新增招聘渠道申请报告3篇
新增聘请渠道申请报告1
关于新建公司人才聘请渠道的请示
敬重的领导：
为了协作公司战略规划和将来进展方向，急需引进中高端管理人才。因内部现有聘请渠道缺乏以满足此需求，人事部结合公司实际状况，就如何建立符合巴国布衣自身特点的人才聘请渠道，进行了特地的商量和讨论。
依据对市面上多种聘请渠道的分析，大家一致认为互联网渠道将是将来人才引进的重要方式之一。其独特优势为能以较低的本钱快速且有针对性的完成信息传递，缩短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具竞争力。经人事部门对现有市面上多家聘请网站的比较，甄选出"智联聘请'及"猎聘网'2个网站以供选择。
一、两站对比分析：
1.权威数据对比分析(详情见附件1)
(1)从权威分析网分析数据对比中，可以看出在全国排名上智联聘请全国排名为142位，猎聘网为452位。就影响力及综合浏览量而言，"智联聘请'是远高于"猎聘网'的。
(2)网站浏览数据分析显示，男女比例都是男性远高于女性；浏览者学历上，"智联聘请'大学生比例远高于"猎聘网'，在学院级人才上则刚好相反，讨论生学历相对持平。2. 人员访谈调查分析：
在对周边人员的调查了解中，无论是聘请者或应聘者多数选择"智联聘请'，人才数据信息高于"猎聘网'。
3. 自身企业状况分析：
公司属于民营企业，更多考虑实际管理工作阅历丰富的人才，针对其学院派的高端学历人需求相对较少。且公司曾经与智联聘请合作过，操作流程较熟识。
据以上几点分析，人事部建议选择"智联聘请网'作为公司新的中高层管理人才聘请渠道。
二、合作形式及费用
1. 合作形式：考虑到互联网市场的变动性较大，目前以先合作一年的形式，托付该网站作为我公司人才聘请信息发布平台。
2. 费用支出：(智联聘请全年套餐)
依据报价及公司实际状况，人事部商讨后决定选择3680元的套餐；经多次与智联聘请磋商，最终将价格确定为3200元。相关服务如下：(其中，一周四分之一广告位、二合一按钮、城市聘请头条属于赠送范围。另还赠送600条免费短信、50个免费职位)。妥否，请领导批示! 四川省巴国布衣企业管理有限公司
人事部
二〇一四年十一月十二日
附件一：权威分析网分析数据对比
图1、智联聘请网：1、为在中国全国网站排名为142位。
图2、猎聘网：
1、为在中国全国网站排名为452位。
1、为用户第就页游览比例称之为"跳针率'31.3%，成5%下降;
2、每天用户浏览量有8.30上生了11.2%;
3、用户挂网时间6：07，上升了2%下降;
新增聘请渠道申请报告2
又到聘请季，各部门叫嚷着要人；老板见面就问："人招的怎么样了。"HR只有千方百计增加聘请渠道，毕竟多一个渠道就多一个期望。问题就出来了，增加渠道是要花钱的，花不花钱，老板说了算。假如老板不是那么情愿，我们又该如何劝说老板增加聘请渠道呢?假如我是你，我会这样分析给老板看：
一、渠道增加的必要性
当HR要增加聘请渠道时需要思索以下问题：
1、增加聘请渠道是为了聘请那些岗位?
2、上述岗位中关键岗位所占比重?
3、上述岗位包括多少人?
4、上述岗位稳定性怎么样?
假如聘请岗位中关键岗位数超过3个，或者聘请人数超过10人，那么增加聘请渠道就是特别必要的；假如中间有2-3个岗位人员流失率比较超过10%，那么也应当增加聘请渠道，毕竟在聘请渠道选择正确的前提下，可以确保人员后期供给。
二、渠道认知的专业性
如今聘请渠道假如根据平台差异可以分为三类：网络、聘请会、
报刊杂志。我们选择聘请渠道时要考虑以下因素：
1、价格因素：价格是老板考虑的首要因素。价格要和拟聘请岗位的价值成正比，简洁来说有钱花在刀刃上，花小钱办小事。
2、知名度：网络聘请平台的知名度，比方智联聘请的宣扬力度比其他网站力度要大的多；聘请会主办方的实力和聘请会前期的宣扬力度，报刊杂志的发行量。
3、覆盖范围：主要针对网络和报刊杂志，网络平台如今有覆盖全国和地方性的聘请网站，比方：智联聘请、前程无忧、中华英才网等全国性聘请网站；天基人才网、九博人才网等地方性网站。假如聘请岗位在当地就可以满足，那么就不要选择全国性的聘请网站，选择地方性网站就可以了。
4、特征性：网络、聘请会、报刊杂志都分为综合性和专业性。比方有针对销售人才，举行的营销专场聘请会。选择聘请渠道时肯定要搞清晰其是综合性还是专业性的平台。
5、聘请效果：金杯、银杯不如大家的口碑，选择聘请渠道时不要只听信销售人员的一面之词，假如可以，还要侧面向其服务过的客户了解聘请效果。
6、人才储备的质量和数量：每个网站都有自己的人才库，而且都提供试用账号，HR可以通过试用账号了解其人才库的数量及其人才特点。
三、渠道申请的技巧性
渠道申请的技巧性主要包括渠道申请的时机把握和申请渠道的
书面报告。
首先，申请时机的把握是指HR要学会造势，比方说在行业旺季，各部门都在要人，这个时候你向老板申请增加聘请渠道，假如不是太过分，一般老板都会同意的；另外时机的把握还表达在沟通技巧上，HR不要一上来就向老板提增加聘请渠道，HR可以向老板传递某某聘请渠道上的人才何如好，同行中的领头羊都在用这个渠道招人的信息，总之就是想方法让老板心动，前提是不要夸大其词，要不最终还是HR来买单。
其次，申请渠道的书面报告，书面报告的内容主要包括增加渠道的必要性和对拟增加渠道认知的专业性。渠道认知的专业性，浅层次来说价格和服务，深层次的要着重从拟增加渠道的聘请效果、人才储备(网络渠道)、客户的满意度来分析。比方聘请效果可以从其老客户访谈和人才库储备量得知。书面报告要有数据做支撑，切忌这样的书面报告"因各部门用人需求增加，现申请增加某某聘请渠道，其价格为某某元。"
HR在向老板申请聘请渠道时，不要只告知老板"是什麽"，而且要告知老板"为什么"，这样的申请老板岂有拒绝的道理。
新增聘请渠道申请报告3
敬重的公司领导：您好!
重庆人才招聘网我是人力资源部负责聘请工作的**，目前人员聘请工作是人事工作的重点。但合适的人才迟迟聘请不到位，颇为焦急。经过思索商量，缘由主要集中在一下几点: