A.“经济人”假设
B.“社会人”假设
C.“自我实现人”假设
D.“复杂人”假设
答案：A
解析：无
分值：5.0
2.目的性行为主义代表人物是（ ）
A.华生
B.托尔曼
C.赫尔
D.斯金纳
答案：B
解析：无
分值：5.0
3.要使动机强度保持在一个恒定且较高的水平上,有效的方法是（ ）
B.保持目标行为
C.目标导向行为和目标行为循环交替
D.增加诱因的有效性
答案：C
解析：无
分值：5.0
3.人们的工作满意感实质上是一种（ ）
A.情绪
B.情感
C.规范
D.态度
答案：D
解析：无
分值：5.0
5.体发展的最高层次是（ ）
A.松散体
B.联合体
C.非正式体
D.集体
答案：D
解析：无
分值：5.0
6.体的形成和变革运作方式的时间阶段之间存在着（ ）
A.高度不一致性
B.高度一致性
C.非线性关系
D.不均衡性
答案：B
解析：无
分值：5.0
A.下行沟通
B.上行沟通
C.水平沟通
D.斜向沟通
答案：A
解析：无
分值：5.0
计算机一级考试报名查询入口8.当管理者自身的工作量大且很繁重,急需他人帮助进行信息的协调筛选时,最好的沟通网络形式是（ ）
A.链式
B.轮式
C.环式
D.倒Y式
答案：D
解析：无
分值：5.0
9.团队的规模一般都低于（ ）
A.15人
B.20人
C.25人广西公务员岗位表
D.30人
答案：A
解析：无
分值：5.0
10.团队工作的主旨是委托和（ ）
A.管理
B.激励
C.授权
D.沟通
答案：C
解析：无
分值：5.0
11.管理者应当接纳冲突,适当控制和利用冲突,倡导这种观念的是（ ）
A.传统观念
B.人际关系观念
C.相互作用观念 2022新疆公务员考试公告
D.权变观念
答案：B
解析：无
分值：5.0
12.建设性冲突显著的特征是（ ）
A.关心胜负
B.针对人
C.阻碍沟通
D.关心目标
答案：D
解析：无
分值：5.0
13.当上级的命令和意志与下级职责的关联度较小、与下级的工作规范和是非观念关联度较大时,容易引发（ ）
A.讨价还价模式的冲突
B.官僚模式的冲突
C.系统模式的冲突
D.结构模式的冲突
答案：B
解析：无
分值：5.0
14.最早运用科学的方法将组织问题系统化、理论化与科学化的是（ ）
A.古典组织理论
B.近代组织理论
C.现代组织理论
D.权变理论
答案：A
解析：无
分值：5.0
15.组织结构的三要素是指复杂化、正式化和（ ）
A.分权化
B.合作化
C.集权化
D.系统化
答案：C
解析：无
分值：5.0
16.组织文化因素理论认为,形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素是（ ）
A.价值观
B.习俗仪式
C.文化网络
D.企业环境
答案：D
解析：无
分值：5.0
17.组织发展的灵魂和组织活力的源泉是组织的（ ）
A.凝聚功能
B.创新功能
C.激励功能
D.导向功能
答案：B
解析：无
分值：5.0
18.能够维持组织的正常行为但不能取得改进效果的组织学习是（ ）
A.经验型学习
B.自主型学习
C.单环学习
D.双环学习
答案：C
解析：无
分值：5.0
19.学习型组织的关键特征是（ ）
A.发现、纠错、成长
B.学习、创新
C.系统思考
D.团队学习
答案：C
解析：无
分值：5.0
20.领导方式效果最差的类型是（ ）
A.高定规高关怀
B.高定规低关怀
C.高关怀低定规
D.低关怀低定规
答案：B
解析：无
分值：5.0
21.路径目标理论与其他领导理论的最大区别在于,路径-目标理论立足于（ ）
A.领导者
B.组织结构
C.被领导者
D.组织目标
答案：C
解析：无
分值：5.0
22.成就需要理论属于（ ）
A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.敬业福专用扫福图行为改造型激励理论
D.综合性激励理论
答案：A
解析：无
分值：5.0
23.由外酬引发的,与工作任务无直接关系的激励是（ ）
A.内在激励
B.外在激励
C.自我激励
D.社会性激励
答案：B
解析：无
分值：5.0
24.正式把心理学运用到工业管理之中的学者是（ ）
A.闵斯特伯格
B.莱维特
C.梅奥
D.法约尔
答案：A
解析：无
分值：5.0
25.在心理测验中,用来表明测验结果可靠性的指标是（ ）
A.对比度
B.相关系数
C.信度
D.效度
答案：C
解析：无
分值：5.0
26.以下属于个性倾向性的有（ ）
A.需要
B.兴趣
C.态度
D.信念
E.价值观
答案：A|B|C|D|E
注会2023年报名条件解析：无
分值：5.0
27.知觉的特征有（ ）
A.选择性
B.整体性
C.理解性
D.恒常性
E.特殊性
答案：A|B|C|D
解析：无
分值：5.0
28.体结构变量主要有（ ）
A.体规范
B.组织文化
C.体规模
D.从众行为
E.体凝聚力
答案：A|C|D|E
解析：无
分值：5.0
29.组织结构设计的现代原则有（ ）
A.分工化原则
B.开放性原则
C.动态性原则
D.制约性原则
E.部门化原则
答案：B|C|D
解析：无
分值：5.0
30.领导者的能力素质主要有（ ）
A.适应能力
B.综合能力
C.自律能力
D.专业能力
E.网上招工哪个网站可靠沟通能力
答案：A|B|C
解析：无
分值：5.0
31.组织承诺
组织承诺是员工对于特定组织及其目标的认同、情绪依赖及参与程度。
32.环式沟通网络
环式沟通网络是一个封闭式控制结构，每个成员都可以同时与两侧的人员进行信息沟通。在这样的沟通网络中，组织的集中化程度比较低，组织成员具有较为一致的满意度，士气比较高涨。
33.团队
团队是指两个或两个以上的个体相互作用和协作，以便完成组织预定的某项目标的最小单位。
34.行动型学习
行动型学习从现实存在的问题入手，侧重于获取知识，并实际执行解决方案，它是一个通过评估和解决现实工作中存在的实际问题，更好更快地学习的过程。
发布评论