现场招聘会组织工作流程

1.确定目标与需求：首先，需要明确招聘会的目标，确定参与招聘会的企业数量、求职者规模及岗位需求。根据这些信息，确定招聘会的时间、地点和主题。

4.招聘信息收集和准备：向企业索取招聘信息并进行初步筛选，整理企业的招聘信息，选择合适的求职者要求和内容，制作精准的招聘会刊物。

5.招聘企业邀请与确认：向目标企业发送邀请函，邀请其参加招聘会，并征求企业的参会意向和具体需求。确认参展企业数量，安排企业的展位位置，提供必要的参展指南和手册。

6.宣传与招聘信息发布：通过多种渠道和媒体，如电视、广播、互联网等，宣传招聘会的时间、地点、主题和参展企业。利用社交媒体、在线求职平台和大学校园等渠道，发布招聘会信息及参展企业招聘信息。

7.招聘会前准备：制定招聘会现场布置方案，根据参展企业的要求，准备展位布局和公共区域的设置。安排现场负责人，培训工作人员，协调会场、展台和设备的搭建与布置。

9.招聘会后工作：进行现场招聘人数统计和统计分析，编制招聘报告并归档，为参展企业提供相关统计数据。对招聘会的组织与管理进行总结和评估，提出改进意见。同时，对求职者进行跟踪服务，向招聘企业了解进展情况。

10.招聘会宣传与推广：通过参会企业的反馈和参观者的评价，进行招聘会的宣传与推广。及时发布成功案例，提高招聘会的知名度和吸引力，为下一次招聘会的筹备工作提供依据。

以上是一个典型的现场招聘会的工作流程。通过合理组织和严密的工作流程，可以提高招聘会的效率和质量，为企业和求职者带来更好的招聘体验。