2023事业单位无领导小组面试有必要报班么？有没有什么好的机构推荐？
我真的会谢！不要盲目的选择培训班了好吗？
哪个面试班都一个样，都多少年了这些培训机构都摸透面试了，给的教材模块，答题模板都差不多，关键还是看自己的悟性和练习。其次是教的老师，老师的质量不好说，运气的事。
我当年面试报的中公结果被刷了，基本就是散养状态。
所以我的面试完全都是自学，也成功上岸了，有图有真相。
接下来只要按我说的走，你也完全ok的。
一、无领导面试的考察要点。
①逻辑性。作出推理判断时有合理的依据并能够预见事物发展的趋势；
②践行性。对问题情景敏感，注重理论与实践的结合；
③系统性。从整体上思考问题，有结构、有秩序对复杂问题能够跳出问题本身。
1. 行为评分参考：
好：8-10分 ①抓住问题根本；②从整体上分析问题，吸收新信息后，灵活调整自己的想法。
中：5-7分 ① 对单维问题的分析比较理性；② 尝试从多个角度看问题，但角度之间层次不清晰；③仅从语言表达上看思路是清晰的，但深究发现其内部逻辑存在问题。
差：0-4分 ①从事物表面看问题，误把现象看作原因；②前后观点不一致，又无信息证明，这里不一致的合理性；③陷入繁琐的细节，只见树木不见森林。
2. 考查题型
包括开放类、操作类、选择类、资源争夺类、排序类。
开放类：题目多为社会现象。没有对应试者的回答做出方向性的限制，答案的范围很广、很宽，可以从多角度回答；
选择类：题目选项往往比较多，内容庞杂，容易使应试者之间形成辩论，着重考察应试者“化繁为简”的能力；
排序类：排序类要求应试者根据给出的材料在互有利弊的备选答案中选择其中的几项，进行排序，并说明理由。
二、高分自学无领导小组面试办法
我的技巧大概有三点吧。
1.自述阶段分析问题的方法要与众不同，对手都是法学和工科专业，我就用经济学的效用成本分析法进行分析排序。
2.遇到补充措施部分的，一定要积极推崇自己的观点，让大家围绕自己的观点进行发散性分析。
3.其他考生答题的时候要是不是看看他们并点点头，体现组员间的交互性。
参加过很多次面试，就这三个点。
还有五点请刻烟吸肺。
1.热点事件要多看，时间不够的话可以忽略。
2.讲话要慢一点，有条理一点，多说一、二、三这种。
3.跟考官是不是要有眼神的交流
4. 声音洪亮不超时
5. 审时度势把握发言时机
接下来请选择好适合自己的教材+课程。
我当时备考的时候没有报班，只是看了看视频课，然后练了练真题，准备了十几天，就考了第二名。得知成绩那一刻我还是很欣喜的。
首先我认为不管是什么面试一定要练习真题，像是粉笔面试真题集就可以。其他的题都可以放一放，练的时候不要马上就看答案，那还练什么呢，就是要自己先想回答，然后再和结合答案对比，如果有比自己回答的好的地方就记下来。
需要特别注意的是，不要去背！不要去背！不要去背！面试是没有正确答案的。背了考官还会说你模板化严重，正确的做法是优化自己的思路，要让自己学会从体制内的角度去思考回答才行。
这块我是看孟歌无领导实战课一起学习，孟歌不愧是无领导面试的老大，讲课太专业，我跟着练习就发现好多不理解的地方跟着老师一听就懂，而且他对于面试题型的讲解不是只教干巴巴的模板，老师更注重的是答题的思路。跟着听下来我就发现，虽然课程不长，但是我在练习的时候完全能把老师讲的代入，学完以后再去多做些练习，掌握住相应的答题思路，无领导面试基本上就不需要过多担心了。
三、无领导小组的各个环节如何应对
1. 个人陈述
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个人陈述环节是考生在无领导小组中的首次发言，并且发言时间较长，因此要把握住首因效应的作用。首因效应，是指当人们第一次与某物或某人相接触时会留下深刻印象，个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。第一印象最用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。
2. 自由讨论
自由讨论环节考查综合分析能力、言语表达能力、应变能力、沟通能力、自控能力与情绪的稳定性、合作能力、领导能力等多种能力。因此自由讨论环节是无领导小组中最重要的环节，更是需要深入思考、全方位备考的环节。
在无领导小组面试中，每个人对别人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的，这点我在用粉笔无领导面试题集进行练习时，就会额外注意这点。
3. 总结陈词
总结陈词环节中就要像孟歌老师说的那样，把语言表达要好，表达时话语间的逻辑性与条理性，要展现总结归纳能力，总结要全面，将全组的讨论进程、内容汇报给考官，要体现全局意识，团队合作意识。
四、无领导小组的“四要”、“四不要”
四要
1、 注意倾听：认真倾听其他成员的观点并及时给予反馈，避免“开小差”。
2、 发表自己的观点：适时地提出自己的观点并想办法说服成员得到支持。
3、 具有时间观念。
4、 在需要妥协的时候妥协
四不要
1、 不参与，在面试之中，不管怎样都要让自己参与进去，不说话可能直接就被淘汰了；
2、 傲慢、偏激：在讨论中，不管谁提出观点都反驳，或者是情绪激动，这都不利于小组讨论的进行；
3、 盲目的表现自己：在团队中，一定要记住你们是团队作战，不要不顾大局和其他队友，自顾自地表现自己。
4. 队伍方向不一致时：在混乱中试图向正确的方向引导讨论，在必要时学会妥协，以便小组讨论能够在最终期限前得到结论，这点也是孟歌老师提到的，大家要多注意一下。

五、常用引导性话语：
1. 我觉得我们应该要先确定XXXX，大家有什么意见吗？*统一目标，针对某一议题开始讨论。
2. 那我们就将XXX确定为我们的XXXX，大家确定吗？（结束小环节讨论，确定讨论结果，梳理思路，方便记录员记录。
3. 那我们就这样决定吧，下面我们开始讨论XXXX可以吗？（环节与环节的过度。
以上。