员工晋升与降职管理规定
第一节 总则
第一条目的
为提高重庆HL有限公司（以下简称“公司”）员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性、积极性和创造性，挖掘员工内在潜能，真正体现能者上、平者让、庸者下的晋级机制，在公司内部营造积极向上的公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋（降）级、晋升（降职）工作流程，特制定本规定。
第二条 适用范围
适用于公司所有员工。
第三条 术语和定义
(一)晋级，是指根据员工的绩效表现，在一定周期内予以上调相应
工资级别的激励机制。
(二)晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程。如从一般员工
晋升到主管、从主管晋升到经理等。
(三)降级、降职，是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公
司给予其降低职务或下调工资级别的处分。
第四条 职责
(一)总经理负责员工晋（降）级、晋升（降职）的最终审核。
(二)综合管理部
1.负责员工的晋（降）级、晋升（降职）管理工作。
2.发布公司员工晋（降）级、晋升（降职）通知和中高层管理人员
的任免通知。
(三)用人部门
1.负责培养和推荐优秀员工；
2.协助综合管理部做好资格审查、晋升考核等工作；
3.员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初核。 第二节 员工晋级管理
第五条 员工晋级的原则：
(一)原则上员工工资在一个年度内最多调整两次；
(二)一次调整幅度原则上不得超过两级；
(三)员工工资晋级最高不得超过对应岗位的顶薪点；
(四)工资已达到岗位顶薪点的，再获晋级资格时，予以奖励半个月
的级别工资。
第六条 员工晋级的条件：
(一)身兼多职：本岗位工作饱满；固定兼管岗位以外的工作，且不
再配备人员；岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平。
(二)技能提升：本职工作满二年以上；获得本职岗位职业准入证或
职称证；能有效处理好岗位工作，岗位价值能充分体现；工作效率明显提高；工资水平低于社会水平及公司内部相同岗位工资水平；工资水平相当于社会水平或公司内部同岗位工资水平，但其技能提升明显优于其他人。
(三)职位变动：员工获得职位晋升或岗位调整，新岗位工资比原岗
位工资高的，在批准晋升后，根据综合考评按晋升、转岗及工资管理制度的规定予以晋升相应级别。
(四)考核优秀：对于转正后在岗6个月及以上，年度考核成绩优秀，
且考核成绩月平均分数排在同岗位人员的前列，结合公司的经营情况、同行业相同岗位的工资水平，根据公司的绩效考核结果运用办法予以晋级，原则上每年末处理，具体根据公司通知执行。
(五)效益实现：根据公司级别对应标准，公司负责人在公司规模及
经营效益三个月平均值达到相应标准后，予以工资晋级。
(六)获得荣誉：获得记功或总经理特别荣誉奖时，根据奖惩管理办
法规定予以晋级。
第七条 晋级的程序：
(一)员工获得晋级资格时，由所在部门负责人或综合管理部提议，
由部门负责人或综合管理部填写《员工薪资调整申请表》，并组织相关负责人签署意见。
(二)员工晋级工资调整，由员工所在部门和综合管理部组织，按程
序报批。
(三)公司经理级（含办事处主任）以下岗位人员工资调整，由员工
所在部门将《员工薪资调整申请表》报综合管理部审核，提交总经办批准并备案执行。
(四)公司经理级以上岗位人员工资调整，综合管理部将《员工薪资
调整申请表》交总经办审批后执行。
第三节 员工晋升管理
第八条 员工晋升的原则
(一)因业务发展需要或管理需要提拨；
(二)因个人职业能力提高而晋升；
(三)对特定培养人才进行提拔；
(四)其他情况晋升。
第九条 员工晋升的条件
(一)公司有岗位空缺；
(二)公司需要进行管理人才储备；
(三)对公司忠诚，认同企业文化，工作态度端正，个人品质优良；
(四)符合现岗位条件要求，在现岗位工作上非常出，专业技能优
职级并行最新细则出台
良；
(五)团结同事，人际关系良好；
(六)有相应的管理能力、组织能力、协调能力；
(七)符合晋升岗位任职资格要求；
(八)无严重违规违纪处罚记录；
(九)完成职位所需的有关培训课程；
(十)其他条件。
第十条 晋升程序
(一)晋升经理级（不含）以下的岗位，通过竞聘或提名方式，由本
人写述职报告报有关部门批准后执行。
(二)晋升经理级及以上的岗位，通过竞聘或提名方式，由本人写述
职报告，由综合管理部考评、提议晋升，报有关部门批准。获
准提名进入候选阶段后，在公司公示一周，对符合晋升要求的
按程序报批核准，进入考察期。
(三)在考察期内，综合管理部组织有关部门定期对考察期人员进行
考核，做好跟踪工作。对不符合晋升岗位要求的，应予以及时
调整。
(四)经考察期跟踪考核，对符合岗位要求的，予以办理晋升转正手
续。
第十一条 晋升考察期时间及待遇规定
(一)考察期时间：原则上考察期为申请同意后的1-3个月。
(二)晋升考察期待遇：原工资级别比新岗位试用期工资级别低的，
按新岗位试用期待遇执行；原工资级别比新岗位试用期工资级
别高的，按原待遇执行。
第十二条 晋升转正的条件
(三)考察期内无严重违规违纪现象。
(四)考察期间的绩效考核结果（参照绩效考核制度）需在合格以上。
(五)晋升人员在考察期结束前十天按照岗位KPI的要求，对考察期内
的工作作述职报告，经综合管理部和相关领导同意后，并根据
级别上报批准后予以晋升。
(六)晋升述职报告的内容
1.考察期时间说明；
2.考察期主要工作概述；
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