一、目的
年报时间为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于工程部全体人员。
三、主要内容
1、日周报：
总结本日、周主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周工作计划。员工日、周报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计
划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。
2、年报：
以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。
3、施工现场会议培训：
现场管理人员在项目施工建设周期内，须每周现场主持交底、安全、进度、质量等相关专项会议，并将会议纪要提送至部门管理人员（跨区域或异地改建项目不少于3次，新建项目不少于5次）；
4、部门会议培训:
部门每月需组织不少于两次部门人员会议/培训（含视频会议/培训），需将会议纪要汇总提送至上一级部门，培训类容需提前送至上一级审核后执行培训。
5、项目复盘：
现场管理人员就责任项目竣工后10日内需完成项目复盘并提交部门审核，（项目复盘资料如下：项目全过程各时间节点及异常分析、节点验收、设计变更、工程变更、材料验收、材料选样、竣工验收等全部项目资料）；工程部根据项目情况决定是否组织复盘专项会议；
四、要求
1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。
2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。
3、各类报表按规定时上报。
4、所有报表全部通过部门沟通/邮件上报（特殊人员可通过纸质申报）。
五、时间安排
1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过部门沟通提报，部门负责人当日审阅提出意见。
2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过部门/邮件提报，部门负责人当日审阅提出意见，并根据所提类容汇总部门周报送至上一级人员。
3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行邮件提报至部门上一级人员，部门负责人当日审阅提出意见，并根据所提类容汇总部门周报送至上一级人员。
4、现场会议：以开工交底为首次会议，此需明确项目全过程会议计划，
5、部门会议：每月中、月底，根据日程提前安排通知。
6、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以现场/部门通知为准。
六、违规处理
1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者参考《监理人员项目绩效评分表》处于相应扣分。
2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。
3、以上两种违规处理方式并用。
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