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s s l o f .i s s n .1009-4326.2019.04.020胜利油田打造 三支 人才队伍的路径
以胜利油田东胜公司为例
白艳玲
(胜利油田东胜公司，山东东营257000
)ʌ摘㊀要ɔ㊀深入贯彻落实人才强企工程的精神要求，需要牢固树立强烈的人才意识，紧密围绕胜利油田发展战略，强
化员工培训管理工作，通过优化培训机制，加强配套管理工作，分层次㊁分等级㊁分专业系统开展各类培训，深化导师带徒㊁创新搭建竞技平台等方式，确保培训工作的有效性㊁针对性和实用性，拉动管理㊁专业技术㊁技能操作 三支 人才队伍综合素质全面提升，形成 人人皆可成才 的良好的局面，努力建设高素质专业化的 三支 人才队伍，为胜利油田可持续高质量发展提供人才支撑和智力保障㊂
ʌ关键词ɔ㊀人才强企；管理；专业技术；技能操作；培训
ʌ中图分类号ɔ㊀C 961㊀㊀ʌ文献标识码ɔ㊀A㊀㊀ʌ文章编号ɔ㊀1009-4326(2019)04-0080-03
㊀㊀人才，是企业持续发展的核心㊂胜利油田实施
五大战略 ㊁推动 三大目标 ，绘制 两个三年  两个十年 宏伟蓝图，必须筑牢人才意识，树立 人才是第一资源  没有人才㊁一切归零 的理念㊂因此，需要适应胜利油田发展战略，按照人才强企工程的精神要求，紧密围绕中心任务，强化员工培训管理，全力打造高素质专业化的管理㊁专业技术㊁技能操作 三支 人才队伍，为胜利油田全面可持续高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障㊂东胜公司坚持将员工培训作为一项重要的战略工程㊁民生工程来抓，通过强化管理㊁专业技术及技能操作 三支 队伍的培训工作，为员工搭建上升阶梯㊁提供展示舞台，促进 三支 队伍整体素质的提升㊂
一㊁优化机制，加强配套管理，全面提高培训的有效性
(一)科学制定培训计划
在培训需求分析的基础上，开展现场调研，从总体发展战略和工作重点出发，本着 自上而下，上下结合 的原则，充分考虑对人才的需求，分析
员工现有工作能力和目标差距，分层次㊁有目的地制定培训计划㊂管理人员主要侧重培训宏观经济形势㊁管理能力提升等，努力提高执行力；专业技术人员主要侧重培训与岗位相关的管理知识㊁先进理念㊁注重对新技术㊁新工艺㊁新设备㊁新知识的培训，掌握本岗位的业务知识，确保技术管理的先进性；技
能操作人员培训主要侧重岗前培训㊁安全教育㊁专业技能和理论教育㊁等级培训及掌握本岗位操作技能等，确保生产过程中的本质安全㊂
(二)不断完善培训课程设计
培训课程设计是整个培训工作的核心内容，本着 缺少什么培训什么，需要什么培训什么 为原则，通过现场调研㊁调查问卷㊁电话访谈㊁集体讨论等方式，充分了解员工的所需所想，围绕生产经营重点，形成一岗一策培养方案，明确培训课程，确保培养方案㊁课程设计满足组织需求和个人需要，将培养方案与职工生涯规划有机结合起来，形成P D C A 良性循环，让员工从
我要培训 向 我愿培训 转变，提高员工参与培训的积极性㊂
(三)加强培训配套措施管理
8胜利油田党校学报㊀
㊀2019.7
J o u r n a l o f t h eP a r t y S c h o o l o f S h e n g
l iO i l f i e l d ㊀㊀V o l .32N o .4
ʌ收稿日期ɔ㊀2019-07-08
ʌ作者简介ɔ㊀白艳玲(1987-)
，女，辽宁阜新人，胜利油田东胜公司人力资源(组织)科㊂研究方向：人力资源管理㊂
制定并完善员工培训管理规定，明确培训组织
体系㊁计划的制定与调整㊁培训的分类与实施管
理㊁培训经费的管理㊁培训记录的整理及培训考核
措施等，确保培训管理工作更加规范化㊂加强在线
学习管理，建立员工培训考评网，强化基本功训
练，提高培训效率㊂针对中石化网络学院的学习情
况，纳入 三基 检查㊁星级班站考核㊁党目标
考核项目中，督促各单位加强管理㊂加强培训总结
评价，通过多种渠道了解培训效果，形成 评价总
结-改进-提升 的良性循环㊂创新培训激励约束机制，做到育用相结合，将培训情况作为干部提
拔㊁技术技能晋升㊁岗位调整的重要依据㊂加大培
训的投入力度，统筹规划㊁规范管理㊁合理使用,
确保培训经费发挥最大的作用㊂
二㊁突出重点，开展分层培训，全面提高培训
的针对性
(一)提升干部素质
干部队伍是企业发展的核心动力和重要保障,
如何提高干部队伍的素质成为制约发展的关键环
节㊂贯彻落实人才强企工程关于实施领导人员锻造
工程的有关要求，着力建设政治坚强㊁本领高强㊁
意志顽强的干部队伍㊂通过加大培训力度㊁充实培
训内容㊁丰富培养方式，全面提高管理队伍的综合
素质，从而提升核心竞争力㊂为满足科级干部个性
化培训学习需求，通过认真分析科级干部岗位需要
和个人培训需求，有针对性地选派科级干部参加油
田组织的专题培训㊂积极组织参加新提科级干部培
训班㊁基层党委(总支)书记培训班㊁重点岗位廉
政专题教育培训班等，不断拓展科级干部知识面的
宽度和广度㊂同时，积极组织举办科级干部培训
班，按照岗位实际，分为行政和党务管理两大类,
分批次组织培训，除常规课程讲授外，还包含专题
研讨㊁交流互动等，将政治理论学习放在首位，还
重点学习政策解读㊁管理能力提升㊁团队协作等内
容，加快管理队伍转变观念㊁更新理念，着力提升
管理队伍的业务水平和履职能力㊂加快青年干部的
培养力度，借鉴C T O T模式，分阶段㊁分专题开展青年干部综合素质能力提升班，课程设置包含形势任务教育㊁专业前沿技术㊁管理㊁党史党建㊁哲学㊁创新思维㊁心理学㊁新媒体㊁人文素养㊁应急管理与安全生产等10个模块，全面优化青年干部的知识结构，提高综合素质能力㊂
(二)强化专业素养
专业技术人员是企业的骨干力量，在改革发展中起到桥梁纽带的作用㊂按照人才强企工程关于实施专业技术人才打造工程的有关要求，推进技术人才素养全面提升㊂积极组织专业技术人员参加油田举办的各类管理知识㊁先进理念㊁党务政工㊁新工艺㊁新技术等培训㊂为深入推进青年专业技术人员素质提升工程，公司结合实际，组织开展专业技术人才模块化培训班，培训分为油藏工程㊁采油工程及信息化等3个专业，共计16个模块，每个模块培训2~3天，员工根据岗位需求和个人需要，实
东营东城最新招聘信息
行 点餐制 ，培训师主要由公司内部专家㊁外部聘请油田及高校知名专家㊁教授担任，取得了良好的培训效果㊂针对科研院所及基层单位从事专业技术工作的高校毕业生，主要围绕钻㊁测㊁录㊁固井㊁动态分析及数值模拟等内容开展系统性的专业技术知识培训，全面提高专业技术水平㊂强化基层党组织带头人的培养，组织举办基层党支部书记拉力式赛训结合培训班，切实提高支部书记的综合素质，促进基层党建工作水平的进一步提升㊂加强基层班站长的培训工作，结合新型管理区建设，围绕油公司模式下班站长角认知与能力分析㊁班站H S E管理实务及班站管理中的沟通与团队协作㊁高效执行力等，加快基层班站长思想观念的转变，提升班站长的综合素质和管理水平㊂
(三)提高技能水平
