工商管理实践总结(7篇)
工商管理实践总结1
  两个月的实习生涯很快就结束了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：
  国有企业存在的问题
  一，监管机制不严格
  虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进行有效的激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重，很多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。
  二，无竞争机制，难以调动员工积极性
  国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，积极性不高，难以实现企业最大价值。
  三，工作人员普遍学识不够
  私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一部分是本局子弟，很多是在外面不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。
  个人建议
  一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚分明制，严格管制员工的工作行为。
  二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛
  对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素质。
  实习的生活很短暂，但在这短暂的时间里我学到的知识却是不可量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒关系，这为我的实习生活增添了不少彩；其次是巩固了所学的知识，虽然实习中并没有实际运用到大学里学到的知识，但通过自己的总结，发现理论与实际是密不可分的；最后，也是最重要的是我积累了人生的经验，这是很重要的一课，让我了解了国企的基本运营状况，为以后的工作奠定了坚实的基础。
工商管理实践总结2
  实践时间：
  9月
  实践地点：
  __计算机房
天津国企招聘信息网
  实践内容：
  今天的模拟实践以现代化的加工装配型企业迪宝乐电子有限公司为模型，模拟企业的整体运作过程。教程分为实践目的、企业背景、企业实习三大部分，模拟企业实习包括基础数据实习和业务实习。
  企业背景中介绍了迪宝乐电子有限公司的概况、市场环境、组织架构、企业各种业务流程、企业文化等内容，让我们在实习之前对模拟企业有一个全面的了解。
  基础数据部分给出了基础数据的定义以及所包含的内容，重要的是反映了数据与数据之间的内在联系，给我们一个深刻认识，基础数据影响着生产运作过程和整个企业的业务。
  业务实习部分包括营销、生产、品质、采购、仓库、财务、技术、人力资源、设备等职能部门的相关业务。各个部门采用营销管理模块、生产管理模块、技术管理模块等各模块业务流程图和数据流程图，都详细的说明了其处理方式、方法。各部分的知识学习后，我们还进行了相关的练习：客户信息的填写、订单的填写，理论知识的练习等，让我们能够将理论与实际操作相对应，达到理论联系实际的目的。
  实践体会：
  通过对本实验教程的学习，我能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性。我通过企业模拟实习，逐步认识企业的使命，理解企业的供应、生产、销售过程，掌握物流，资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容以及各部门的协调和制约关系。
  企业采用直线职能制组织结构，强调决策的重要性，管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，逐步追求采用精良管理运用权变理论，不断完善企业管理，最终以实现企业价值最大化为奋斗目标。
  在参与营销、生产、采购、财务等环节的实际操作过程中，熟悉了各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系的。我通过举一反三，将所学知识融会贯通到经营管理中去，使我毕业后能迅速适应企业管理的需要，为承担管理工作打下坚实的基础。
工商管理实践总结3
  一、实验目的
  1、学习公司的注册流程；
  2、学习公司的构架与创建；
  3、学习公司的产品的生产与运营；
  4、学习在资金紧张的情况下，如何合理控制现有资本，进行生产活动；
  5、学习在保守经营的各种管理思路和市场销售方法。谨慎的进行各种资本操作，锻炼对资本运作的能力。
  二、实验条件
  因纳特工商管理综合实训软件V4、0
  三、实验内容
  1、企业注册登记流程实验；
  2、制定季度运营规划报告；
  3、完成企业构架、产品生产；
  4、完成市场销售、资本运作；
  5、保守经营和风险经营。
  实验报告
  四、实验步骤
  1、注册企业
  ①企业名称申请：安阳市康佳通讯有限责任公司；
  ②营业执照申请：生产手机等通讯设备；
  ③组织代码机构证申请；
  ④企业基本帐户开户；
  ⑤税务登记申请；
  ⑥品牌申请：康佳；
  2、建立企业构架
  ①编制公司季度计划书；
  ②建立厂房：厂房1；
  ③建立各个部门的办公室（总经理办公室、人力资源办公室、生产部门办公室等）；
  ④进行各种人才的招聘（总经理、研发人员等）；
  ⑤购买了柔性化设备；
  ⑥建立了原材料仓库1和成品仓库；
  ⑦进行原材料的采购（手机主板、手机显示屏等）；
  ⑧购买各种技术（全自动化生产技术、国家标准认证等）和研发各种技术（智能手机技术、手机蓝牙技术等）；
  ⑨购买了产品包装（8元包装）。
  3、生产运营
  ①开始成产产品；
  ②市场各种各样的市场宣传（电视媒体、网络媒体、纸质媒体等）；
  ③开拓渠道（超市渠道、商场渠道等）；
  ④交易合同；
  ⑤货物配送。
  实验报告
  4、资本运作
  ①尝试借贷项目；
  ②尝试项目外汇等。
  五、实验结果
  通过整体流程的操作，我成功完成了企业的注册，企业的创建，产品的生产，合同的交易，市场的开拓，市场的运作等试验结果。通过10个季度的经营本公司取得了如下成果：厂房数量：1个；生产设备：1个柔性；原料仓库：3个；成品仓库：2个；信用等级：AA；品牌知名度：2.3666；产品品质：0.24；利润为：1262484539.64元。