物业企业薪酬和福利管理要求
1 总则
1.1 目标
确保实现经营管理目标，确保工资及工资性福利支出总额不突破预算。
1.2 制订标准
依据企业发展要求、依据同行业工资等级标准。
1.3 指导思想
1.4 薪酬体系由三部分组成：工资+企业福利+奖金
1.5 使用范围
企业全部职员，适用职员。
西安企业招聘信息2 工资
2.1工资=固定工资+绩效工资=基础工资+岗位工资+绩效工资
2.1.1职员定资标准：企业对职员聘用可低职高资也可高职低资，其薪资依据具体岗位不一样而改变。
2.1.2 基础工资
依据职员学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基础工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。
a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；
b) 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、经营管理员、ISO9000质量员、资料管理员、文化管理员、出纳、人事专员、采购、库管等；
c) 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；
d) 操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。
2.1.3 岗位工资
岗位工资是在岗位测评基础之上建立起来一个按职员所担任工作岗位确定工资制度。技术工资以技术为基础薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础薪酬。
岗位测评是以劳动者在不一样劳动岗位劳动为评价内容，综合利用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面知识和技术，经过劳动者劳动情况诸原因定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出智力、体力及劳动环境影响抽象化、定量化，来反应劳动者劳动负荷和不一样岗位之间劳动差异。
2.1.4 绩效工资
职员转正后，绩效工资管理措施正式实施。
绩效工资由个人和部门工作计划、目标责任完成情况和企业整体绩效达成结果确定，适适用于企业全部职员，但临时聘用、实习生无绩效工资。。绩效工资分配标准是：按业绩取酬、按能力取酬、表现公正、确保效率。
a) 高层、中层管理人员绩效工资按季度、年度发放。企业结合个人业绩及各部门工作计划完成情况，由主管领导审核高层、中层管理人员绩效工资，经同意后报人事行政部，由企业统一制表发放其绩效工资。
个人季度绩效工资=3×个人绩效工资基数70%×季度考评分
个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×年度综合考评分
b) 行政、事务性管理人员，操作层职员绩效工资按年度、月度发放。
强化部门内部二次分配职能，由部门责任人对本部门职员依据工作业绩能力表现，进行强制排队，分配结果报主管领导审核后报行政人事部，由企业统一制表发放。
个人月度绩效工资=个人绩效工资基数70%×职员考评加权平均分
个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×职员年度综合考评分
2.2 工资类级表
2.2.1 高层管理人职员资类级单位：元
2.2.2 中层管理人职员资类级单位：元
2.2.3 行政、事务管理人职员资类级单位：元
2.2.4 专业技术职员工资类级单位：元
2.2.5 操作人职员资类级单位：元
2.3 定岗定级措施
2.3.1职员定资标准：企业对职员聘用可低职高资也可高职低资，其薪资依据具体岗位不一样而改变。
2.3.2职员在转正定资后工资晋级参考《职员定岗定级管理措施》实施。
2.4 加班费
2.4.1 法定节假日、周末和平日加班按《职员考勤管理要求》实施。
2.4.2 部门经理级及以上职员除国家法定节假日外不再安排调休或报加班费。
2.5工资计算和发放措施
2.5.1 薪酬分配实施“制度透明、个人收入保密”标准。
2.5.2 固定工资（含基础工资、岗位工资）按月按时按标准发放。
2.5.3 工资发放时间：发薪日期为下月5日；遇特殊情况时可提前发放或延迟，但不得迟于每个月10日。
2.5.4 工资计算时间：按每个月26天，天天8小时计算日基础工资和小时基础工资。
2.5.5 小时基础工资=月基础工资/（26天×8小时）；日工资总额=月工资总额/ 26天；
3 企业福利、奖金及其它要求
3.1 企龄工资
中高层管理职员在企业工作满十二个月（转正后）每人每个月补助50元，连续工作满以上者按计算，在每十二个月元月、7月进行年度调整。
行政、事务管理人员、专业技术人员和操作层人员在企业工作满十二个月（转正后）每人每个月补助20元，连续工作满5年以上者按5年计算，在每十二个月元月、7月进行年度调整。
3.2 四险一金
包含社会保险中医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险四险缴纳百分比根据当地政府要求实施，四险一金缴纳百分比按下表实施。
四险一金缴费基数：标准上依据薪酬类级“基础工资”标准缴纳。
专业技术人员、行政、事务管理人员、中高级管理人员试用期满签署劳动协议后，能够按要求调转档案，办理四险一金；其它岗位职员依据岗位需要给办理工伤保险。
四险交纳百分比表1
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