第一部分 选择题（共35分）
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”
上的相应字母涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1. 1913年美国福特汽车公司采用的T型汽车生产移动式装配流水线的大批量生产方式
惯称为
A．生产管理 B．制造管理 C.运作管理 D.运营管理
中国教育考试网入口 2．在生产与作业系统结构化要素中，表达出企业生产与作业系统的结构形式的要素是
A．生产技术 B．生产设施
C．生产能力 D生产与作业系统的集成
3．生产与作业系统的首要功能和基本功能是
A.优质的质量、先进的产品功能 B.合理的价格、交货期
c．完善的售后服务、质量管理 D.满足社会需求、市场需求
4．产品或服务的选择、开发及设计属于
A.生产与作业系统职能战略工作 B.确定合理的生产与作业组织形式
C.制定科学的生产与作业计划 D.生产运作系统运转活动
5．企业战略的组成包括：经营范围、竞争优势、协同作用和
A.技术创新 B．增长向量 c．市场细分 D.产品组合
6．生产与作业战略具体属于企业的
A.职能战略 B．经营战略 c．企业总体战略 D.企业竞争战略
7．质量控制是生产与作业能力决策中的
A.企业、车间及设备决策
B;产品设计与工艺方面的战略决策
C.生产与作业计划和控制战略决策
D.组织与管理方面的战略决策
8．管理监督形式属于
A.关于操作人员、技术人员和管理人员方面的决策
B.产品设计和工艺方面的战略决策
C．组织与管理方面的决策
D.生产与作业计划和控制战略决策
9．加快生产速度，解决局部影响全局的有效考虑因素是合理组织生产与作业过程的
要求。
A.目标性 B．连续性 C.比例性 D.平行性
10.影响生产与作业能力的因素是
A.固定资产的数量、企业员工人数和企业流动资金
B.固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率
C．企业产品品种、企业生产技术水平和企业员工的素质
D.企业技术创新能力、企业投融资水平和企业战略
11.在车间布置中关于设备布置的最典型的方法是
A.分等加权法 B．列举消去法 C.重心法 D.从一至表法
12.根据生产预测制定生产计划的是
A.单件小批专用产品的生产
B.中批通用产品的生产
C．成批通用产品的生产 _
D．大量通用产品的生产
13．价值工程的实质是
A.功能分析 B.推陈出新 C.集团智慧 D.使产品物美价廉
14.在流水线生产的设计工作中，属于组织设计的是
A．工艺路线的设计
B．专用设备的设计
C.进行工序同期化
D.运输传送装置的设计
15.在综合生产计划中，处于首要位置的是
A.确定产品品种 B.确定产品质量指标
C.确定产品产量 D．确定出产期
16.当企业的短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应
A.抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域
B.考虑资产重组，短期内多承揽夕}协业务，长远来看一定要做好服务方向的战略转移
C．可采取一些临时性外协、加班加点等措施
D.抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等
17.生产作业计划进行生产任务和生产能力之间的细致平衡，与车间的日程计划直接有
关，以及
A.与各项任务在设备上的先后顺序直接相关
B.与企业的粗能力计划相关
C．与企业生产作业控制直接相关
D.与企业的物料需求计划相关18.工业增加值的价值构成是
A.新创造的价值
B.新创造的价值加固定资产折旧
C．新创造的价值加企业之间相互消耗产品的转移价值
D.新创造的价值加部门之间相互消耗产品的转移价值
19.大批大量生产条件的投入进度控制包括各个环节的日进度控制和
A.投入的品种、批量和成套性 B.投入提前期
C．生产周期 D.累计进度控制
20.与关键路径法相比，除了工作持续时间的不确定性外，还允许工作存在的概率分支
的网络计划技术方法是
A.计划评审方法(PERT)
B．图示评审技术( GERT)
C．项目风险管理技术（VERT）
D.成组技术(GT)
21.通过对库存的管理，体现出规模经济性表现在两个方面：获得大量购买的折扣和
A.促进库存周转
B.提高服务水平
C．批量运输，降低运输成本
D.控制库存水平
22.下列属于设备使用情况评价指标的是
A.设备完好率
B．单位产品维修费
C．万元产值维修费
D.维修费用率
23.在定置管理中，说明该物在何处的信息载体为
A．各式台帐
C．区域标志线
B.定置图
D.存物标志图
24 供应链采购的根本特征是
A.用户无需设库存，无需关心库存
B．供应链企业之间实现了信息连通和共享
C．供应商能够自我约束、保证质量
D.供应链采购是一种友好合作的采购环境
25.敏捷制造认为，在未来的新生产模式下，决定生产成本、产品利润和竞争能力的因
素是
A.材料
C．劳动力
B．设备
D.开发、生产该产品所需的知识的价值
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷” 上的相应字母涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
26.与制造业相比，服务业最突出的特征主要包括
A.服务产品的无形性
B.生产与消费的同步性
C．提供服务的异质性
D.服务对人的依赖性
E．服务的不可存储性
27.关于组织和管理方面的战略决策主要包括
A,控制的内容 B.组织形式 C．风险程度
D,人员的组织． E．管理的执行方式
28.影响生产与作业能力的因素中，固定资产的数量中包括
A.正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备
B.已报废的、不配套的封存待调的设备和企业备用的设备
C．辅助车间（工具车间、机修车间）所拥有的与车间相同的设备
D.企业厂房和其他生产用建筑面积
E．非生产用的房屋面积和场地
29.企业生产与作业欲具备可运行的物质基础，主要通过
A.有效的生产与作业系统配置
B.有效的生产与作业准备
C.有效的生产与作业系统计划
D.有效的生产与作业控制
E．有效的生产与作业战略
30.六西格玛质量管理的核心思想主要包括真正关注顾客和
A.以数据和事实驱动管理 B.采取的措施应针对过程 C．预防性的管理
D无边界的合作 E．力求完美，容忍失败
第二部分 非选择题（共65分）
三、名词解释题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）
31.生产与作业战略
32.劳动定额
33.期量标准
34. ABC库存分类管理法
四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
35.简述生产与作业管理应遵循的原则。
36.简述价值工程的基本特征。
37.简述JIT生产方式应满足的条件。
38.简述库存的基本功能。
39.简述大规模定制生产的基本特征。
五、计算题（本大题共3小题，第40、41小题9分，第42小题10分，共28分）
40.某企业生产某种产品，已知毛坯车间的生产周期为6天，保险期为2天；机械加工 车间的生产周期为24天，保险期为6天；装配车间的生产周期为12天。请计算各 车间的投入提前期和产品的生产周期。
41.假设对某种零件的需求量Q为24000个／天，标准容器放置该零件的数量d为200个／箱，每天的有效工作时间为8小时、移动看板的循环时间Tw为2小时，生产看 板的循环时间Tp为1.5小时，等待时间的容差Ap和加工时间的容差Ap分别为0-2和0.1，求所需移动看板的数量Ⅳ。和生产看板的数量Ⅳ，。
42.某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机械加工车间铣床组的计划台时定额分别为20、10、15台时，铣床组共有铣床20台，两班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为250天，设备停修率为5%。如以产品B为代表产品，计划产量如下表：
试计算：
(1)该企业以B为代表产品的铣床组生产能力；
(2)该企业以B为代表产品所表示的总产量。
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