摘 要：优必选科技公司是一家高速发展的高新科技公司，需要不断扩大企业规模，故要招聘更多人才以及建立公司自身的“骨干人才储备库”，以满足公司的需求。校园招聘是招聘人才的重要途径之一，校招人才更符合和公司共同成长的理念。本文就该公司的校园招聘现状进行了全面分析，发现了在招聘计划、招聘流程、测评技术、录用后人员培养等各方面存在的问题，结合具体问题提出了解决方案，希望能使该公司在校招这项工作中得到进一步地提升，同时给同等级别地高新科技企业带来启示。
关键词：校园招聘；科技公司；招聘管理
1 绪论
1.1 研究背景和意义
随着中国对教育的高度关注和支持，大力发展教育，2019年的全国高校毕业生就已经达到834万人次。相较于广告招聘、人才市场招聘、人力资源中介招聘等招聘方式，校园成为了企业招聘高校人才更适合的招聘方式，能快速有效地架起企业和毕业生之间的桥梁。校园招聘不仅能
高效地解决毕业生的就业问题，为企业不断补充新鲜的血液，也为社会和企业自身培养储备更多的针对性人才。站在企业品牌形象的角度，优质的校园招聘还有利于提高企业形象和知名度。
本文从校园招聘着手。由于校园招聘相对于其他渠道招聘出现的时间晚，在环境的改变以及逐渐完善的过程中，出现了很多问题使得招聘效果达不到预期。如：耗费了大量的财力物力却很少人投简历、开宣讲会到场人数不多、发了offer却没等到员工入职、留不住人才。因此，对深圳市优必选科技股份有限公司进行系统、深度的研究，探讨校园招聘中存在的问题和解决方案，意义重大。
本文运用人力资源管理的基本理论，对优必选科技股份有限公司在校园招聘中出现的面试安排、流程以及录用后人才跟踪等一系列问题进行分析研究，提出合理的建议，同时也希望能够对新兴科技公司校园招聘的问题解决提供一些思路。
1.2 研究内容与创新点
本文的研究目标是针对优必选科技股份有限公司在校园招聘中存在的问题进行分析，学习借
鉴国内外对人才录用以及人才流失这一现象提出的理论依据，提出解该公司在校园招聘中存在问题的相对策略。
本文主要研究以下几部分内容：
第一部分：优必选科技股份有限公司的基本情况。
第二部分：优必选科技股份有限公司校园招聘的现状及存在的问题。
第三部分：优必选科技股份有限公司在校园招聘中存在问题的原因分析。
第四部分：针对优必选科技股份有限公司在校园招聘中存在的问题提出相应策略。
本文的创新点是分析国内外校园招聘的研究现状，针对国内新兴科技公司，研究出符合我国科技公司在校园招聘中存在的问题和解决对策。
2 理论基础
2.1 校园招聘的概念
招聘，是公司人力资源部门的重要工作，也是公司发展的重要基石。校园招聘是招聘主要渠道之一，是指公司直接到学校或者通过其他形式招聘当届专科、本科、硕士、博士等毕业生。校园招聘录用的不仅仅是公司岗位所缺的员工，更重要的是录用和公司价值观一致、愿意和公司共同发展成长的人员，尤其是对于规模较大的公司，校招有利于建立自身的“骨干人才储备库”，培养适合公司的骨干。
2.2 校园招聘的特点
校园招聘是众多大型公司补充“储备骨干干部”的主要方式，相对于其他的招聘方式，校园招聘方式具有自身的特点。
2.2.1 应聘人员数量充足、有明显的专业界限
在每年的下半学期的下半部分，4月-10月，国内800万左右的本硕博毕生进入社会就业。在招聘季中，应聘人数数量充足。且应聘人员有明显的专业界限，比如理工类学校的理工科系，一定是对口的专业型人才；从事财会类工作的人员一定是财务系毕业的。对于科技行业来说，对专业技能知识和个人素质的要求非常高，所以科技公司校园招聘的对象往往是重点高校，尤其是理工类的重点高校。
2.2.2 校园招聘的费用低，招聘录用率高
