公务员面试考题
1、有人说：腐败是经济的润滑剂。你怎么看？
2、小张是一个博士，可是老板录用他后，只是见人说他是个博士，而不真正用他。请问你如何看待这一现象。
3、如果你这次没有被录用怎么办？（坦然面对、深刻反思、走出阴影、干好工作、再接再厉）
4、请你谈谈自己的优缺点。
5、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理？
6、假如你让去中关村为园区企业组织一次专场招聘会，你会怎样组织？
7、假如你看一位生病的朋友，结果碰得局长夫人，并将你手中礼物拿下。如何处理这种问题。
8、如何评价“用人不疑、疑人不用”
你提拔后，A同事对你十分热情，B同事反应冷漠，C同事冷言冷语。你如何处理三人的关系？
9、你手头上有许多重要的事情，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情。
10、你在单位很能干，很受领导重视，但此时新来一位同事，比你更有才能，那你将怎么处理和他的关系？
11、见义勇为将老人送到医院，结果老人说你肇事者。你怎么办？
12、如何看待干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好？这句话。
9、公务员升职慢，要熬年头。你怎么看？
当一辆公交驶入到站时。车上的人：别上了，等下一辆。而车下的人则奋力挤上车。你如何看待这种现象。
你要去送一位出国的同学，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？
9、作为新上任的领导，在第一次会上部门员工对你的决议表示反对，表示不能执行，让你难堪？你如何处理。
10、你在主持一个会议。结果双方争执不下，并发展到恶语相向。你怎么处理？
2010年北京市海淀区人才服务中心面试备考
                                  柯江林/2010年11月
北京公务员面试命题可谓是中规中矩，不出偏题、怪题，每套题都是非常有针对性的分别考察五大能力。分别考察自我认知和职位匹配性、综合分析能力、计划组织协调能力、人际关系与沟通合作能力，应急应变能力，同时试题易结合当前社会热点问题。
                        第一题 自我认知与职位匹配性
考题举例：
1、结合自身经历 谈职位理解和自身优势【2008年湖北公务员面试题】
2、有人说自己最了解自己，有人说自己最难了解自己，结合自己，谈谈你是否了解自己，你对所报考的职位有那些优势？一旦录取，如何工作？【2008年重庆市检察院面试题】
3、如果这次考试被录取，你会通过哪些途径来提升自己的知识或能力？【2008年浙江岱山县事业单位面试题】
4、如果考上副科，走上领导岗位，你将如何开展工作？【08年6月安徽省马鞍山副科公选面试题】
模拟题：请结合你报考的岗位谈谈你的经历以及优劣势，以及今后的打算？（不能说姓名，4分钟）
                      第二题  综合分析题
  常见题型是结合某句话或某种观点谈谈你的看法。要点：先就事论事解释清楚这句话的原本含义或出处，然后根据这句话所反映的意义进行正反评论，最后灵活地给出你自己的观点，并将这句话望高处（国家或社会）以及深处（或长远）加以引申。如能往自己的工作或单位上引申最好。[总结两三个在金牛成功的事例。]
讲成功故事的四部曲：STAR原则（情景situation、要求你干什么事task，你采取了什么行动action, 达到了什么结果result）
考题举例：
1、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，
也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。
大学英语四级真题听力请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。
  2、你对做的事情越多，犯错误的越多这句话的看法？
  3、有很多单位是“3个臭皮匠顶一个诸葛亮”，但也有很多单位是“3个和尚没水喝”请解释这种现象，并谈谈你的看法？
  4、结合自己的经历,谈谈’坚持就会成功’这句话？
5、 今年来大学生都去考村官,有人说大学生当’村官’是’大财小用’,你是怎么看的？
6、 有人说“环境改变人”，也有人说“人创造环境”，你是怎么认识的？
  7、有人说“自古英雄出少年”，有人说“嘴上无毛，办事不牢”，问你的看法？
真题2．漫画中间是大学毕业生，左边写着“白领”，但是写着“没岗位”（一个拒绝的手势）；右边写着“蓝领”，下面伸出四、
只手：需求大、一技之长、工作经验等，谈谈你对这幅图的看法？（2009年5月9日下午北京公务员面试真题）
    【试题分析】这是一道大学生就业的问题，更准备一点说考大学生择业观的题目。多主体分析法。
    【解题思路】描述图画——提出问题——分析问题——湖南省省考公务员职位表解决问题
    【参考答案】
    就事论事——这幅漫画描写了大学生在工作中遇到的尴尬问题，一边是待遇优厚的“白领”，却没有岗位，一边是技术工人等蓝领的职位，大学生却少有关注，即使关注，也因缺乏一技之长或者工作经验，而难以就业。
    就事论事——这种现象发生的原因，一方面是部分大学生自身缺乏正确的择业观，不能正视自己，对自己文凭看得过高，不能适应社会的发展；另一方面，当今大学教育结构错位，学校培养的大学生缺乏实际操作的能力，与用人市场的需求脱轨。同时，国内产业结构不合理和世界金融危机也是大学生就业难的重要原因。
