重庆建工集团有限责任公司是重庆市目前唯逐一家具有房屋修建工程施工总承包特级资质的企业。下辖全资、控股企业22个，资产总额近55亿元，年消费〔施工〕才干120亿元。
自1998年由重庆建管局改制组建以来，重庆建工集团着力打造品牌、努力拓展市场，经过承建朝天门广场、奥林匹克体育中心、三峡博物馆、大公馆立交桥、金开小道等一系列严重工程，大大提升了〝重庆建工〞品牌，打造了良好的社会笼统；经过制定愿景、实施战略，积极推行与国际修建市场接轨的项目总承包与业主代理运营管理体制，提炼〝团队、诚信、价钱、效劳〞的中心竞争力和〝诚信做人、仔细做事〞的员工中心价值观，鼎力推进制度创新、科技创新、管理创新和文明创新，构成了较强的竞争优势和管理优势。
经过不时的探求与实际，近年来，重庆建工集团构成了以建安为中心产业，以房地产为生长产业，以智力密集型的工程设计、咨询和项目管理为种子产业的三大开展板块，推进了集团战略
自1998年由重庆建管局改制组建以来，重庆建工集团着力打造品牌、努力拓展市场，经过承建朝天门广场、奥林匹克体育中心、三峡博物馆、大公馆立交桥、金开小道等一系列严重工程，大大提升了〝重庆建工〞品牌，打造了良好的社会笼统；经过制定愿景、实施战略，积极推行与国际修建市场接轨的项目总承包与业主代理运营管理体制，提炼〝团队、诚信、价钱、效劳〞的中心竞争力和〝诚信做人、仔细做事〞的员工中心价值观，鼎力推进制度创新、科技创新、管理创新和文明创新，构成了较强的竞争优势和管理优势。
经过不时的探求与实际，近年来，重庆建工集团构成了以建安为中心产业，以房地产为生长产业，以智力密集型的工程设计、咨询和项目管理为种子产业的三大开展板块，推进了集团战略
的合理规划。
2002年以来，延续四年中选中国企业500强，2004、2005年延续两年中选中国修建业总承包商60强，2005年名列重庆市〝渝企百强〞第8位。 2005年，重庆建工集团国有及控股企业综合营业额和运营合同额区分打破了70亿元和90亿元大关，主营业务支出同比增长23％，全年完成利税总额近3亿元，国有资产保值增值率到达103.74％，各项经济目的均创历史新高.
2002年以来，延续四年中选中国企业500强，2004、2005年延续两年中选中国修建业总承包商60强，2005年名列重庆市〝渝企百强〞第8位。 2005年，重庆建工集团国有及控股企业综合营业额和运营合同额区分打破了70亿元和90亿元大关，主营业务支出同比增长23％，全年完成利税总额近3亿元，国有资产保值增值率到达103.74％，各项经济目的均创历史新高.
董事长致辞
重庆建工集团有限责任公司自1998年挂牌成立以来,与共和国最年轻的直辖市一同迅速崛起，已成为中国修建行业无足轻重的大型企业、重庆市修建行业的旗舰。在此，我谨代表重庆建工集团向不时以来关心、支持我们的各级指导、协作同伴和各界冤家表示诚挚的谢意！
面对参与WTO、重庆直辖、西部开发、三峡工程等等千载难逢的历史机遇和应战，作为新重庆的树立者，我们重庆建工集团全体员工对自己肩负的历史使命有了更直接、更逼真、更深入的看法。
面对参与WTO、重庆直辖、西部开发、三峡工程等等千载难逢的历史机遇和应战，作为新重庆的树立者，我们重庆建工集团全体员工对自己肩负的历史使命有了更直接、更逼真、更深入的看法。
我们将以丰满的任务热情、坚决不移的顽强毅力和勾搭协作的团队肉体去完成〝做大、做强、做优〞的战略目的，完成集团经济规模、效益水平的跨越式开展，铸造重庆建工百年品牌。
我们愿以开放的心态、坦诚的态度、务虚的作风与国际外各界冤家携手共进、共谋开展、共图大业、共创兴盛！让我们一同肩负起荣耀的梦想，让我们一同构筑明天的辉煌！
董事长：李剑铭
组织机构
企业文明
企业宗旨：
铸就知名品牌 创立百年企业
"铸就知名品牌，创立百年企业"，是重庆建工人的共同理想，需求一代又一代的建工人去实际，去成就。每一代运营者都要树立久远出的运营追求，使企业长盛不衰，真正走向"百年"。只要继续安康的开展，企业才干确保股东的近期利益和久远利益，才干满足员工的久远事业追求和人力资本的不时增值，才干为用户提供完美的工程产品和效劳从而提升社会众的生活质量。