由于校园招聘的时间较为集中，并且针对招聘单位可以集中到相关的院校进行有针对的选择，大大提高了招聘的效率，并且学校也会配合毕业招聘季，在校园内开展招聘会等，这样现成的场所，使得企业招聘成本相对其他的招聘方式低很多。对科技企业而言，相关专业毕业生主要集中科技大学、理工大学等理工类院校，对于科技企业而言招聘效率非常高。
2.2.3 校园招聘是提升公司品牌形象的另一渠道
校园招聘对应宣传的学校可选择性比较广，招聘单位可以在多家学校进行宣传，还可以在其他未毕业的学生中留下印象，且宣传成本较低，良好的招聘形象也是提升企业品牌形象的另一渠道。理工类大学的毕业生学习的专业匹配对口科技类企业，且他们的工科思维方式更为适应企业的工作节奏，所以在校园招聘的高峰期当中，在众多企业一同前往同一院校招聘时，已经具备良好的品牌形象就占很大的优势。
3 公司校园招聘现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司简介
优必选科技有限公司是一家跨国高科技企业，于2012年在深圳成立，从人形机器人的核心源动力伺服舵机研发起步，抱着让机器人走进千家万户的使命，逐步推出了消费级人形机器人Alpha系列、商用服务人形机器人Cruzr和主打STEM教育的Jimu机器人，并成功入驻全球部分Apple Store零售店，积极地借助自身地优势在各个方面发挥作用。是深圳名片，也是中国独角兽企业。
3.1.2 人员概况
优必选科技有限公司员工总人数为1350人（2019年），中国总部分为10大部门，其部门和人数分别为总经办11人；中国营销中心103人；海外营销中心35人；品牌中心52人；教育部65人；设计中心25人；产品部24人；技术部180人；人事行政部20人；财务部8人；优必选工厂450人；昆明分公司377人；美国分公司58人。西安企业招聘信息
（1）年龄结构：优必选科技有限公司员工队伍，53.5%以上是25-30 岁之间的年轻人23.1%的员工在 30-40 岁之间的，整个算下来，共有76.6%的员工年龄在 40 岁以下。可以看出来，优必选是一家年轻充满活力的公司。
（2）性别结构：优必选科技有限公司男员工 955 人，占70.7%；女员工395人，占29.3%，男女比例较大，具备科技公司员工性别结构的特性。
（3）学历结构：优必选科技有限公司是一家高科技企业，对员工的专业素质要求较高，，公司发展需要掌握核心技术，而人才乃技术之本。公司有博士33人，占2.44%；硕士145人，占10.74%；本科402人，占29.7%；大专527人，占39.04%。本科及以上的学历42.88%。该公司的人才结构相对合理。公司核心力量的研发技术和管理的人员学历水平较高，中层管理者学历层次高，整体素质较高。通常，公司人才主要来源有2方面，社会招聘和校园招聘。其中陪伴公司共同成长大部分来源于校园招聘，制定更高效合理的校园招聘方案，能为公司输送匹配的人才，且能建立“骨干人才储备库”，保证公司持续稳定地发展。
3.2 公司校园招聘现状
优必选科技有限公司发展迅速，在开拓市场和公司不断壮大的途中，开始意识到企业自身人才储备库的重要性，企业培养的优秀人才才是未来的坚实的中坚力量。
故公司在2015年开始启动第一次校园招聘，面对全国985、211的重点高校的本科毕业生及硕士博士毕业生，现已走过了5个年头。具体情况分析看下表：
表1 优必选科技有限公司2015-2019年招聘情况表 计量单位：人
年份 | 总招聘人数 | 社会招聘人数 | 校园招聘人数 | 校园招聘占比 |
2015 | 123 | 103 | 20 | 16% |
2016 | 320 | 248 | 72 | 23% |
2017 | 221 | 134 | 87 | 39% |
2018 | 189 | 101 | 88 | 47% |
