第一篇：2018年二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本计划的类型
2018年二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本计划的类型
《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本计划的类型，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z102040 施工成本管理与施工成本计划(学尔森二级建造师频道整理施工成本计划的类型)2Z102042 掌握施工成本计划的类型
根据编制深度和作用不同，成本计划可分为三类。
一、竞争性成本计划
是在工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划是以招标文件为依据
采用本企业的工料消耗标准编制
二、指导性成本计划(学尔森二级建造师频道整理施工成本计划的类型)选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额编制。
三、实施性计划成本
项目施工准备阶段的施工预算成本计划
它以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额编制
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1.编制的依据不同
2.适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于
建设单位，又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同
施工预算是施工企业改善内部经营管理的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。
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2018年二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本计划的类型
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建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。
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第二篇：2018年二级建造师《施工管理》知识点完整版
2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101011 11月5日
2Z101000施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义
项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 业主方项目管理是项目管理的核心
业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益
施工方项目管理：①施工总承包方②分包方
建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)②进度目标(项目动用或交付使用)③质量目标;三目标之间是对立统一关系 建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调 设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标
设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调
二级建造师注册管理系统供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标;建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调 2018注册二级建造师《施工管理》知识点：熟悉建设工程监理的工作任务
（二）2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101012 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101012 11月5日
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也
可参与施工);
2、不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订;
3、施工总承包方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度;建设项目工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(设计施工一体化)2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010112018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101020 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101020 11月5日
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