第一章总则
第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司核准，从国（境）内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理机构及权限
第四条总经理直接负责高层次人才引进工作，负责审核年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。人力资源部负责具体组织、协调人才的引进工作。
第三章管理内容及要求
第五条引进人才原则
（一）引进人才应坚持以下原则：
1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求，结合公司发展实际，以岗位需求为依据，引进急需的高层次专业技术人才。
2、“适度从紧、严格标准”原则。严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值
的人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。引进人才纳入公司考核范围，实行模板责任制管理，对达不到公司要求的，应及时予以辞退。
（二）范围、对象及条件
中国国家人才测评网
1、高层次专业技术人才是指对公司生产、经营、管理起关键作用，且急需的重点业务领域专业人才，主要包括：企业管理、金融、物流管理、乡村振兴等专业人才。
2、引进的高层次专业技术人才须具备的基本条件：
品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业知识水平。
3、高层次专业技术人才包括但不限于以下人员：
（1）中国科学院院士、中国工程院院士；
（2）产业领军人才；
（3）外国专家；
（4）国家级、省级有突出贡献专家；
（5）获得博士、硕士学位的专业技术人员；
（6）具有副高级以上专业技术职务任职资格的人员；
（7）拥有技术含量高、市场发展前景广阔的发明专利及高新技术成果转化项目的人才；
（8）公司急需，在地区行业领域内具有一定影响力的人员。
第六条引进高层次专业技术人才坚持市场化配置的原则，充分尊重用人单位选人用人的自主权，实行双向选择。
第七条引进渠道
1、通过省市高层次人才平台筛选聘用；
2、通过人才交流会、高校毕业生双选会、人才招聘网站或报刊杂志、电视电台公告信息等渠道公开招聘；
3.通过公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式。
第八条引进工作程序
1、制定计划。高层次专业技术人员的引进由人力资源部根据公司业务发展需要，形成引进计划，总经理审核后报公司董事会研究审定。
2、信息发布。根据批准确定的引进计划，选择适当的引进渠道发布人才引进信息。
3、报名、资格审查。对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定符合人员名单。
4、综合考察。公司根据招聘岗位任职条件以及应聘人员专业水平要求等，制定针对性的综合考察方案，一般应有笔试、面试、心理测评等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。
5、体检。经综合考察合格人员，还须按要求进行健康体检。
6、办理入职手续。发放录用通知单（限期报到），组织入职培训，签订劳动合同、《目标责任制任务书》及相关协议。
第九条薪酬及福利待遇
（一）引进的高层次专业技术人才采用市场化薪酬、“一事
一议”等方式确定薪酬；
（二）福利参照公司福利体系确定；
（三）对引进的高层次专业人才提供住宿、发放交通补贴；
（四）帮助解决户口迁移、随迁家属工作、子女转学入学等问题。
（五）积极为其争取国家、省、市、县高层次人才奖励政策。
（六）其他需求“一事一议”。
第十条管理及考核
（一）引进的高层次杰出人才由公司董事会领导，所属部门负责具体管理，各部门须配合人力资源部对引进人才进行过程管理和定期评价，并建立引进人才档案。
（二）引进人才纳入公司考核范围，实行目标责任制管理，签订目标责任书。
（三）人力资源部定期组织对引进人才的工作业绩等情况进行考核评价，按目标责任书规定进行奖惩，同时作为是否继续聘用的重要依据。
第四章附则
第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起试行。
发布评论