干部员工职务晋升、降职管理办法
★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案
1.目的：为规范公司干部员工职务的晋升、降职工作，营造公开、公平、公正的竞争机制，特制定本管理办法。
2.适用范围：公司全体干部员工。
3.定义：
3.1晋升晋级：指通过考核德、能、勤、绩，干部员工从低职位向高职位升迁的过程；
3.2降职免职：指干部因违法违纪等情况，公司给予其降低或免去职务，同时下调工资级别的处分。
4.管制流程：无。
5.执行办法：
5.1晋升晋级
5.1.1基本原则
5.1.1.1 德、能、勤、绩并重，体现能者上庸者下的原则；
5.1.1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，对公司有突出贡献或
有特殊才干者，可以越级晋升；
5.1.1.3不带病晋升的原则；
5.1.1.4职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
5.1.2晋升晋级条件：
5.1.2.1热爱祖国,自觉遵守法律、法规及公司各项规章制度，无违法乱纪行为；
5.1.2.2尊老，孝敬长辈，少吸烟，少喝酒，尽量不去KTV；
5.1.2.3对公司忠诚，认同公司文化。具备良好的道德品质和职业素养，为人诚信，有
责任心，敢于担当，且足以成为表率；
5.1.2.4敬业爱岗，有良好的工作表现与操行，有相应的管理、组织、沟通协调能力；
5.1.2.5业绩考核目标达成或超额完成各项目标任务；
5.1.2.6为公司作出突出贡献或获得市级及以上荣誉；
5.1.2.7具备高一等职位技能及学历或有技术特长，有技术职称，同等职位高学历优先；
5.1.2.8专员以上晋级的，需通过竞争上岗环节，经公司经营班子成员组成的考评小组
确认合格。
5.1.3有下列情形之一者，不得予以晋升或晋级：
5.1.3.1违反国家法律法规或思想道德败坏的；
5.1.3.2徇私舞弊，提供虚假材料或数据骗取职务行为的；
5.1.3.3执行力差，部门间缺乏沟通，碌碌无为，不团结同事或不认真维护客户资源的；
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5.1.3.4年度内部门或班组发生严重伤及以上安全事故或年度内连续发生安全事故的；
5.1.3.5年度内部门或班组发生失职行为给公司直接或间接造成较大经济损失的；
5.1.3.6应个人要求，如因身体健康欠佳不能承担繁重工作的。
5.2降职免职
5.2.1有下列情形之一者，予以其降职或免职
5.2.1.1违反国家法律法规或受到政府部门行政处罚的；
5.2.1.2涉足“黄赌毒”、传销等违法行为或道德、作风败坏，影响公司声誉的；
5.2.1.3不符公司诚信要求，弄虚作假，给公司造成损失或带来负面影响的；
5.2.1.4蓄意诋毁公司声誉，吃里扒外，泄露公司商业秘密的；
5.2.1.5违反公司《廉政管理制度》，侵占公司财物或向让他人索取（收受）财物的；
5.2.1.6年度内受公司公告处理三次以上的人员（指主要责任的）；
5.2.1.7自己不培养人才甚至排挤人才或打击报复不同意见的人员；
5.2.1.8对于内部管理存在的问题不认真及时解决，不服从上级管理，好大喜功逞个人
英雄主义或搞小团体的部门主管及其他干部；
5.2.1.9经调查不能全心全意为公司服务的。
5.3晋升晋级、降职免职的形式
5.3.1定期：每年十二月根据年度考核结合竞争考评情况，实施统一的晋升计划；
5.3.2不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异，可随时予以晋升；
5.3.3作风不正、工作懒散，不能胜任本职工作者，公司根据其实际情况随时予以降职
或免职。
5.4晋升、降职免职核定权限：
晋升晋级：
5.4.1专员及以上由公司经营班子会议提议，总经理审核，董事长批准；
5.4.2专员以下由部门经营班子提议，分管副总（总监）审核，总经理批准。
降职免职：
5.3.4专员及以上根据考核情况，经公司经营班子会议提议，总经理审核，董事长批准；
职级并行最新细则出台5.3.5专员以下由公司经营班子或部门经营班子根据考核情况，提出降职或免职建议，
管理部查实，分管副总（总监）审核，总经理批准。
6.相关附件：无
7.参考文件：无
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