一、现有问题描述：
1.资产负债表问题
首先，我们来看格力公司的资产负债表。从年报数据可以看出，格力公司在短期内迅速扩张了自己的业务规模，在成立20多年的时间里已经发展为一个拥有众多子公司和参股企业的庞大集团。然而，这种快速扩张也带来了一系列资本运作上的风险。
在资产方面，格力公司所持有的土地、厂房和设备等固定资产数量巨大，并且还投入了大量人员追求更高效率。这使得其长期债务高于自身实际需求，并影响到其整体盈利能力。
年报时间2.利润表问题
此外，格力公司需应对日益激烈市场竞争下带来的销售额增长难题。虽然该公司销售收入保持着稳定增长趋势，但营收增速开始放缓，在2019年甚至出现小幅下滑。同时其毛利率呈现下降趋势，处于相对较低水平。
二、问题原因分析：
1.过度扩张导致资源浪费
漫不经心的扩张导致了过度投资和资源浪费。格力公司迅速建立起一个巨大的生产基地，但在供应链管理上存在一些问题。其生产线过于庞大庞杂，很难保持高效和灵活性。
2.缺乏创新能力
尽管格力产品质量有口皆碑，但格力已经陷入了只追求规模的误区。与竞争对手相比，该公司在技术创新方面落后得多。这使得他们无法有效地应对市场变化，并无法满足消费者需求。
三、问题解决对策：
1.降低债务风险并优化资产配置
为了缓解盈利压力和现金流紧张状况，格力公司需要采取措施来减少债务水平，并优化其资产配置方式。可以考虑通过出售非核心业务或不合理利用资本以提高投资回报率、减轻债务
负担；同时要加强内部管理并精简组织结构，确保资源的良好配置与使用。
2.加强产品研发与技术创新能力建设
为了更好地适应市场需求和增强持续竞争优势，在技术创新和产品研发方面，格力公司需要加强内部的组织与资源整合。通过引进高级人才和提升研发投入，推动技术创新及产品迭代，增强核心竞争力。
3.优化供应链管理
为了降低生产成本并提高效率，格力公司应当建立一个更加灵活高效的供应链体系。该公司可以考虑减少仓储成本和库存风险，并稳定供货渠道以增强竞争优势。
4.实施市场营销策略
针对销售额增长乏力问题，格力公司可以通过制定差异化市场营销策略来吸引更多消费者。这包括开展精确的目标市场调查、培养品牌形象、改善客户服务等措施。
5.加强财务监管与运作透明度
最后要关注财务监管与运作透明度问题。格力公司需要进一步改善其内部审计程序，并公开相关财务报表以便外界监督与评估。只有如此，在国内外资本市场中才能提高其声誉并获得更多机构和投资者支持。
四、结论
从以上问题分析和对策提出来看，格力公司面临诸多财务困境和挑战。为了实现长期可持续发展，该公司需要紧密关注解决资产负债表问题、利润表问题等存在的风险，并积极调整战略与经营模式。通过优化资源配置、加大研发投入以及改进供应链管理等方式，格力将能够更好地适应市场变化并保持稳健增长。同时要注意建立好公司品牌形象，提高内部治理水平，并加强与股东以及投资者之间的沟通合作，共同开创更加辉煌的未来。
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