行返工，以达到规定规定;d.对有不安全行为人员进行教诲或惩罚;e.对不安全生产过程重新组织。
  ④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患安全设施、安全防护用品整治效果进行验证;b.对上级部门提出重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整治，由公司主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
  4)主体构造施工阶段安全生产控制要点有：①暂时用电安全；②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防崩塌；⑤机械设备使用安全。
  安全技术交底内容：
  ①按照施工方案规定，在施工方案基本上对施工方案进行细化和补充;②对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者人身安全。
  1)重大事故书面报告(初报表)应涉及如下内容：①事故发生时间、地点、工程项目、公司名称。
  ②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计。
  ③事故发生因素初步判断。
  ④事故发生后采用办法及事故控制状况。
  ⑤事故报告单位。
  2)项目经理对合同工程项目安全生产负全面领导责任：
  ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
  ②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理各项办法，严格执行安全技术办法审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
  ③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在不安全生产问题，并及时贯彻解决;
  ④发生事故，及时上报，保护好现场，做好急救工作，积极配合调查，认真贯彻纠正和防止办法，并认真吸取教训。
  3)事故隐患普通可以这样解决：
  ①项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
  ②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决人员，规定其职责和权限。
  ③事故隐患解决方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整治以达到规定规定;c.进行返工，以达到规定规定;d.对有不安全行为人员进行教诲或惩罚;e.对不安全生产过程重新组织。
  ④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患安全设施、安全防护用品整治效果进行验证;b.对上级部门提出重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整治，由公司主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
  4)主体构造施工阶段安全生产控制要点有：①暂时用电安全；②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防崩塌；⑤机械设备使用安全。