附件10：
广东省高等教化自学考试
项目管理案例分析课程（课程代码：05067）考试大纲
目录
一课程性质与设置目的
二课程考核目标与内容
第一节概述
第二节胜利的项目管理
第三节项目管理日益广泛的应用
第二章波音公司项目管理体系实施过程
第一节定义项目
第二节项目支配
第三节项目启动
第四节项目限制管理
第五节项目收尾
第三章项目管理方法和工具的应用案例
第一节项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用
第二节团队管理及里程碑支配在项目启动过程中的应用
第三节工作分解结构在项目范围管理中的应用
第四节网络支配技术在进度支配编制中的应用
第五节资源费用曲线在项目支配编制中的应用
第六节挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用
第七节 MS Project在项目支配制订中的应用
第四章工程项目管理综合应用案例
第一节某化肥厂建设工程项目管理
第二节邮电通信大楼建设工程项目管理
第五章研发项目管理综合应用案例
第一节财税库行横向联网系统项目
第二节工业产品实现项目案例
第六章 CE公司沿海经济区项目管理案例
第一节CE公司沿海经济地区项目实施背景
第二节项目组织管理结构与管理流程
第三节 CE公司沿海地区项目选择, 决策与管理策略
第四节项目资源整合与集成化管理
第五节项目人力资源管理
第六节项目管理的主要内容
第七章天士力企业项目化管理应用案例
第一节企业发展中的问题
第二节天力士的企业项目化管理
第三节项目信息管理与支持体系
第四节企业项目化管理的成果
三有关大纲的说明与考核实施要求
【附录】题型举例
一课程性质与设置目的
（一）课程性质与特点
本课程是高等教化自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它
是一门理论联系实际, 应用性较强的课程。本课程应用于工程建设项目投资决
策和实施过程中，课程内容详细涉及项目的可行性探讨, 经济评价, 项目定义, 项目支配, 项目限制与管理等内容，是项目管理专业各门专业课程的综合应用，它通过飞机制造, 工厂扩建, 机电产品开发, 马路建设工程, 信息系统开
发等方面的综合案例介绍，着力创建了项目管理的综合应用学习环境。
（二）课程设置的目的和要求
设置本课程，旨在促进学生对于项目管理专业各门专业课程理论知识的综合
应用，同时驾驭工程项目管理综合应用的系统方法。
通过本课程的学习，要求考生驾驭项目管理的应用模型，驾驭项目管理体系
的实施过程，驾驭项目论证的方法，驾驭项目管理方法和工具的应用，培育工程
项目管理综合应用的实力，提高分析问题和解决问题的实力。
（三）本课程与相关课程的联系
本课程应开设在专业课程教学的最终环节，主要先行专业课或专业基础课包
括《项目管理学》, 《项目成本管理》, 《项目质量管理》, 《项目风险管理》, 《项目范围管理》, 《项目时间管理》, 《项目论证与评估》, 《项
目管理软件》。
本课程的重点（或难点）章包括第三章项目管理方法和工具的应用案例, 第
二章波音公司项目管理体系实施过程, 第四章工程项目管理综合应用案例；
次重点章包括第一章项目管理及其应用；
一般章包括第五章研发项目管理综合应用案例, 第六章CE公司沿海经济
区项目管理案例, 第七章天士力企业项目化管理应用案例。
二课程考核目标与内容
第一章项目管理及其应用
（一）学习目的与要求
通过本章学习，了解项目管理的发展，驾驭胜利项目管理的基本原理，同时还应了解项目管理在国内外的应用和发展状况。
（二）课程内容
第一节概述
项目管理应用的发展历史，传统项目管理和新项目管理应用的区分。
第二节胜利的项目管理
胜利项目管理的基本原理，企业战略的项目化管理。
第三节项目管理日益广泛的应用
项目管理的重要性，项目管理在国内外的应用和发展。
（三）考核知识点
1.项目管理（一般）
2.项目管理的应用模型（重点）
3.项目管理在国内外的应用和发展（一般）
（四）考核要求
1.项目管理
广东省自学考试网识记：项目管理的发展, 传统项目管理应用的症结, 新项目管理应用的特点。
2.项目管理的应用模型
识记：项目管理的定义；
简单应用：刘易斯项目管理应用模型。
3.项目管理在国内外的应用和发展
识记：在国内外的应用和发展。
第二章波音公司项目管理体系实施过程
（一）学习目的与要求
波音公司的项目管理体系是一个现代项目管理应用的典范，通过本章的学习，可以系统驾驭现代项目管理的应用方法。
（二）课程内容
第一节定义项目
项目的定义，项目支配的内容, 项目管理工具的历史发展, 项目的生命周期, 项目的三重约束, 制定支配的步骤。
第二节项目支配
项目描述, 工作分解结构, 任务描述, 责任矩阵, 项目估算, 网络支配, 资源管理, 风险和风险规避。
第三节项目启动
组建团队, 变更管理, 项目维护。
第四节项目限制管理
项目可视化限制管理。
第五节项目收尾
项目收尾的，影响胜利收尾的因素。
（三）考核知识点
1.定义项目（重点）
2.项目支配（重点）
3.项目启动（次重点）
4.项目限制管理（重点）
5.项目收尾（一般）
（四）考核要求
1.定义项目
识记：项目的定义, 项目支配包括的内容, 项目的三重约束, 项目战略；
领悟：项目生命周期。
2.项目支配
领悟：项目描述, 工作分解结构, 任务描述, 责任矩阵, 项目估算, 网络支配, 资源管理, 风险和风险规避。
3.项目启动
领悟：项目启动。
4.项目限制管理
综合应用：项目可视化管理
5.项目收尾
领悟：项目收尾。
第三章项目管理方法和工具的应用案例
（一）学习目的与要求
本章结合案例主要讲解并描述了用项目经济评价方法在改扩建项目论证中的应用，团队管理及里程碑支配在项目启动过程中的应用，工作分解结构, 网络支配技术在项目支配编制中的应用，资源费用曲线在项目支配编制中的应用，挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用。本章是重点，要求学生通过本章的学习能够将本章学习到的技术应用到实践中。
（二）课程内容
第一节项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用
基础数据分析, 财务盈利实力分析, 清偿实力分析和不确定性分析, 国民经济评价等。
第二节团队管理及里程碑支配在项目启动过程中的应用
用“全自动路口平安系统模型项目”案例说明项目团队管理及里程碑支配在项目启动过程中的实践应用。
第三节工作分解结构在项目范围管理中的应用
用《送给加西亚的信》这一案例描述工作分解结构在项目范围管理中的应用。
第四节网络支配技术在进度支配编制中的应用
用“电动自行车研制项目”为例，说明工作分解结构和网络支配技术在实践中的应用和作用。
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