一建案例分析-进度控制
1A420000 建筑工程项目管理实务本章框架知识体系
1A421000 第一节建筑工程项目进度管理
本节考点盘点及预测分析
重要考点破解
按重要性排序讲解：双代号网络→时标网络→等节奏流水→无节奏流水
考点一普通双代号网络计划
一建考后审核就是个坑
提示：
1.考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、
总时差的概念、计算、应用以及与索赔问题的结合。
2.初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；关键线路的判定；计划工
期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。
典型题型解析
案例一
背景：
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。
在施工中发生了如下事件：
事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。
事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。
事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。
事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。
问题：
1．分别指出图中的关键工作及关键线路。
2．求出总工期是多少个月？
3．施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说
明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？
答案：
1解析：
线路1：A-C—F—K 13个月
线路2：A—C—G—I—K 17个月
线路3：B—D—G—I—K 17个月
线路4：B—E—H—I—K 15个月
线路5：B—E—H—J—K 14个月
所以：关键线路有两条。
（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K
（2）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→
⑧→⑨→⑩
2.总工期为：3+4+5+4+1＝17月
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