事业单位面试种题型及答题技巧
1、如何处理与同事（领导）的分歧？
在处理与同事或领导的分歧时，首先要尊重和理解对方，因为双方在人格上是平等的。我们应该尊重领导，因为他们代表组织或单位进行领导工作。同时，我们也要反思自己的观点，认真分析对方观点中的可取之处，对自己的观点有一个客观正确的认识。在沟通时，要根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。如果达成了共识，那么自然是皆大欢喜。如果达不成共识，我们应该本着组织性、纪律性的原则求同存异，认真执行领导的指示，争取圆满完成工作任务。
2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办？
在这种情况下，我们应该尊重和理解双方，因为领导者代表组织或单位进行领导工作。我们需要调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。这种方案绝不是简单的“折衷主义”，而是一种求同存异，优势互补的方法，目的是为了完成工作任务。在得到两位领导的批准后，我们需要执行方案。在沟通时，要注意沟通方式，根据实际情况选择合适的方式进行沟通。
事业编制面试问题和解答
3、稀缺资源的分配，比如分房，人多房少，如何分？
在分配稀缺资源时，我们可以成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按照比例，使各种情况的成员都有表达意见的渠道。分房小组可以研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照投票结果实施。在这个过程中，我们要确保每个人都有平等的机会，避免任何人的避嫌。
4、在房源比人少的情况下，需要查其他房源来分配。如果发现别人在做危害国家和集体利益的事情，应该劝阻并及时汇报和举报。如果是私事，应当尊重对方的个人隐私，可以转移话题来避免尴尬。
5、如果对方当面说你的坏话，应该尊重对方，转移话题或者进行真诚的沟通以消除误会。在沟通时，需要根据对方的性格选择合适的方式。同时，也要反思自己的言行是否有不足之处。
6、在编故事时，可以联系网络上发生的故事或者以一个面试的故事为背景。可以采用比喻来消化难以联系的词语。演讲时，可以引用名言、举例说明、分析原因并提出对策，最后发出号召。
8、在安排多项冲突工作时，需要考虑轻重缓急和公私之间的平衡。可以交叉进行两件事情、请他人代办、加班提高效率、与领导沟通后再处理或者委婉推脱。需要注意的是，公事不可以推脱，只有私事可以。
如果领导交给我这样的任务，我会根据事情的轻重缓急来进行安排。优先处理公事比私事，关系重大的涉及到国家利益、集体利益的事情比其他事情重要。如果同时进行的事情可行，我会加班完成。如果不可同时进行，我会跟领导沟通反映，加派人手、延长时间或者自己先判断轻重缓急跟领导商量看能否先办理较为紧急关乎重大利益的。无论怎么样，我都会以积极的态度去努力完成我的工作任务。
如果发生了工作失误，我会按照以下几个步骤来解决这个问题。首先，冷静对待，因为惊惶失措只会让我更加举手无错。第二，采取应急措施，防止错误进一步扩大。例如调整会议进程，及时通知领导，将数据模糊化，发传真得到副本等。第三，事后真诚道歉，反思并吸取教训，防止以后发生类似的事情。
当众上访或者领导闹事时，我会热情接待，倒水请坐等，通过礼貌的言行，稳定对方情绪。然后认真倾听，仔细记录。如果符合政策，我会按照程序协调办理，如果不符合政策，
我会耐心宣传解释。最后，我会及时汇报领导，请示解决办法，或请求支援。
对于突发事件，例如中毒、车祸等，我会首先保持冷静，稳定众情绪，防止产生混乱。然后采取紧急措施，防止事态扩大，向领导汇报、报警求援等。最后，我会事后追究有关责任，总结经验教训，防止今后类似事情发生。
如果我需要组织某项活动，我会制定计划方案。在掌握实际情况的基础上，我会拟定一个详细的计划方案，对活动的主题、内容、方式、时间、地点，参加人员、预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导，请领导指正和批示。完成计划方案后，我会按照计划一步步执行，并及时调整方案，确保活动的顺利进行。
第二，针对这个问题，我们可以从以下几个方面进行分析。（列举分析方面）
第三，具体分析如下：（分别从各个方面进行分析）