本文对小型企业招聘中存在的问题进行了简析，就这些常见问题，提出了改进的措施，值得小型企业在招聘中学习借鉴。
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企业招聘实际上是一种人力资源的招聘，高效的招聘对于企业来讲，有着重要的意义，如果可以将这些招进来的人才长时间留在企业，为企业效力，与企业共同发展，共同获益，做到组织与个人的成长相契合，利于企业的快速成长，减少了招聘失败，给企业带来的物力和人力的损失。
一、概述
小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量規模较小的企业，具体到不同行业，标准尺度有略微差异。
招聘是企业获得人才的手段之一，其概念有广义和狭义之分。广义招聘是指“企业出于人力资
源的储备，保障企业的健康成长，进行吸纳、选拔合格人才的过程”。狭义招聘是指“企业在内部和外部公布招聘信息，对应聘者进行集合的一个过程，但未包含人员具体的配置”。[1]
二、企业招聘存在的问题
由于小型企业在规模、管理人员数量等方面较小，其企业投入的人力资源成本也很小，在市场资源竞争中有自身的特点，影响到招聘中会存在这样或是那样的问题。
1.招聘缺乏计划和储备。
小型企业常常没有明确的招聘计划，人才储备意识也不强。每年的5月、6月，各个企业陆续开展校园招聘工作，目的是储备一定数量的应届毕业生。而大部分小型企业并未按招聘市场的规律，计划合适的招聘活动，以至于错过了进行社会招聘和校园招聘的最佳时期，导致每年的用人信息短缺。
2.招聘渠道相对单一。
小型企业招聘渠道单一。大部分小型企业以猎头招聘，招聘网站和校园招聘等单一形式进行
招聘，效果很不理想。此外，也有员工推荐人员，但对于企业来说，这些渠道难以满足实际的招聘需求。[2]
3.招聘人员数量与能力偏低。
小型企业对招聘人员的投入远远不够，使得招聘工作的招聘效率低下。加上能力、专业等各种原因，招聘的质量不佳。只有极个别人负责，缺少专业人员，工作缺乏专业和经验，对行业人员特点，招聘方法等不够了解，难以实现高品质的招聘效果 。[3]三亚学院
4.面试评估方法不科学。
小型企业招聘还存在面试评估和测评工具不科学的情况，影响招聘质量。常采用单一且无差异化的面试测评。一是笔试，通过这一测试，来考核应聘者的逻辑能力，对数据敏感度，其试题主要包含逻辑推理和数据处理等内容。二是面试，主要是让考官向应聘者提出问题，应聘者回答就行，很少有结构化面试的内容。小型企业招聘中的问题，在某些程度上制约着企业可持续的发展。把招聘问题解决了，有益于小型企业在市场竞争中，取得人才优势。
三、企业招聘问题的改进措施
针对企业招聘存在的问题，提出以下具有可行性的改进措施。
1.做好人才招聘计划和储备。
做好人力资源规划，进行人才的储备。小型企业在思想上要高度重视人力资源开发管理工作，将人才资源开发利用好，坚持将人力资源开发的工作放在优先考虑的位置，进行周密安排，以及超前谋划。小型企业在设计人员招聘方案的时候，需要认真的思考各个因素，确保在企业战略等发生变动时，能及时做出招聘决策。此外，小型企业也应建立人才储备库。人才储备库目的是为自己企业储备一定数量的人员，保证随时有人员可以任职，完成相关的工作。
2.积极拓展多种招聘渠道。
小型企业在招聘中，最大的问题就是招聘渠道单一。在招聘中应针对不同的岗位需求制定计划，积极拓展多种招聘渠道，获取最佳的人才。
首先，校园招聘。多和高校进行合作联系，根据自身岗位需求的特征，选择与高校进行适当的校企合作。通过学习交流会、应届生人才选拔会等一些方法，来增强对应聘者的吸引力。[
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其次，开展额外的交流活动。可以通过线下的行业交流，进行人才甄选。有很多人才工作会，抓住这个时机，对有需求的人才进行调查，挑选合适的人才，获取更多人才信息。
最后，社交网络。可在、等社交网络发布招聘信息，并对相关职位进行推广，以吸引大量的应聘者来求职。
3.加大对招聘管理人员的投入力度。
小型企业必须加大对人力资源管理的投入力度。很多小型企业人力资源部门配置不健全，体现在人力资源配置简单，相关功能不够完善。人力资源招聘对企业来说是非常必要的，随着企业市场的开拓，使得企业对人员需求也增大，现有的岗位人员需要完成更多的工作任务，企业在此情况下，没有及时做出人员招聘规划，势必会影响到企业的发展。
目前企业产生的招聘问题，和招聘人员的专业性不够有一定的关系，企业还应成立专门的招聘小组。招聘小组人员由人力资源部门和其他部门构成，他们对招聘结果负责，努力实现企业招聘目标，采取连带责任的管理方法，避免出现部门间对招聘问题互相推诿的情况。企业
还应重视调动相关部门人员的积极性，把控招聘人员有良好的个人素质和职业操守。
4.制定科学的人才评估机制。
在人才招聘中，应当有一个综合测评，准确的评估机制有助于招聘到合适的人才。小型企业在这一方面尤为缺失，企业可以建立专业化的人才测评体系，在专业性不强的岗位按照企业的一般招聘流程就行，但是针对专业性较强的岗位，还需要运用一定的测评手段。因此，企业应建立出科学有效的人才测评机制对应聘者的能力进行评估。
四、结束语
小型企业必须树立正确的人才意识，对在招聘中存在的问题充分重视，积极采取相应的对策，以改善当前的状况，从而发挥招聘工作的重要作用，使得小型企业在人才市场上的竞争力得到进一步提升，能够成功的吸引到符合自身发展的人才。
参考文献
[1] 侯思鹏.互联网企业K企业初创期的招聘问题研究[D].北京：北京林业大学，2016.4.
[2] 侯思鹏.互联网企业K企业初创期的招聘问题研究[D].北京：北京林业大学，2016.4.
[3] 王娟.企业人才招聘有效性评价研究[D].秦皇岛：燕山大学，2013.7.
[4] 娄建英.企业人力资源招聘问题及对策研究[J].中国管理信息化，2015（04）：74～76.
作者简介：张小波（1980-），男，汉，陕西凤翔，三亚学院，教育学学士，人力资源管理，高校教学管理。
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