1. 引言
2. 目标
•成立一个高效、专业的社工部，为组织内外员工提供全面的社会工作服务。
•提供心理咨询、职业规划、员工福利等方面的支持，增强员工幸福感和工作满意度。
•促进组织内外员工之间的沟通和合作，建立良好的人际关系。
•帮助解决员工在生活和职业方面遇到的问题，提高整体绩效。
3. 日程安排
阶段一：筹备阶段
3.1 确定目标与需求（1周）
•召开会议，明确成立社工部的目标与需求。
•调研其他类似机构或组织的经验与做法。
3.2 编制计划书（2周）
•参考调研结果，编制详细的计划书。
•包括社工部的职责、人员配置、预算等。
3.3 寻合适的人员（2周）
•招聘专业的社工人员。
•确定招聘标准和流程，进行面试和评估。
阶段二：设立社工部
3.4 设立社工部的法律手续（1周）
•根据当地法规，办理设立社工部的相关手续。
•包括注册、申报等。
3.5 配置办公场所与设备（1周）
•寻合适的办公场所，并进行装修与布置。
•配置必要的办公设备和软件。
3.6 培训与准备（2周）
•对新招聘的社工人员进行专业培训。
•准备开展各项服务所需材料和工具。
阶段三：正式运营
3.7 宣传与推广（1周）
•制定宣传策略，向组织内外员工宣传社工部的成立与服务内容。
•利用内部通讯渠道、企业网站和社交媒体等方式进行推广。
3.8 开展日常服务（持续）
•社工部开始正式提供心理咨询、职业规划、员工福利等服务。
•定期组织员工活动，加强沟通和合作。
3.9 监测与改进（持续）
•定期评估社工部的运作效果，收集反馈意见。
•根据反馈意见，进行改进和优化。
4. 结论
成立社工部需要经历筹备阶段、设立社工部和正式运营三个阶段。在每个阶段中，都有具体的任务和时间安排。通过严格按照日程安排表开展工作，可以确保顺利成立一个高效、专业的社工部，并实现预期目标。
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