党员目标化管理是运用目标和责任机制科学管理党员，它有利于调动和激励党员充分、有效地发挥先锋模范作用，锻炼和提高党员队伍的整体素质和功能，便于把党的建设与各项生产经营服务工作有机结合，是企业加强党员队伍建设，提高管党治党水平的有效途径。为加强公司党建工作，建立和完善党员管理长效机制，充分发挥党员先锋模范带头作用，进一步健全党员考评机制，增强党员主体意识，做好党支部党员管理工作。结合我公司实际，特制定本考核细则。具体方案如下：
一、考核内容
党员目标化管理考核内容根据《中国共产党党章》、党员“五个好”标准和公司实际工作、每名党员的岗位职责、担负职能的具体要求，本着注重实效，力求科学准确，针对性、适用性强，便于操作的原则，重点对党员的岗位基本要求、先进性和纯洁性要求等进行定性与定量分析。
二、考核办法
1.考核采取个人自评、民主测评、党员互评和支部评定相结合的方式进行。
个人自评：党员本人对照考核表每一项内容进行自我评分。
民主测评：由党支部组织所在单位职工众对党员进行打分。
党员互评：由党支部组织所在单位党员进行相互讲评、打分。
支部评定：由党支部在党员自评、民主测评、党员互评的基础上，给出支部评分。
参照管理2.考核基础分值为100分，在各分值范围内根据工作表现和任务完成情况进行加扣分。评分比例为：党员自评20%；民主测评30%；党员互评20%；支部评定30%。
3.以80分为达标标准，90分以上为优秀，81—90分为良好，80分以下为不达标。
4.支部建立日常考核台账，各季度首月5日前，每名党员对自己上季度的学习、工作情况进行自评，给自己量化打分，重点查存在的问题，确定努力的方向，填写自评表并上报支部。支部要对党员得分情况进行汇总，并对附加分进行审核，优秀党员人数要控制在党员总数的10%以内。并将支部评定后的结果反馈给党员本人，由党员本人签字确认。优秀党员将在公示栏上公示，接受众监督；对处在达标临界点（80-85分）的党员，由支部帮助出问题所在，鼓励不断进取；对作用发挥不佳的不达标党员，由支部书记其谈话，指出存在的问题，帮助制订整改措施，限期整改。
5.凡考核得分在90分（含）以上的党员，经过公示并上报党委审核备案，四个季度的考核均为优秀的，方可参加公司及以上的优秀共产党员和优秀党务工作者评选。
三、附加分说明
（1）荣誉分：获得恒泰公司、集团公司、本溪市及以上级别表彰，分别加1、3、5分。
（2）质量分：在各级各项竞赛中获奖，依次加1—5分。
（3）贡献分：在公司急难险重工作中发挥突出作用，或助人为乐典型事例，在职工众中、社会上产生良好反响的，酌情加1-3分。
6.凡有党员出现下列情况之一者，执行“一票否决”制，取消参加各种先进个人的评选资格，并定性为不合格党员：（1）触犯刑律或违法、违纪，被公检法机关治安拘留或处以的；
（2）不服从公司工作安排或组织决定的。
（3）因工作失职、失误造成重大责任事故产生严重不良影响的或造成1000元以上经济损失的。
四、考核细则（技术岗参照管理岗）
党员目标管理（量化）考核细则
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党员目标管理（量化）考核细则
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