6S知识问答试题(最终五篇)
第一篇:6S知识问答试题
6S知识问答试题
一、判断题 1、6S的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。(√)
2、脏乱没关系,产品好销就行。(×)3、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(√)
4、现场什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就可以了。(×)5、6S活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则6S活动难以成功,若能脚踏实地加以改善的话,则6S活动将逐见功效。(√)
6、整理工作是6S的第一步,即将物品分为必要的和不必要的,不必要的都清除掉,做这一步的关键是节约空间。(√)7、6S活动可以不坚持执行,可以因情况的变化中途停止。(×)
8、清扫是保证品质和提高效率的一种技术。(√)
9、小刘出差前,为保持桌面干净整齐,将桌上所有的文件锁到抽屉里。(×)10、6S活动就是打扫卫生。(×)11、6S就是芝麻小事,没什么意义。(×)12、6S活动让员工将工作中的每件事做得彻底、规范、并持之以恒从而养成好习惯。(√)
13、整理的基本原则是:越少使用的离我们远一点,经常使用的离我们近一点。(√)
14、物品摆得整整齐齐就是整顿。(×)
15、整顿是把物品分类堆放,不一定要每个货架都标识。(×)
16、整顿的意思是:把需要的东西分类放置并加以标识,做到三定。(√)
使用灭火器灭火的最佳位置是
17、因工作现场放置不必要的物品,会产生很大的浪费。(×)
18、清洁的方法与技巧是:一定要检查,这个道理就像小时候读书时必须要考试一样。(√)19、6S的顺序可以颠倒。(×)
20、素养的意思是说通过持续的坚持前面几个S,并成为习惯,让习惯提升人的素养。(√)
21、推行6S只对公司管理有用,对员工个人没有任何意义。(×)
22、电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”。(×)
23、生产成品、半成品可以直接裸放在地上,只要不堆得太高就行了。(×)
24、公司与全体员工必须永远抱着要推进6S的心情。(√)
25、闲置的设备不必进行日常的保养。(×)
26、生产设备(如衣车)不必天天清理,看到脏的时候再清理就行了。(×)
27、操作员经培训考核合格上岗操作的,发生违章事故的,操作者负次要责任。(×)
28、这些物品是什么,保管员清楚就行,标示与否没关系。(×)
29、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作,主管人员要做不定期的复查。(√)30、长年养成的工作习惯,虽然不合理,但容易工作,不必以公司的制度规定来约束,这样反而不便。(×)31、6S活动只是摆放物品、打扫卫生,不是实施现场管理和改进的基础。(×)
32、各安全出口、通道上不能放置、堆积物品。(√)
33、工作岗位不能放置不必要的工具。(√)
34、吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟。(√)
35、工作不忙时,可以做些与工作无关的事情。(×)
36、产品的放置应该按规格型号区分开。(√)
37、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。(√)
38、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。(×)
39、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。(√)
40、公司的仓库的划分,物品的标示属于6S中的整顿活动。(√)
41、上班不就是干活吗?要这么干净干么?车间比我宿舍还干净,没有这个必要。这句话对么?(×)
42、不遵守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,
这些话对么?(×)43、6S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,6S管理就会失败。这种观点对么?(×)
44、电起火要确定是否已切断电源,方可使用消防栓。(√)
45、有的人认为去厕所只是一会的时间,不需要关衣车机台电源。(×)
46、定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。(×)47、6S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。
(√)
48、夏天到了,为了凉快,可以赤着脚操作机器。(×)
49、必须物品是指经常使用的物品,一个月使用一次左右的物品也可称为必须品。(×)50、除了闲置的生产设备外,产品、主副料都要做好防尘措施。(√)
二、选择题 1、6S管理是一项什么样的工作?(C)
A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的
2、整理最主要是针对什么不被浪费?(B)A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物
3、我们对6S的态度是什么?(B)
A、口里应付,做做形式 B、积极参与行动
C、事不关已 D、看别人如何行动再说 4、6S中哪个最重要,即理想的目标是什么?(A)
A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高
5、公司的6S应如何做?(A)
A、6S是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去 B、第一次有计划地大家做,以后靠干部做 C、做4个月就可以了 D、车间做就可以了
6、谁承担6S活动成败的责任?(D)
A、总经理
B、委员会
C、各班组长
D、公司全体
7、公司什么地方需要整理、整顿?(C)
A、工作现场
B、办公室
C、全公司的每个地方
D、仓库
8、清扫在工作中的位置是什么?(B)
A、有空再清扫就行了
B、清扫是工作中的一部分 C、地、物干净
D、生产效率高 9、6S和产品质量的关系?(B)
A、工作方便
B、改善品质
C、增加产量
D、没有多大关系
10、进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是(C)A、使工作场所干净
B、营造整齐的工作环境 C、缩短寻物品的时间
D、清除过多的积压物品
11、在清洁工作中,应该(D)A、清除工作中无用的物品 B、将物品摆放得整整齐齐 C、在全公司范围内进行大扫除
D、将整理、整顿、清扫工作制度化,并定期检查评比 12、6S最先起源于哪个国家?(B)
A、美国
B、日本
C、中国
D、英国
13、下面选项中不属于6S管理项目是(B)
A整顿
B、节约
C、清洁
D、安全
14、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是(B)A、工作区各类物料按要与不要区分开来 B、不良品应设置在明显的地方,并标识 C、在全公司范围内进行扫除