2019 | 168 | 75 | 93 | 55% |
图1 2015-2019年社会招聘占比和校园招聘占比情况图
3.2.1 公司校园招聘基本情况
2019年9-11月秋招，优必选科技有限公司组织招聘组辗转武汉、西安、合肥、深圳、南昌、广州、厦门、北京这8座城市，面向十几所高校持续进行校园招聘，跨越南北、贯穿东西。共接收应聘大学生简历3345份，最终签约录用75人。从应聘者数量看，优必选科技公司在理工院校中具有较强的影响力。各理工院校的应届毕业生中，均有超过90%的人员（共3010人）在系统中投递了简历，保证了较宽的选才面。非理工院校毕业生投递简历的比例较低（共335人）。简历初筛时，原则上要求毕业院校为985、211重点高校，且专业排名在前30%，最终录用人数仅占投递简历数的2.24％（其中重点理工院校2.04%，非重点理工院校0.2％），从数据分析中看出，优必选科技有限公司在校园人才招聘中做到了“精中选精”。
3.2.2 公司目前择人标准
优必选科技有限公司在2019年秋季校招岗位涵盖了算法类、研发产品类、财经类、职能类、供应链类、营销类等，对于不同的岗位专业的选拔标准不一样，但都是要求专业技术性强。
此外，还关注学生的学习能力、培养潜质，包括学生的在校实践经验、项目经验，进行综合评估判断，择优选择。
当然，公司也非常看重人才的价值观匹配度，是否与企业文化相符，须具有以下品质：卓越创新、积极坚韧、合作共赢、简单直接。
3.2.3 公司毕业生招聘笔试、面试情况
优必选科技有限公司在校园招聘中，设置了笔试和面试环节。其中部分岗位需要参加笔试，如算法工程师、开发工程师等，笔试有第一批网申以及每站宣讲会结束2次机会。面试会分为初面和终面2个环节。
公司在2019年秋招中，收到笔试的答卷共有897份，通过笔试进入面试环节即80分以上的有254份，通过率为28.3%；面试之后成功录用的有39人，通过率为15.3%；整体的录取率为4.34%。
此外，投递简历但无需参加笔试的有2448人，通过简历初筛进入初面环节的有392人，通过率为16%；出面环节结束后进入终面环节的有102人，通过率为26%；最终录取36人，整体
录取率为1.47%。
由整体的数据分析可以看出，优必选科技有限公司在应届毕业生工作的选择中占一个较好的心理地位，该公司严苛地筛选，笔试和简历筛选的通过率基本符合市场情况，整体录用率体现了该公司对于人才的高要求。
3.2.4 公司校园招聘效果
对于校园招聘效果的评估工作，优必选科技有限公司只做了一些基础跟进，可以看出，该公司在应届毕业生心目中的形象较好，所以校园招聘和校园宣讲之后会收到大量的应聘需求，但是在收到应聘需求之后的筛选工作就没有那么细致进行，让一些优秀人才流失。且在前段高质量地招聘后就有所懈怠，对于录用者后期在工作中的情况跟进不及时，比如对于管培生的职业发展安排不到位，导致管培生流失严重，技术型人才工作分配不合理，导致无法留住人才，具体情况下文分析。总体来说优必选科技有限公司的校园招聘年年进行，高要求高质量招聘了人才，但招聘效果一般。
4 公司校园招聘存在的问题
4.1 招聘计划存在的问题
4.1.1 校园招聘定位偏差
优必选科技有限公司对校园招聘的定位有偏差，没有完全领会企业发展的战略意图。对于高速发展的科技公司，校园招聘不仅仅是为了解决公司员工不足，满足公司各部门的日常工作需要，更是为了建立自己的嫡系部队，培养富有业务能力、领导能力和企业一致价值观的核心骨干。为了公司在未来更上一层楼奠定坚实的人员基础。所以，公司在制定招聘计划时，仅仅是规划招聘匹配岗位的人员，这显然是十分不合理的。
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