2021年管理学模拟试卷与答案解析13
一、单选题(共40题)
1.“信息就是资源”这是一种（）。
A：个人价值观
B：集体价值观
C：政治价值观
D：国家价值观
【答案】：B
【解析】：
2.法约尔一般管理理论的主要贡献为（）。
A：提出了科学管理理论
B：研究了管理的一般性，构筑了管理理论的科学框架
C：提出了行为科学理论
D：提出了权变理论
【答案】：B
【解析】：法约尔提出的一般管理原则与职能实际上奠定了以后在20世纪50年代兴起的管理过程研究的基本理论基础，许多管理论著在某种程度上可直接追溯到一般管理理论的研究。法约尔对现代管理学研究提出了总框架，对管理内涵的概括体现了全局性和战略性的特点。直到现在，管理学教材内容安排在很大程度上都基本遵循他的理论构架。本题正确答案为B。
3.函是法定的文种之一，理解函的定义的关键是要准确理解()的意义。
A：请求批示
事业编分几种岗位B：答复审批
C：商洽
D：不相隶属机关
【答案】：D
【解析】：函适用于不相隶属机关(级别相同但不相隶属)之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项，理解函的定义的关键是把握函的适用范围，即理解“不相隶属机关”的意义。因此本题选择D。
4.关于告启文书，以下表述错误的是（）。
A：海报是向公众宣传，介绍文体活动等消息的应用文体，也是一种广告
B：启事是为了让公众知道某件事或希望公众协助而使用的应用文，有一定的强制性
C：邀请信是单位、团体或个人邀请单位、团体（代表）或个人参加某项活动的书信
D：公示是党政机关、企事业单位对拟任命、表彰人员或需要公众知晓的重大事项，征求意见建议.进行监督的一种公文
【答案】：B
【解析】：启事的最显著特点就是求助性。它通过向公众说明实际情况，请求公众帮助、配合办理有关事宜，这也是它的目的所在。值得注意的是，启事的这种请求对公众没有约束力，更不具强制性。公众可以选择协助，也可不予理睬。故本题答案选B。
5.（）可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
A：矩阵制
B：直线职能制
C：职能制
D：执行部制
【答案】：D
【解析】：执行部制又称超事业部制，是一种在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性；同时，能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
6.下列属于请示的特点的是（）。
A：指点
B：单向
C：沟通
D：求复
【答案】：D
【解析】：请示作为上行文，具有以下特点：请示内容具有请求性；请示目的具有求复性；请示时间具有超前性：请示事项具有单一性。故本题答案选D。
7.具有中国特的现代人力资源管理理论的三大基石不包括（）。
A：定编定岗定员定额
B：员工的绩效管理
C：员工的引进与培养
D：员工的技能开发
【答案】：C
【解析】：具有中国特的现代人力资源管理理论，应当建立在三大基石，即定编定岗定员定额、绩效管理和员工技能开发，以及工作岗位研究和人员素质测评两大技术的基础之上。
8.行政控制是贯彻依法行政的重要体现，行政控制过程中最为关键的环节是（）。
A：确定控制标准
B：衡量成效
C：财务控制
D：纠正偏差
【答案】：D
【解析】：行政控制的过程大体上可分为确定控制标准、衡量成效、纠正偏差三个相互衔接的步骤。纠正偏差是行政控制过程中最为关键的环节。故本题答案D.
9.在新员工对企业及员工不熟悉的情况下，（）是新员工获取企业信息的基本来源。
A：企业简介
B：企业宣讲
C：员工手册
D：电视广告
【答案】：C
【解析】：岗前培训中的一项重要材料就是为员工定制的员工手册，在新员工对企业及其他员工不熟悉的情况下，员工手册是新员工获取企业信息的基本来源。
10.面向过程的组织变革，主要是打破（）。
A：部门界限
B：职能碉堡
C：纵向层次
D：沟通障碍
【答案】：B
【解析】：组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。面向过程的组织变革，主要是打破职能碉堡。