橱柜＆德系轻奢全屋定制店设计师薪酬管理体系
编制：人力资源部
审核：总经办
日期：2019年3月1日
家居纲领
家居的愿景：成为呼和浩特市橱柜、衣柜轻奢定制第一品牌
家居的使命：让顾客在最短时间内，以最低的沟通成本，得到最满意的定制家具
家居员工信念：我们给出的结果不辜负顾客当初的选择
家居的口号：您的私人定制专家，用我们的专业、服务、质量让您省时、省心、省力！
第一章总则
第一条公司本着多劳多得的原则，采取分级考核、有升有降，底薪加提成的政策。努力为每位员工提供公平公正的发展平台，突破自我、激发每个人的潜质，同时，体现团
队协作价值，提高团队整体业绩，实现公司业绩利润最大化，确保公司目标利润的实现，希望每位员工能以公司为家，共同努力将平台打造的更加强大。
第二条根据公司目前战略需求及业务主题架构，薪酬体系采用以销售体系为导向的阶梯薪酬体系。公司所有员工工资根据本体系进行具体划分。人员面试时人力资源部门根据面试人的情况确定薪酬，按照晋升标准逐级进行薪资调整。
第三条薪酬确定及晋升应本着公开、公平、公正的原则进行。
第四条业绩额按合同金额核算，提成按扣除返点后公司收款核算。
第五条任何人不得以任何方式将本体系透露给公司外部人员，一经发现扣除全部薪酬。
第六条公司的发薪日为每月20-25日结算发放上月薪酬（例如5月20-25日发放4月份薪酬）；离职人员也按照此发薪日期执行，不得要求公司提前结算薪资。
第七条发薪流程为：财务部将订单及实际到款数据发送至人事行政部，人事行政部收到后，根据薪酬制度及考勤情况核算工资，人事部核算后报请财务部审核，财务部审核无误后报请总经理签字确认后财务部方可发放薪资。
第八条业绩核算需根据销售报表核算，店面销售人员、渠道销售人员需在每月3日之前按要求报送各种报表、资料，报送给店长、渠道经理。报送的资料不符合公司要求的，店长、渠道经理有权拒绝接受，资料应如实填写，如弄虚作假，一经发现扣除当月工资200元。
第九条各店面店长、渠道经理应在每月5日之前将所在部门销售报表、提成表报送财务部会计处，延期一天扣罚店长、渠道经理当月工资100元。销售报表中的数据须准确无误，如发现数据错误或与合同金额不符的，第一次扣罚店长、渠道经理当月工资100元，经修改后第二次仍错误的扣罚当月工资200元，以此类推。
第十条销售业绩是指签定了销售合同、提供设计图纸、报价清单、出库明细表、信息一览表，收到合同全部款项即回款率达到100%并扣除所有返利的订单，计入当月店面业绩和个人业绩，填入销售报表的“本月销售合计”项内；收到部分款项及定金的
订单不计当月店面业绩和个人业绩，填入销售报表的“其他合计”项内，未收回款
项的部分计入“尚欠货款”项内，待收到剩余款项的月份计入收回全款当月店面业绩和个人业绩，填入销售报表的“本月销售合计”项内。
第十一条新入职管理岗位的试用期为3个月，试用期薪资为转正工资的80%。表现良好的可提前转正；具体由总经理按实际情况确定工资。
第十二条薪资结构为：基本工资+岗位工资+业绩提成+全勤+奖金+分红
第十三条家居人员规划如下：
营销经理1人
1）红星一店橱柜全屋营销店长1人
红星一店橱柜全屋设计店长1人
副店长1人导购3人设计师2人
副店长1人导购3人设计师2人
2）红星二店橱柜全屋营销店长1人导购2人设计师1人
副店长1人导购2人设计师1人
3）售后服务部经理1人
司机1人搬运工1人审核1人库管1人安装工3人台面2人
财务经理1人会计1人出纳1人
行政人事经理1人
4）市场渠道经理1人
渠道专员1人小区专员1人
总经理
组织架构：
财务经理1人营销经理1人行政人事经理1人
会计1人出
纳
1
人
渠
道
专
员
1
人
小
区
专
员
1
人
市场渠道经理1人设计店长1人
玉泉营销店长1人
营销店长1人
导
购
3
人
副店1人
导
购
3
人
副店1人玉泉副店1人
玉
泉
导
购
2
人
玉
呼和浩特市人事泉
导
购
2
人
设
计
4
人
玉
泉
设
计
2
人
售
后
师
傅
1
人
安
装
师
傅
3
人
送
货
师
傅
1
人
库
管
1
人
台
面
师
傅
2
人
搬
运
师
傅
1
人
审
核
1
人