行政月度工作总结报告大全
行政月度工作总结报告1
感谢公司各位指导给我的关心和帮助，让我在工作上获得了一定成绩，正是因为大家对我耐心的栽培才让我有今天，我才有升职的平台。谢谢大家!
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我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到如今，我也没有为公司做什么大奉献，只是尽自己的努力去完成每一件事，总结自己的经历，从经历中学习，向别人学习，争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。
为了感谢指导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培养，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的奉献!
以下是十月份的行政人事部工作总结：
一、企业文化
1、在上级指导下重新修订并完善了《公司全职劳动合同》以及《兼职工劳动合同》，从而保障我司职工的劳动权益，标准了公司此项章程。
2、试行《月度优秀员工评选》、《优秀升旗手评选》效果良好，评比进步了员工的工作积极性、通过评选，树立员工学习的典范，鼓励员工不断积极进取，增强整体战斗力和凝聚力。
3、协助上级针对公司目前开展情况，整改《关于各部门工资调整》的原方案，调整出一套更加合理的分配制。
4、公司屡次举办生日聚餐及娱乐活动，目的是为了让大家在繁忙而紧张的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的交流与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调节公司的气氛，比方篮球赛、爬山、野外旅游等。
二、日常办公管理工作
1、由于本月发生的突发情况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进展了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进展更明晰的分区管理，使空间得到充分的利用。
2、行政部及时对上报申购的必备用品进展采购和管理，竭力配合各个部门的工作需要。天气日渐转凉，为公司消费人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新相貌。
3、应上级指导要求，为公司叉车工办理有关报考叉车证的事项，公司予以承当该项报考资费，让员工感受到公司对员工培养的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术才能。
三、招聘培训
1、搜集各部门岗位需求信息，拟订招聘方案，进展了网络人才招聘，保证了公司普通职位能根本招聘到岗，但近段时间对于销售类的职位招聘效果不明显。2022广西招生考试院
行政人事部
2、经过初试和复试两块决定录用与否，对新入职的员工给予一周时间内的见习期，进展公司的培训和追踪，观察通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。
3、每日对招聘网站进展更新，并且在多个网站进展登记，以进步招聘效率。也将按照详细情况增加招聘的多种形式，比方现场招聘等。
四、劳动纪律管理
1、本月主要处分了局部违背公司规章制度且在公司造成一定影响力的部门指导和职员，如：工作忽略导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的处分，旨在警示所有员工：在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队。
2、对考勤这块，新开普考勤系统经过屡次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，如今进展严加考核员工的详细考勤情况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进展相应的处分，以此起到警示作用。
五、工作中存在的缺乏与问题
由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发现
问题、处理问题，以致于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将紧急重要和不紧急不重要原理运用于工作中.工作处理问题的才能还不够，独立性急需培养出来.工作方案常被突如其来的事情所打断，以致于一些工作被延误.
以下问题较为不缺乏：
1、管理体制和考核机制还不够健全。
2、销售人员的招聘效果不佳。
3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。
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4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等一直以来对于我这边的备案比拟敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不配合检
查，不主动汇报用车情况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。
5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报采购较为频繁，有些东西短时间内报购很屡次，主要是大家的一个保护公物观念不强，消耗大导致资金上没法控制，建议的是各部门能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如假设照旧如往，我将不予以购置。目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所赋予的每个物品。合肥事业编招考2023
我将会把这些存在的问题作为11月份的工作重点来做，出相应措施，保证本职工作的顺利完成。
想考个会计证从哪开始学行政月度工作总结报告2
时间过得好快，6月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司指导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的根本工作同时还有很多缺乏之处。我们将在下个月，根据五月份方案的工作要求与目的，逐一去努力完成。以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下：
一、人力资管理方面
1、人事招聘方面
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(1)完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司开展规划和各部门需求为对应部门寻适宜人才，跟踪入职后