为每个员工制定未来发展的美好蓝图
新疆库尔勒市第十四中学    罗晓钟
  访ABB集团海阿布勃跃进电机有限公司人力资源部经理吴小
　  应聘者的什么背景最重要，每个企业的人力资源经理也许有着各种各样的不同的看法，而上海阿布勃跃进电机有限公司的人力资源部经理吴小认为，作为一个传统的工业企业，她更注重的是应聘者的专业背景。
  吴小说，阿布勃是生产马达电机的工业企业，作为传统工业，对于专业的技能和专业的知识要求都比较高，所以她首先注重的是应聘者的专业背景，当然工作背景也很重要。他有什么样的工作能力，他在什么公司工作过，从事什么行业，他会作些什么，他能做些什么，弄清楚这些也非常的重要。
  眼下又正是一些优秀的应届毕业要谋求出路的风口浪尖的时刻，吴小还是希望阿布勃公司能招收到优秀的应届毕业生成为公司的新鲜血液。职位主要集中于技术设计部门和市场销售部门。招收应届毕业生对于HR经理来说，是个老生常谈的问题，吴小认为应届毕业生的可塑
性非常强，这是他们的优势，因为他们没有工作经历，反而不容易受条条框框的限制，就更具有创新精神和冲劲。当然，应届生的学历是要看重的，因为它代表了应聘者的受教育程度，但是应聘者的品质、为人处世的能力也不可忽视，因为每个人力资源经理都希望能很快的融入到新的工作环境中去发挥力量。吴小尤其对一些名牌大学的大学生提出忠告：一定不要看不起自己的同事，尽管他们的学历也许不如你高，但是他们的工作经验和工作能力都有值得学习的地方。
  如果说怎么样把人才“挖”到手中是人力资源经理的一个重要任务的话，那么怎么样把手头的人才留住也是每个人力资源经理必须要面对的问题。对于不再新鲜的跳槽问题，吴小认为，许多人都是这山望着那山高，但是到了“那山”以后才发现，原来跟“此山”是差不多的。也就是说，员工跳槽一定不要盲目。
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  而对于公司来说，要留住好的人才，一定要为他们制定出很好的发展规划，为他们规划好未来发展的美好蓝图，而且这蓝图是细致的，可行的，目标明确的。当然不管规划是多么的完美，也会有人为了眼前的更实在的利益而跳槽，这也是每个公司所不能避免的事情，但是公司一般都会做好预防工作。在重要的岗位上，在开始的应聘中，在有限的试用期中，会指定实事求是的计划，未雨绸缪，这样对公司的发展会更加有利。