在追求"百年"的进程中，我们要统筹各方的利益，以报答股东、效劳用户、成就员工、贡献社会作为我们的责任和义务。为此，我们以为：
员工是企业的主体和最重要的资源。企业和员工是势不两立、荣辱与共的关系。企业兴盛，员工富有，员工积极进取，企业才干生机勃勃。只要树立尊重员工的企业文明，赋予员工有应战性的目的，追求企业和员工双方价值的最大化，才干从基本上成就员工。
用户是我们事业的基础并时辰维持着我们的生活和开展，对用户担任就是对我们自己担任。我们要坚持诚信为本、用户至上的运营思想，真心实意为用户效劳，如虎添翼建造满意产品，养精蓄锐铸就建工品牌，为顾客发明价值，用我们的恒心和诚意来赢得用户的忠实。
股东是企业的一切者，发明财富、增值股东财富是我们对股东最重要的责任和义务，也是
"铸就知名品牌，创立百年企业"，是重庆建工人的共同理想，需求一代又一代的建工人去实际，去成就。每一代运营者都要树立久远出的运营追求，使企业长盛不衰，真正走向"百年"。只要继续安康的开展，企业才干确保股东的近期利益和久远利益，才干满足员工的久远事业追求和人力资本的不时增值，才干为用户提供完美的工程产品和效劳从而提升社会众的生活质量。
在追求"百年"的进程中，我们要统筹各方的利益，以报答股东、效劳用户、成就员工、贡献社会作为我们的责任和义务。为此，我们以为：
员工是企业的主体和最重要的资源。企业和员工是势不两立、荣辱与共的关系。企业兴盛，员工富有，员工积极进取，企业才干生机勃勃。只要树立尊重员工的企业文明，赋予员工有应战性的目的，追求企业和员工双方价值的最大化，才干从基本上成就员工。
用户是我们事业的基础并时辰维持着我们的生活和开展，对用户担任就是对我们自己担任。我们要坚持诚信为本、用户至上的运营思想，真心实意为用户效劳，如虎添翼建造满意产品，养精蓄锐铸就建工品牌，为顾客发明价值，用我们的恒心和诚意来赢得用户的忠实。
股东是企业的一切者，发明财富、增值股东财富是我们对股东最重要的责任和义务，也是
企业的品德底线。
供应商、分包商、债务人是我们重要的战略协作同伴，我们要遵守规那么，严守信誉，在多方协作中完成共赢。
企业开展离不开社会各界的鼎力支持。正是有了社会各界的有力支持，重庆建工才历经风雨，茁壮生长。我们应该真诚地报答社会，发扬爱国、爱岗、敬业、贡献的肉体，为社会的开展兴盛而不懈努力。
股东、员工、用户、战略协作同伴是企业利益的共同体，我们惟有与员工同心同德，与用户价值分歧，与战略协作同伴真诚相待，与股东同舟共济，才干构成合力，稳健创新，不时推进我们的事业走向成功，从而打造建工知名品牌，成就百年企业。
供应商、分包商、债务人是我们重要的战略协作同伴，我们要遵守规那么，严守信誉，在多方协作中完成共赢。
企业开展离不开社会各界的鼎力支持。正是有了社会各界的有力支持，重庆建工才历经风雨，茁壮生长。我们应该真诚地报答社会，发扬爱国、爱岗、敬业、贡献的肉体，为社会的开展兴盛而不懈努力。
股东、员工、用户、战略协作同伴是企业利益的共同体，我们惟有与员工同心同德，与用户价值分歧，与战略协作同伴真诚相待，与股东同舟共济，才干构成合力，稳健创新，不时推进我们的事业走向成功，从而打造建工知名品牌，成就百年企业。
企业哲学：
理性构筑未来 进取成就伟业
在经济全球化和工业信息化的时代背景下，企业运营如"不进则退，不进那么退"，只要自动思变、迷信决策、快速应对才是生活之道。这需求我们时辰坚持如履薄冰、如临深渊的心态，
理性构筑未来 进取成就伟业
在经济全球化和工业信息化的时代背景下，企业运营如"不进则退，不进那么退"，只要自动思变、迷信决策、快速应对才是生活之道。这需求我们时辰坚持如履薄冰、如临深渊的心态，
万事大吉，居危思进，应战危机，运用战略管理的思想、方法和手腕来谋划企业的未来，并为之不懈妥协，积极进取，从而成就一番宏伟事业。
企业肉体：
同心协力 追求出。
