四、写作：第56-57小题，共65分。其中论证有效性分析30分，论说文35 分。
56•论证有效性分析：分析下述论证中存在缺陷和漏洞，选取若干要点，写一篇600字左右文章，对该论证有效性进行分析和评论。（论证有效性分析普通要点是：概念特别是核心概念界定和使用与否精确并先后一致，有误各种明显逻辑错误，论证证据与否成立并支持结论，结论成立条件与否充分等等。）
所谓制衡，指对公司管理权进行分解，然后使被分解权力互相制约以达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力；至于监督，指对公司管理进行观测，使公司运营各个环节处在可控范畴之内。既然任何人都不能滥用权力，并且所有环节都在可控范畴之内，那么公司运营就不也许产生失误。
同步，以制衡与监督为原则所设计公司管理制度尚有一种固有特点，既能保证其实行有效性，由于环环相扣监督机制能保证公司内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责，也会受这一机制制约而得到纠正。
再者，由于制衡原则核心是权利平衡，而公司管理权力又是公司运营动力与起点，因而权力平衡就可以使整个公司运营保持平衡。此外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因而这一制度自身蕴含看平等观念。平等观念一旦成为公司管理理念，必
将促成公司内部和谐与稳定。
由此可见，如果权力制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使公司运营避免失误，保证其管理制度有效性寻常运营平衡以及内部和谐与稳定，这样公司—定可以如
57•论说文：依照下述材料，写一篇700字左右论说文，题目自拟。
生物学家发现，雌孔雀往往选取尾巴大而艳丽雄孔雀作为配偶，由于雄孔雀尾巴越大越艳丽，表白它越有生命活力，其后裔健康越能得到保证。但是，这种选取也产生了问题：孑L雀尾巴越大越艳丽，越容易被天敌发现发现和猎获，其生存反而会受到威胁。
MBA/MPA/MPAcc写作真题参照答案：
56.【参照范文】权力制衡与监督真能保证公司成功吗？
本文对当代公司管理制度所遵循原则进行分析论证，得出"权力制衡与监督这—管理原则付诸实践，公司就可以成功”这一结论。该论证是值得商榷。
第一，该论证过于绝对，权力制衡与监督只是一种重要原则，但并非公司成功充分条件。文章阐述到只要有了制衡与监督，公司成功就有了保证，这样说过于绝对。公司成功与否不是权力这一种条件决定，员工凝聚力、公司管理办法、制度革新、外部
环境及市场竞争等都会影响公司成功。
第二，该阐述中谈到权力制衡可以使任何人不能滥用权力，论证缺少根据。文章对权力制衡解释为对公司管理权进行分解，然后分解权力互相制约以达到平衡。公司管理权是有级别层次之分，能否进行分解，能否达到平衡这是无法拟定。因而更加不能保证权力制衡可以使任何人不能滥用权力。
第三f该阐述得出"权力平衡可以使整个公司运营得到平衡"，存在强加因果错误。阐述中谈到权力平衡是公司管理权力制衡原则核心，公司管理权力是公司运营动力与起点，但是"制衡原则"与"公司运营动力与起点"不一定有联系，制衡原则核心一权力平衡与公司运营与否有联系就更加不拟定了。就算拥有了权力平衡，也不意味看整个公司运营可以得到平衡。公司运营平衡需要物资资源和社会资源以及公司筹划力和执行力等因素共同实现来达到较为和谐平衡状态。
第四，该阐述提到"从本质上来说，权力平衡就是权力平等"，这是明显偷换概念。权力平衡与权力平等是完全不同概念，两者是不可以混淆。高层领导权力可以受到低层员工权力制约、影响，但是两者权力不会达到平等状态。因而背面阐述”权力制衡会促成公司内部和谐与稳定”也就毫无依照。
综上所述，上述论证错漏过多，必要进一步提供相应论据和有关信息，以排除原文论证缺陷，使结论具备说服力。
57.【参照范文】选取与发展博弈
从小到大，生活中各种也许性逼迫咱们在众多选取中作出决定，这几乎成为了当代人永恒困境：小到吃什么早饭，大到事业发展；迟缓例如买房，何时何处何价何户型?紧急例如有人落水被淹，要不要冒生命危险挺身而出？"孔雀选取" 在生活中布满了翻版。比尔•盖茨若不是选取了半途坚决退学，抓住了发展时期，她就成就不了微软神话。由此可见，一种选取，决定一条道路；一条道路, 到达一方土地；一方土地，开始一种生活；一种生活”形成一种命运。一种命运, 影响体命运。因此，选取直接决定看个人乃至整个体发展。
正如材料提及，雌孔雀择偶时，会以雄孔雀尾巴大小为原则，刚开始时候，这是优胜劣汰；诸多代后来，这种单一选取给优胜者也带来了问题：尾巴越大行动越慢，反而更容易被天敌猎获。于是到了一定阶段，孑L雀数量就开始下降。在
《达尔文经济学》一书中，康奈尔大学经济学家弗兰克提到，由于同样因素，美洲大角赤鹿灭绝了：这种鹿角越来越大，很容易被丛林挂住，成为猛兽盘中餐。因而，当面临选取时,—定要仔细斟酌、科学博弈，下好选取与发展这盘棋。自然选取如此，公司选取亦如是。各大公司都普遍注重KPI，其初衷较好。由于KPI越高，公司绩效越好，可以做出好KPI人得到晋升也就顺理成章。但以其为单一选取,KPI就成了 "孔雀尾巴"，制造出越来越多"数字专家"。这些人大某些时间不是在干活，而是在玩数字。长此以往，就会浮现"手术很成功，病人却死了"现象。例如美国金融业，银行在亏本，高管们KPI却较好，奖金也很高。做到极致，就是炒账本、做假账，走上了不归路，安然、世通就是例子。由此可见，汪重营销
与夯实内功两者同样重要，不
可偏废任意一种。上海?b雀香精香料有限公司领导班子通过研究一致以为，依照当代化经营理念，一头抓技术进步，一头抓营销理念，用哑铃效应来指引公司发展战略，并提出"销售是龙头，市场是导向，技术是核心，服务是核心"工作思路，为公司赢得了巨大利润。
看眼全社会，当前各地发展势头都很猛，争先恐后地朝看又好又快目的扬帆奋进。但是，发展形势越好就越要保持苏醒得头脑。在加快发展过程中，要有所选取、有所扬弃。这就规定咱们选取好得与失、眼前与长远利益关系。如果单—选取，单纯为了个人”政绩”而盲目引进非环保和非循环经济项目，虽然也许得到一时之利，但却经不起历史检查，陷入"孔雀悲哀"中。
mba和mpa哪个含金量高有所得z必有所失。为了得，咱们不能不失，但必要全面博弈才干做出有助于发展决定：得大失小，是得之所值；得小失大，是得不偿失。得与失选取绝对不是单一，展示是一种科学、理智、长远发展理念。发展需要选取，选取才干发展；发展是基本，有发展才干有选取；选取是智慧，有选取才干促发展。因而，回绝单一选取，搞好全面博弈，才干让"孔雀尾巴’持久地美丽下去。
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