2018年5月份人力资源管理师二级答题技巧及注意事项（上机）
第一篇：2018年5月份人力资源管理师二级答题技巧及注意事项(上机)
人力资源管理师二级答题技巧及注意事项(上机)
一、考核方式
二级：理论技能考试采用上机考试，综合评审采用论文撰写、口头或书面答辩。
注意事项：2018年5月考期二级考试采用上机考试方式，理论技能考试不再提供纸质试卷和答题卡，所有试题均在电脑上完成作答，答完全部题目后提交即算完成考试，在考试过程中如遇不会答的试题，可猜答，如有时间剩余可回头检查后再提交。
二、理论知识考试
1、登陆考试机后，务必核对屏幕上显示的个人信息，如与个人实际信息不符，请及时告知监考老师。
2、速度要快
共125题目，90分钟，平均每题只有43秒，一定要快。
3、按分值比例答题
第1--25题是职业道德，共10分，每道题的分值是0.4分，只能安排不超过10分钟答题；第26—125题，共90分，每道题的分值是0.9分，安排80分钟答题。也可以先跳过职业道德题，从26题开始答，万一时间不够，损失也比较小。
4、职业道德个人表现部分答题原则
第17—25题为个人表现部分，答题原则为：积极、向上、正能量、世界观及方法论要正确。
5、基本角度
首先要站在保护劳动者利益的角度，然后再从法律的角度考虑，最后从企业的角度出发。
6、立即猜答
湖北自考生服务平台网当遇到不能肯定选出正确答案的题目时，千万不要放弃，应该立即猜答，并将题号写在草稿上，方便万一有时间可回头检查修改。
三、技能考试
山东轻工职业学院1、看分数作答
根据每道题所给的分值，可以估算大概要答多少个点。一般是一个点是1分，或者2分。像一道简答题10分，你至少都得答5点内容以上。
2、尽量多答
在答题的时候，无论如何都要多答上几个点，因为是按点给分，答错不扣分的，所以“少答无益，多答无害”，每道题都不要让它空白着，哪怕是把题目或者问题抄一遍，因为有时候试卷总分58或59分的时候，阅卷老师一般都会给2分同情分，但如果什么都没写，老师想给凑够60分都没办法。
3、一定要用序号
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技能题都是一些文字表达或计算题，所以在文字表述的时候一定要条理清晰，分条列段。每一点用序号或相关词语标识。比如：1，2，3或者第一、第二、第三。
4、戴帽穿鞋
给每道题都要尽量做到戴帽穿鞋。也就是说，在写答案前，先把问题复述一遍，戴上帽子，“………这个原因分析如下”；最后答案写完的时候要总结一下，也就是穿上鞋字，“综上所述……”。
5、注意计算过程
做计算题时，考生不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，要有相关的理论依据。
6、简答题只答关键点
简答题顾名思义只要答中关键点即可，不必废话连篇。
7、论述题要展开答 论述题要展开详细答。
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8、临场发挥
遇上了没见过的题，尽量回顾下课本，临场发挥，把这个问题端到现实当中来，并发挥文学特长，如有时间，切不可不答。只要你答了，老师总会给点分。
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四、其他
1、登陆考试机后，务必核对屏幕上显示的个人信息，如与个人实际信息不符，请及时告知监考老师。
2、对于题干部分较长的试题，可以点击试题界面左上方的“+”展开试题内容。
3、考试中，务必在完成所有试题后方可点击“交卷”按钮，当连续
三次确认交卷后，将无法重新进入考试系统继续进行考试。
4、在未点击“交卷”，确认交卷前，可以对题目的答案进行修改。遇到不能肯定选出正确答案的题目时，应该立即猜答，避免浪费时间，同时可以在草稿纸上记录题目的序号，方便检查核对。
5、带好草稿纸和笔
草稿纸和笔备用。草稿纸最好为空白的A4纸。笔可以是优质的2B铅笔或圆珠笔，2、3支。
6、带好钟表
手机不能放在桌面，因此手机的时间不可用。应带单独的钟表，并检查电池，调校好时间。
7、身份证和准考证原件必带
万一遗忘，立即回去取，可以赶回参加第二门（或第三门，一级）考试。
8、带上水及纸巾
考场不提供，附近也不容易买，自带以备用。也可带上干粮、奶、咖啡等，在两次考试间隙（半小时）可以补充能量。
9、可带教材、资料供考前/间隙复习。
10、提前熟悉考场
建议考试前一天到相应的考点去查看。主要观察考场的地理位置以及附近的交通状况，设计好交通路线，慎防走错地方或迟到。下午还要继续考试的，要看看周围是否有适合就餐和简单休憩的快餐店、咖啡厅等场所，合适的午休场所有利于考生在下午的考试中顺利发
挥。
11、住在考场附近酒店
如果考场离你的住处较远，建议早起动身，或者在考场附近的旅店居住，这样便于第二天早上到考场。一定要提前预订房间，预计提前5-7天预订房间，否则很难到合适房间，毕竟考生众多，有这种想法的人也不在少数。为了保证房间安静和条件满意，创造良好的睡眠条件，建议考前两天入住，适应这个旅馆的住宿，如果不安静，影响睡眠，那么赶紧换房间或者旅店。如果在考试的这两天内休息不好，对考试是非常不利的。
第二篇：人力资源管理师二级-公文筐答题和案例
答题要点
一、合理化建议问题
1、诚恳感谢建议
2、提出自己观点
二、员工要求加薪问题（核心人员）
1、指派薪酬主管进行薪酬市场调查
2、根据企业财务实力（支付能力）及市场变化情况，草拟薪酬调整方案
三、员工发展问题
1、针对员工的行为评价结果，决定其提升、重新安置、接受培训。
2、进行职业生涯发展需求分析。
3、进行培训需求分析。
4、制定针对性的培训计划。
5、对员工的进步和改变予以认可和鼓励。
6、定期进行观察和辅导。
四、外部邀请函
银行从业资格证2022考试时间1、决定派最相关人员或自己参加理由如下：（1）会议研内容正是我们公司正在实施的相关措施。（2）可以学习同行业工作经验，吸取专家经验（3）可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象（4）可以发现专业人才，扩大人才信息库资源。（5）可以激励我公司与会人员的工作热情和积极性。（6）可提高我公司专业人员的专业工作水平。（7）可以节约资金。
2、做好培训迁移工作
3、做好培训成果的分享工作。
4、如涉及收费的培训邀请函（1）根据企业的人力资源战略规划、培训规划、企业财务状况分析确定是否参加（2）考虑可否用其他低成本的培训方式代替这次培训的效果（3）确
认培训机构的质量，和这次培训内容与企业工作的相关性（4）这次培训内容属于前瞻性培训，看目前企业的人力资源管理水平和需要，选择参加一部分培训项目。