心之所向，所向披靡
怎样招人17：同一版上，右上最好，左上次好，右下次之，左下最差；与其登左下1/4版位，不如把右下1/4一起拿下直接刊登个半版，谁也挡不住；还有种订版方法更好-把同一单数版上居右（或同一双数版上居左）的上中下几个版位全拿下，组成一个竖通广告，刊登效果特别抢眼。
怎样招人16：相邻的版面中，版序是单号的版面比版序是双号的版面要好，这是人们的阅读习惯，我们总是从左边开始浏览，而眼光很块地向右移动并且很长时间停留在右边，所以右边的版面比左边的好，3版比2版好，5版比4版好。
怎样招人15：版面选择的诀窍-封面封底是第一选择，即使价格贵一些也值得，一期报刊只有一个封面和封底，信息过剩的时代，如何让本企业的招聘信息“浮出来”是必须考虑的；同样，首选靠前的铜版和彩版，再选中间的彩版和套红版，最后没有其他选择只有选靠后的版面或黑白版面。
怎样招人14：纸媒选择之选最厚的报刊，版面多信息量大，说明市场占有率高；选发行做得好的-市中心谁都能做好，要多留意城乡结合部的发行情况，求职者担心房租贵一般选择求职公寓和城乡结合部；选设计漂亮印制精美的报刊-版面粗糙印制低端的媒体不利招聘且拉低企业形象。
怎样招人13：纸媒选择之——选专业报刊，不选都市报，尤其不能选大杂烩似的分类信息专刊。专业媒体有稳定的受众体，收费比大众传媒都市报明显低，都市报发行量看上去大，覆盖面宽，但精确覆盖量和目标命中比例低。分类信息专刊不专业，杂乱，拉低企业形象，吸引来的多是低端劳动力。
怎样招人12：如果是来三个人，第3人的位置在这里：定向猎头-在场内巡游，观察和发现目标人才，然后与其搭讪，告诉他第几号展台也在招聘某职位，并且条件不错。一般说来，被搭讪者不一定立即会有表示，但要不了多久，他一定会出现在本企业的展台前。
怎样招人11：去招聘会几个人更有讲究：最少2个人。面试官1人，求职者引导1人，一位坐在展位上专门做面试，另一位在展位旁对求职者进行引导，询问求职意向，在求职者犹豫不决的时候推他一把，给他一些勇气，应聘者多时引导他们在展位旁填写简历。
重庆人才招聘网怎样招人10：去招聘会会场的人员有讲究：要想招聘到什么人就必须去那样的人-换句话说：去的什么人就会招回什么样的人。人力资源专员必须去，是去做助手，不得主导招聘。通常有效的做法是：哪个部门招人，那个部门派员主导该次招聘会。
怎样招人9：招聘会现场展位的选择有讲究：不选会场进口处，尽管人来人往，那是假口岸；不选厕所旁边，很少有求职者乐意在隐私不被尊重的情况下接受面试；会场内往来方便的中间展位是最受求职者欢迎最容易聚集人气的黄金展位。
怎样招人8：如果您是等米下锅，且需要的人都是些大众职位，建议您去现场。有几个原则必须坚持：一是必须去人气最旺、服务最好、求职者素质较高的招聘会，人气最旺的一定是最好的；二是不要选周末去，周末夜长梦多，你看好的人别人也可能看上：三是力争就地面试尽快签约。
怎样招人7：如果您要招聘的大多是一些传统型和普遍性的职位，建议您选择报纸，信息量充分且发行覆盖广泛的纸媒具有不容小视的影响力和效果。比如《求贤招聘报》在成都，《贤士榜》在昆明，《智诚人才》在重庆，《纳杰人才》在武汉度偶具有很强的影响力
怎样招人6：如果你想招应届生或年龄不大、专业技能更小众的技术型员工，建议你选择网站；在选择网站时，建议您选择专业的人力资源网站。国内除了传统的两大家之外，各地都有一些区域或地方性的专业网站非常不错。
怎样招人5：招聘渠道的选择-不同的职位需要选择不同的招聘渠道。在几种主要的招聘平台中，一般说来，会场具有更多的直接性，网络拥有更多的方便性，报纸具有更大的传统性和广泛性，比如销售类岗位适合在报纸和会场招聘，技术类岗位适合网站。
怎样招人4：别妄想员工招来就可用，要预留成长的空间和时间。淡季做网络，旺季做绩效，和做营销一样，企业应该：淡季招人培养人，旺季做绩效出利润。
怎样招人3：在业务开展最顺利的时候和公司最不忙的季节实施招聘。业务开展最顺利时-新员工进来更容易感受到这个行业的活力和前景；最不忙碌的惯性季节-一切按部就班，有更多力量对新员工进行系统的培训，并帮助他们融入团队。
怎样招人2：招聘内容必须要对求职者有相当的吸引力，必备要素：公司名称、简介、岗位名称和要求、地址、电话、联系人、乘车路线、具有竞争力的薪酬福利、晋升空间、公司特以及具有煽动性的文字，让求职者在看到招聘简章时就有过来应聘的冲动。
怎样招人1：招人难—难在不会招人！很多HR不会赞同这个观点，可事实如此：从招聘计做好人力资源，企业无忧
划制定、招聘渠道选择、招聘简章起草、招聘行为实施、招聘流程和细节管控；有太多的随意性，必然导致招聘效果的不理想。HR们一定要有这份紧迫：招人不可随便，随便不到想要的人。
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