建工集团是由假定干个企事业单位组成的小家庭，家和万事兴。这个小家庭的兴隆离不开每一位成员的妥协，更离不开大家共同营建的齐心协力，谐和相处，团体作战的团队肉体。依托这种整合力气，我们在严酷的市场竞争中才干壮大自身，构成合力，对立强手。
追求出的中心是自我否认、自我逾越。创新永无止境，永不自满、永远进取、不懈创新是企业和员工不时追求的一种肉体境界。
同心协力 追求出。
建工集团是由假定干个企事业单位组成的小家庭，家和万事兴。这个小家庭的兴隆离不开每一位成员的妥协，更离不开大家共同营建的齐心协力，谐和相处，团体作战的团队肉体。依托这种整合力气，我们在严酷的市场竞争中才干壮大自身，构成合力，对立强手。
追求出的中心是自我否认、自我逾越。创新永无止境，永不自满、永远进取、不懈创新是企业和员工不时追求的一种肉体境界。
企业作风：
闻风而动 有求必应
"闻风而动，有求必应"强调对市场的快速照应。
闻风而动 有求必应
"闻风而动，有求必应"强调对市场的快速照应。
闻风而动是指有令即行，有禁那么止，确保步伐分歧，抢占市场先机。要求员工坚持积极自动的心态，超前思索而不是主动反响。
"有求必应"强调企业和员工必需对市场和客户需求状况在第一时间作出迅速正确的反响，以恰当的言行表达建工品牌诚信服务理念的外延。
"有求必应"强调企业和员工必需对市场和客户需求状况在第一时间作出迅速正确的反响，以恰当的言行表达建工品牌诚信服务理念的外延。
运营理念：
诚信铸就品牌 凝聚发明力气
竞合赢得市场 创新追求开展
"诚信铸就品牌"是重庆建工集团对社会及广阔用户最郑重、最庄严的承诺，我们将以此赢得用户和协作同伴的信任。作为每一位员工，我们要象维护自己的尊严一样维护企业的品牌，在质量上一丝不苟，在效劳上真诚自动，诚信做事，真心待人，养精蓄锐打造好、维护好、开展好建工品牌。
"凝聚发明力气"就是要整合集团外部资源，构成一个一致的、特别能战役的、可以应对任何应战的成功团队，完成集团外部的优势互补，提升集团中心竞争力。
"竞合赢得市场"就是要以开放的姿态，与国际外一切能够的力气展开真诚协作，变外部的资
诚信铸就品牌 凝聚发明力气
竞合赢得市场 创新追求开展
"诚信铸就品牌"是重庆建工集团对社会及广阔用户最郑重、最庄严的承诺，我们将以此赢得用户和协作同伴的信任。作为每一位员工，我们要象维护自己的尊严一样维护企业的品牌，在质量上一丝不苟，在效劳上真诚自动，诚信做事，真心待人，养精蓄锐打造好、维护好、开展好建工品牌。
"凝聚发明力气"就是要整合集团外部资源，构成一个一致的、特别能战役的、可以应对任何应战的成功团队，完成集团外部的优势互补，提升集团中心竞争力。
"竞合赢得市场"就是要以开放的姿态，与国际外一切能够的力气展开真诚协作，变外部的资
源为我所用，在多方协作中扩展市场，提升优势，完成共赢。
创新是企业开展的不竭动力。在剧烈的全球化竞争时代，创新才干决议了企业的成败。我们要顺应新情势的要求，创新观念，创新机制，创新技术，创新效劳，不时地扬弃与逾越自己，从而发明新的价值。在创新的进程中，我们既要看重创新的结果，更要看重其进程；勇于面对失败，努力营建一个宽松的创新气氛，永葆企业创新生机。
创新是企业开展的不竭动力。在剧烈的全球化竞争时代，创新才干决议了企业的成败。我们要顺应新情势的要求，创新观念，创新机制，创新技术，创新效劳，不时地扬弃与逾越自己，从而发明新的价值。在创新的进程中，我们既要看重创新的结果，更要看重其进程；勇于面对失败，努力营建一个宽松的创新气氛，永葆企业创新生机。
质量理念：
逾越用户的希冀。
百年大计，质量为本。工程质量既决议企业的命运，又代表企业的品德。"逾越用户的希冀"实质上就是我们对自己的质量要求必需严于外部对我们的要求；我们给自己制定的质量规范必需高于外部给我们制定的规范。
逾越用户的希冀。
百年大计，质量为本。工程质量既决议企业的命运，又代表企业的品德。"逾越用户的希冀"实质上就是我们对自己的质量要求必需严于外部对我们的要求；我们给自己制定的质量规范必需高于外部给我们制定的规范。
管理理念：