    这种现象带来了很严重的社会后果，一方面使部分不原意当“蓝领”的大学生难以到合适的工作，难以与社会接轨，另一方面又为社会发展带来了就业不匀称，阻碍了企业的发展，从而影响社会的全局发展和和谐稳定。
    对于这种现象，有关部门应当通过对在校大学生进行就业思想教育，对大学生加强就业技能训练，培养大学生的一技之长，对大学生就业进行疏导和帮扶等措施来加以改进，引导大学生下基层或者自主创业。更为重要的事大学生改变就业观念，树立正确的择业观。
    优化提升——当前我国正处在就业关口，压力非常大，国家出台了一系列的促进就业方针政策，对大学生就业进行了疏导和帮助，就业形势有所好转。随着政府促进就业力度的不断加大和大学毕业生对就业形势逐渐清醒的认识，相信我国就业难题一定能够迅速解决，社会将更加和谐。
    【华图提示】无论外化题型是什么样的，考生不需要紧张。
第三题  计划组织协调题
    这种题要求你组织一项活动如会议、招聘会或者一项调研。要点是：（1）注意流程：明确活动目标，了解基本信息，设计活动步骤及进度，形成计划报告请领导审阅；（2）要注意了解你的服务对象，可以作一些需求调查；（3）要了解相关部门，搞好协调工作，赢得支持；（4）要善于组织人力与沟通，得到大家的支持。如开动员会或媒体宣传，邀请领导进行宣传指导；（5）要准备一些预案或应急措施。对活动出现的一些突发事情，有专门应对的措施；（6）活动一定要做预算；（7）各项活动要落实到责任人；（8）活动结束要做总结，要总结经验教训，便于以后学习和改进。
（1）活动的意义与重要性
分三个阶段
（2）准备阶段做方案做做需求调查、做计划（会议的时间、地点、议程安排、参会人员、媒体、会议资料、住宿接送等等；包括部门分工合作以及落实到责任人，制定应急预案）
、作动员做宣传、做预算、做请示：
（3）-实施阶段首先要组织指挥和协调各部门有关人员按照计划执行活动。但遇到突发时间，计划不如变化，随机应变，灵活应对。
（4）总结阶段。经费核算，效果评估。要总结经验教训，便于以后学习和改进。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1、512汶川地震中，涌现了很多模范人物，你单位让你组织一个表彰英模事迹的大会，如何组织？
2、下乡雪灾情况调研，单位车队没车了，你如何协调？
3、某市想调查污染源，其中对企业的调查很重要，如果你负责准备个调查方案，你怎么办？（2009年5月8日下午北京公务员面试真题）
    【试题分析】很多考生认为这类面试题非常简单，无非就是事前、事中、事后三大步。
北京理工大学考研难度然而事实上很多考生在答题时，常常形式上能够满足这三大步，但是套路化、模板化非常严重，考官易反感。有一名考官在面试后说，当第一名考生说“凡事预则立，不预则废。事前……事中……事后……”的时候，我们感觉还不错，但是接下来几个考生都说出了这些，我们“有一种受欺骗的感觉”。可想而知，在这种情况下，考生很难得到高分。
    事实上，此题看似一道普通的计划组织协调中进行调查的面试题，其中隐含了“企业获得最后学历的毕业年月”这个关键词。考生的回答必须包含以下几个方面：
    第一，计划安排清晰合理。
    第二，回答时各环节要深化、细化，不能仅停留在表面。
    云南省人民政府网第三，对工作中采取的方法、手段要个性化、具有可操作性。
    第四，重视开头和结尾部分的设计，尤其是开头关于重要性的设计。
    【解题思路】计划组织协调题，人、财、物贯穿始终，要在把题目答完整的前提下，把题目的特突出出来，才能胜人一筹。具体到这道题，这是准备调查方案，不是去调查，在答题时要注意，不要犯审题不清的错误。
山东省云服务平台登录    【参考答案】
    重要性——对于污染源的调查，体现了环保理念。我们要实现可持续发展，经济发展不能以环境恶化为代价，这是事关子孙后代的大事。由我负责准备调查方案，我一定会详细计划。
    事前——首先，我要确定这次调查的具体范围。因此我会先去调查本市的污染现状，确定重点调查对象，其中又以企业为重点。
    计划——然后我就会作出具体的计划：
    第一、根据确定的范围，我会选取合适的调查方式，如对特定地点的众的调查、对企业内部的人员的调查、相关的化验等等。将外围调查与内部调查相结合，当然也要注意一定的保密性。（保证结果的准确性）确定好需要的调查的工作人员，并且计划对他们进行相关的培训，包括专业知识和调查时需要注意的事项。
    第二、要规划好调查所需的专业仪器，以及需要请的相关的专家。
    第三、确定可以提供协作的相关的单位。
    第四、计算这次调查所需的资金。
    总结——最后，仔细审核调查方案，看看有没有疏漏和不足之处。形成书面文件，向领导汇报后听取意见，确定方案。
    【华图提示】看似简单的题越要仔细审题，千万别大意失荆州，题目越简单我们越要答出特，答出水平。
第四题  人际关系与沟通合作题
    这种题属于情景题。将组织中可能发生的同事之间、领导与下属之间，以及单位人员与外部服务对象之间的关系冲突编情景题，考验面试者如何处理。回答这种题的要点：(1)分析问题及其原因；（2）要把握“大局利益”为重的原则，一些关系的处理看是否有利于集体利益；（3）要自己尽量反思与承担责任，而不能指责同事；（4）对于同事的问题要关心。对于窗口单位发生的事，如果有顾客问到其他窗口的问题平时要提高业务水平、加强对整个服务流程的了解，遇到实际顾客实际问题时，要尽力回答，要做到既不能大包大揽，也不能一问三不知。