2016年会计专业技术资格（高级会计实务）真题试卷 (题后含答案及解析)
题型有：1. 案例分析题（必答题）
案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑、蓝墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红墨水笔或红圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：(1)能源电力事业部经理：X项目为一个风能发电项目，初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为7％，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8％。经测算，该项目按公司加权平均资本成本7％折现计算的净现值等于0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。(2)基础设施事业部经理：Y项目为一个地下综合管廊项目，采用“建设一经验一转让”(BOT)模式实施。该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入)，建设期为1年，
运营期为10年，运营期每年现金净流量为3亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0．02亿元。此外，该项目投资总额的70％采取银行贷款方式进行解决，贷款年利率为5％，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6％，公司加权平均资本成本为7％。Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。部分现值系数如表1所示：(3)财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。(4)财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015年末资产负债率已经达到80％，同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施：另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。假定不考虑其他因素。要求：
1． 根据资料(1)，指出能源电力事业部经理对X项目投资可行的判断是否恰当，并说明理由。
正确答案：不恰当。理由：(1)X项目应当按照项目考虑风险后的加权平均资本成本8％折现计算净现值；(2)由于按照7 9／6折现计算的净现值等于0，因此，按照8％折现计算的净现值小于0。
2． 根据资料(2)，计算Y项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。
正确答案：Y项目净现值=3×7．3601×0．9434—20=0．83(亿元)项目净现值大于0，具有财务可行性。
3． 根据资料(3)，指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式)，并说明这些融资战略存在的不足。
正确答案：融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。股份融资战略存在的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。销售资产
融资战略存在的不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价格会低于资产本身价值。
4． 根据资料(4)，指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。
正确答案：不满足。理由：甲公司的资产负债率为80％，表明其净资产率为20％，而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于30％【或：资产负债率不应高于70％】。
5． 根据资料(4)，指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。
正确答案：存在不当之处。理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内【或：财务公司不得为集团外部单位提供结算、融资服务】。
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：(1)甲公司的组织架构为“公司总部
一分公司一项目部”，拥有6家分公司，100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。(2)2016年初，甲公司对201 5年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如表2所示：(3)2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40％，而管理费用却达到年度预算的63％”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当的控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。(4)甲公司将6家分公司定位为“利润中心”，并将总部管理费用全部分摊给6家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润，作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。假定不考虑其他因素。要求：
6． 根据资料(1)指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该方法的主要适用条件。
正确答案：编制方法：项目预算法。适用条件：从事工程建设的企业以及一些提供长期服务
的企业。
7． 根据资料(2)，采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。
正确答案：主要问题：境内水利电力工程业务及基础设施工程业务未完成年度预算目标。主要优点：分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据，从而更深入地了解数据中的信息与内涵。
8． 根据资料(3)，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
正确答案：未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，将年度预算细分为月度和季度预算。抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。
9． 根据资料(4)，指出甲公司对分公司设置的业绩考核指标是否恰当，并说明理由。
正确答案：不恰当。理由：分公司承担的总部管理费用为不可控成本。
甲公司为一家制造类企业，主要生产X、Y两种产品，X、Y两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。201 6年6月，X、Y两种产品的产量分别为500台和250台。单位直接成本分别为0．4万元和0．6万元，此外，X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如表3所示：(2)通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定X、Y两种产品的竞争性市场单价分别为1．85万元和1．92万元；单位产品必要利润分别为0．20万元和0．25万元假定不考虑其他因素要求：
10． 根据资料(1)，结合作业成本法，分别计算X、Y两种产品的单位制造费用，并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
正确答案：X产品的单位制造费用Y产品的单位制造费用区别：作业成本法下，制造费用根据多种作业动因进行分配：传统成本法下，制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。
11． 根据资料(2)，结合目标成本法，分别计算X、Y两种产品的单位目标成本，并说明甲公司确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。
正确答案：X产品单位目标成本=1．85一0．20=1．65(万元)Y产品单位目标成本=1．92一0．25=1．67(万元)应综合考虑的因素：客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额。
12． 根据(1)和)(2)，结合上述要求1和要求2的计算结果，指出甲公司应重点加强哪种产品的成本管控，并说明理由。
正确答案：甲公司应重点加强Y产品的成本管理。理由：Y产品的实际单位成本为1．8万元
大于目标成本1．67万元。X产品的实际单位成本为1．5万元小于目标成本1．65万元
甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下：(1)并购对象选择。甲公司认为，通过并购整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措；并购目标企业应具备以下基本条件：①应为集成电路设计商，位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；③具有强大的市场营销网络。经验证，初步选定海外乙公司做为并购目标。(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为，企业价值／息税前利润(EV／EBIT)和市价／账面净资产(P／BV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予EV／EBl2、的权重为60％，P／BV的权重为40％。可比交易的EV／EBIT和P／BV相关数据如表4所示：(3)并购对价。根据尽职调查，乙公司2015年实现息税前利润(EBIT)5．5亿元，2015年末账面净资产(BV)21亿元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购价60亿元。(4)并购融资。2015年末，甲公司负债率80％，甲公司与N银行存续贷款合约的补充条款约定，如果甲公司资产负债率超过了80％，N银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高，甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。甲、乙公司协商确定，本次交易为现金收
购。甲公司自有资金不足以全额并购对价，其中并购对价的40％需要外部融资。甲公司综合分析后认为，有两种方式可供选择：一是从N银行获得贷款；而是通过权益融资的方式，吸收境内外投资者的资金。假定不考虑其他因素。要求：
13． 根据资料(1)，从经营协同效应的角度，指出甲公司并购乙公司动机。
正确答案：并购动机：纵向一体化[1．1]：资源互补[1．2]。
14． 根据资料(2)和(3)，运用可比交易分析法，计算如下指标：①可比交易的EV／EBIT平均值和P／BV平均值；②乙公司加权平均评估价值。
正确答案：①EV／EBIT的平均值=P／BV的平均值=②按可比交易EV／EBIT平均值计算，乙公司评估价值=5．5×11=60．5(亿元)按可比交易P／BV平均值计算，乙公司评估价值=21×3=63(亿元)乙公司加权平均评估价值=60．5×60％+63×40％=36．3+25．2=6 1．5(亿元)
15． 根据资料(2)和(3)运用可比交易分析法，从甲公司的角度，判断并购对价是否合理，并说明理由。
正确答案：对甲公司而言，并购对价合理。理由：乙公司的并购对价为60亿元，低于乙公司评估价值61．5亿元。
16． 根据资料(4)，指出甲公司宜采用哪种融资方式，并说明理由。
正确答案：融资方式：权益融资理由：权益融资资本成本相对更低；从N银行贷款将会进一步提高甲公司资产负债率，从而加大财务风险。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。2016年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《201 6年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。该建议书内容摘要如下：(1)关注产业政策，化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”；①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目；②对市场较
为成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。(2)创新营销模式，缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”；①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部；②积极探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。(3)优化筹资结构，合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示：公司2015年末的资产负债率(80％)明显高于行业平均水平(65％)，且面临较大的短期偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”，建议2016年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。(4)加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；②强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；③重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。(5)突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：①注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；③对具有重大技术创新
的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。假定不考虑其他因素。要求：
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