江苏南通二建集团有限公司管理手册
序言
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建筑施工现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。在项目施工过程中，各项专业管理工作的成果都将通过现场的综合管理工作反映在施工现场上，为了在新的管理体制下，加强施工现场管理功能，使项目施工达到高质、高效、低耗的目标，公司特制订项目部人员管理标准（各项目部可根据实际人员配备作相应调整）供各项目部参考。
望各项目部、各管理人员务必切实履行，在短期内使项目部整体管理素质能够有一个新的提高，以工作质量确保工程质量，以规范管理提高企业效益。
各个项目部管理人员必须做到多看、多想、多做，今天还有什么事没有做完，明天将要做什么？
二OO四年四月六日
项目经理工作标准
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一、项目经理的基本要求
1、坚持“老老实实做人，踏踏实实盖楼”的宗旨，事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳的精神，勇于拼搏，意志坚强，能团结广大员工完成公司交给的各项任务。
2、必须具备一定的专业技术知识和管理知识，有较丰富的实践经验，有较强的组织、指挥、协调、决策和应变能力，雷厉风行，处理问题及时、果断。
3、以身作则，办事公道，善于调动各方面的积极因素，有密切联系员工的优良作风。
二、项目经理的工作职责
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1、代表公司法人全面履行工程承包合同，全面做好工程管理工作。对工程项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、施工现场目标等负责。
2、贯彻执行公司的各项规章制度。协调业主、设计单位及其它管理部门的工作关系，做好各分包单位的协调管理工作。
3、负责建立、健全项目部的指挥管理系统；组织制定项目班子各
项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查，定期书面（每月）向公司总部报告工作。
4、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制分部分项工程的施工方案及相应的质量、安全的保证措施并组织实施。施工组织设计在施工图下来后二周内报送公司备案。
5、主持项目内专业项目对内、对外发包，负责签订各项专业分包协议（1、协议执行公司统一文本，各专业分包单位执行公司统一标准，如有更改，向公司申请；2、专业分包协议由公司统一盖章后生效）。并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
6、组织编制项目的月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备等使用计划，并报送公司总部。
7、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，负责工程交工验收、工程资料备案和工程保修，搞好工程结算。
8、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
9、建立、健全项目部自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。
10、建立、健全项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重
成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
11、指导和督促预算员做好以下工作：申论范文30篇
⑴编制好各施工阶段的材料、机械设备、劳动力进场计划。
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⑵组织做好预决算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高。
⑶及时办理材料价差的签证，及时向业主催收工程款。
⑷做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做好预算、结算。
济宁招工最新招聘信息⑸组织做好专业分包结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。
⑹组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算，核算制度健全，核算资料完整、真实。
12、指导和督促施工员做好以下工作：
⑴编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材
料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。
⑵组织做好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量创优质工程和名牌工程。
⑶编制各工序作业指导书。
⑷督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术负责制及各项技术措施；各种原始记录、资料齐全、真实、完好。
⑸督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量优良率高。
13、指导和督促质量员、安全员做好以下工作：
⑴督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。
⑵督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。
⑶进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。
⑷发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。
⑸使用专业分包必须签订安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包人员。
14、安全生产
⑴贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
⑵健全和完善专业分包管理手续，明确各专业分包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，适时组织上岗安全教育，