把思绪变为制度 把制度变为举动 把举动变为效益
把思绪变为制度 把制度变为举动 把举动变为效益
企业高层指导在管理中的首要义务就是对企业的战略目的和措施要有正确的思绪，使企业的主攻方向明白，做正确的事；企业的中层指导要围绕思绪制定出相关的制度和措施，没有制度的运作是自觉的运作，因此是正确地做事；企业的广阔员工是把制度变为举动的实际者，必需在部门指导下依照制度要求做事，没有全体员工的正确举动就没有集团的效益，因此是把事情做正确。
人才理念：
顺应岗位开展的员工是企业的人才，人才的生长需求好的平台支撑。
人才是企业的第一资源，是企业兴隆兴旺的基本。员工的思想看法和作风、任务才干和水平要顺应企业和岗位开展的要求，落后就会被淘汰。顺应岗位开展需求的员工就是能为企业和自身发明价值的人才。
人才的培育，关键在于树立一个能推进人才辈出的机制。作为企业的管理者，主要责任就是要经过搭建管理平台，为每一个员工营形生长的空间。使环境引进人才，岗位培育人才，机制激活人才。
顺应岗位开展的员工是企业的人才，人才的生长需求好的平台支撑。
人才是企业的第一资源，是企业兴隆兴旺的基本。员工的思想看法和作风、任务才干和水平要顺应企业和岗位开展的要求，落后就会被淘汰。顺应岗位开展需求的员工就是能为企业和自身发明价值的人才。
人才的培育，关键在于树立一个能推进人才辈出的机制。作为企业的管理者，主要责任就是要经过搭建管理平台，为每一个员工营形生长的空间。使环境引进人才，岗位培育人才，机制激活人才。
重庆人才招聘网
竞争理念：
抢先对手 逾越自我
市场竞争是一场永无休止的"战争"，在这场"战争"中，只需比竞争对手高一筹或"半筹"，速度快一步或〝半步〞，就能掌握市场竞争的自动权。这就要求我们不能妄自尊大，要自动求变，自动创新，一直坚持比竞争对手更快一步的学习才干，不时地打败自己，逾越自己，才干在竞争中胜出。
抢先对手 逾越自我
市场竞争是一场永无休止的"战争"，在这场"战争"中，只需比竞争对手高一筹或"半筹"，速度快一步或〝半步〞，就能掌握市场竞争的自动权。这就要求我们不能妄自尊大，要自动求变，自动创新，一直坚持比竞争对手更快一步的学习才干，不时地打败自己，逾越自己，才干在竞争中胜出。
行为价值观：
注重效益 追求公允 完成认同 尊重差异
企业作为一个经济组织，其最终目的是经济效益的最大化。因此，我们任务的落脚点要放在提高效益上。在注重效益的同时，应该统筹公允，并以效益来求得公允。
企业同时也是社会的一个文明组织。人与人是对等的，但人和人是有差异的，必需供认这种差异，尊重这种差异，在此基础上完成对人和事的认同。即认同与差异并存，差异不能损害认同。
注重效益 追求公允 完成认同 尊重差异
企业作为一个经济组织，其最终目的是经济效益的最大化。因此，我们任务的落脚点要放在提高效益上。在注重效益的同时，应该统筹公允，并以效益来求得公允。
企业同时也是社会的一个文明组织。人与人是对等的，但人和人是有差异的，必需供认这种差异，尊重这种差异，在此基础上完成对人和事的认同。即认同与差异并存，差异不能损害认同。
指导行为要求：
创新思想 迷信决策 率先垂范 知人善任
创新思想 迷信决策 率先垂范 知人善任
员工行为要求：
爱岗敬业 勾搭自律 勤学善思 逾越自我
爱岗敬业 勾搭自律 勤学善思 逾越自我
岗位任务要求：
注重结果 控制进程
任务结果是评价任务的依据。结果就是任务效率和经济效益。没有效率和效益的任务就没有价值。企业应该注重任务结果，并以结果论成败，以效益论英雄。任务进程是决议结果的关键。在关注结果的同时更应控制进程，只要有效的进程控制才干发生良好的效果。
注重结果 控制进程
任务结果是评价任务的依据。结果就是任务效率和经济效益。没有效率和效益的任务就没有价值。企业应该注重任务结果，并以结果论成败，以效益论英雄。任务进程是决议结果的关键。在关注结果的同时更应控制进程，只要有效的进程控制才干发生良好的效果。
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