技能操作人员在用工总量中占有较大的比重，是生产经营中具体的执行者和操作者，其技能操作水平直接影响生产经营的本质安全㊂按照人才强企关于技能操作人员铸造工程的有关要求，推行基本功训练常态化，通过岗前培训㊁开展春季岗位大练兵活动㊁技能等级认定前培训及技术骨干强化培训等方式，全面提高技能操作队伍的技能水平㊂每年2-5月份，主要依托基层单位，以‘基层岗位操作手册“为教材，对全体技能操作人员进行理论和实操培训，公司进行抽考验收，督促检验基层单位的培训效果㊂以油田初中高技师的技能等级认定为契机，加强技能操作培训工作，进一步提高员工标准化㊁规范化操作水平，面向高级工及以下人员，利用内㊁外部师资，通过集中培训和送教上门相结
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合的方式，分等级分批次组织理论㊁实操培训，针
对参加技师㊁高级技师技能等级认定人员，积极组
织参加油田举办的强化培训班，技能操作队伍的技
能等级逐年晋升㊂大力推进终身职业技能培训，围
绕 两化 融合和 四化 建设，组织开展技能骨
干模块化培训班，主要包含信息化㊁动态分析㊁综
合分析㊁计算机及机械制图等模块，促进技能人才
素质能力的持续提升㊂
三㊁搭建平台，激发队伍活力，全面提高培训
的实用性
(一)组织开展职业技能竞赛活动，以赛促练
按照基本功训练㊁ 六项培训 的有关要求,
每两年组织举办技能操作人员职业技能竞赛活动,
引导和鼓励广大职工学技术㊁练本领㊁比素质㊁强
技能，为员工搭建展示自我的平台㊂结合新型管理
区建设和 四化 系统的全面应用，竞赛内容由理
论知识㊁实际操作等两部分组成㊂各基层单位通过
选拔㊁推荐的形式确定参赛人员，参与率能达到技
能操作队伍的20%，最终通过综合成绩进行排名㊁表彰㊁奖励，引领和带动技能操作人员的成长和队
伍整体素质的提升，从参赛选手中选拔优秀人才参
加油田的职业技能竞赛㊂
(二)组织开展业务竞赛，以赛促进
为员工搭建交流知识㊁展示自我的平台，引导
和激励青年人才做到业务精㊁技术硬㊁党性强㊂分
专业组织开展 金钥匙 竞赛，分为理论考试㊁业
绩成果展示㊁现场抽题答辩等三个环节，重点考察
专业技术人员的专业技术理论知识㊁综合分析能力
和解决现场实际问题能力㊂组织开展党务知识竞赛㊁党支部书记拉力式赛训结合培训班，促进年轻干部掌握党史㊁党章㊁党规等知识，坚定理想信念，锤炼党性修养㊂组织举办青工油气藏动态分析比赛㊁开发技术交流会及稠油开发技术论坛等活动，围绕井组㊁油气藏注水开发㊁采油工艺的配套应用㊁新工艺新技术推广㊁稠油开发技术难题等方面进行总结㊁交流，为广大专业技术人员提供了多次美味的 技术盛宴 ㊂
(三)分类开展 师带徒 活动，以带促学
对有潜力的优秀干部，采取 名师带高徒  导师带徒 等措施，针对性培养㊂培养对象主要为公司主营业务领域从事技术研发㊁技术服务㊁技术应用和技术管理工作，具有中㊁初级专业技术任职资格的专业技术
人员；遴选的导师都是科处级以上领导干部，或专业技术领域的专家和领军人物㊂通过动态管理，明确培养协议书，并对导师和徒弟要达到的目标和路径进行了量化和具体化㊂针对技能操作人员按照油田下发的师带徒管理办法，结合公司实际，进一步修订㊁完善师带徒管理实施细则，明确师带徒考核奖惩标准，发扬石油系统 传帮带 的良好传统，根据人才成长规律和培养方向的需要，区分层次，分类实施㊂通过采取 一对一 或 一对多 的方式，充分发挥骨干作用，以师徒协议形式，明确师徒培养目标及责任义务，制定周密的授训计划，有针对性地将技能技艺㊁工作经验㊁职业素养等传授给技能水平较低的人员，使其尽快成长为技术能手㊂促进技能操作人员爱岗敬业㊁安全生产㊁岗位成才，培养和打造品德优良㊁作风扎实㊁技艺精湛的技能人才队伍㊂
(责任编辑㊀韩为方)
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