2021年高校学院院长个人年度述职报告范文
篇一：
  在过去的一年里，按照学校党委和行政的工作部，尽心、尽力、尽责地完成了自己的工作。主要学习、工作情况概括为以下几方面：
  一、加强理论和政策学习，提高自己决策力和执行力
  1、加强理论学习，提高思考和决策能力。主要学习了十八大精神，高等教育理论，用理论指导自己的工作。重庆市人事考试管理服务系统
  2、加强政策学习，提高执行和实施能力。认真学习人事管理的各项政策和制度。深刻领会相关政策和制度的精神，防止工作中出现重大失误。
  二、优化分配制度，做好绩效工资改革
  20__年，绩效工资改革是关系教职工切身利用的大事，倍感责任重大，为此做了大量工作。
  1、广泛调研，积累成功经验。先后到市内外高校学习绩效工资改革先进经验，为绩效工资改革积累了成功的经验。
  2、深入基层，听取各方建议通过深入基层调研、召开座谈会，广泛征求教学服务部门教职工的意见和建议。
  3、反复演算，确保科学合理。通过各种数据的测算，尽可能地到公平与效率的最佳结合点，使方案最大化兼顾各方利益。
  由于相关同志们的努力和全校教职工的支持，我校是市内高校中最早按新的绩效方案实施分配的学校。
  三、加强人事管理，做好聘用工作
  1、提高管理效率，推动人事管理数据库建设。把人力资源数据化管理作为提高人事管理效率的重要举措，组织建立我校人力资源数据库。经过一年的努力，目前人事信息管理系统已投入试运行，新进教职工信息采集、教职工校内调配、岗位职级信息均实现了上管理。
  2、主动协调，完成岗位聘用。积极与重庆市教委、重庆市人社局协调，完成我校新进教职工上编人数56人，择优聘用六级及以上管理岗位人员7人，聘用七级及以下管理岗位人员18人，聘用八级及以下专技岗位人员76人。
  3、提前启动，做好第二次设岗聘任工作的准备工作。按照有关政策。并结合第一次设岗聘任后工作开展情况，结合事业发展和三类人员的岗位任职要求，最终形成了“1+5”的设岗聘任工作方案，将在本学期全面启动。
  四、做好人才引进工作，着力优化师资结构
  1、政策落实。制定了《重庆市高校微纳米材料工程与技术重点实验室人才引进暂行办法》和《重庆文理学院高层次人才引进暂行办法》。
  2、工作落实。组队先后赴大连、沈阳、长春、哈尔滨、武汉、兰州、西安等地区的大连理工大学、东北大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、兰州大学、西北工业大学、西安交通大学等985高校举办专场招聘会，并通过中国高校教育在线、中国研究生招聘等络平台开展人才引进和招聘工作。
  3、经费落实。20__至20__年度人才引进资金超过了700万，用于人才引进的安家费、住房补贴、配备工作电脑等，为人才管理服务工作提供了充足的资金保障。
  由此，先后引进正高级专业技术职务人员3人，博士22人，其中海外回国人员5人，国家一级编导1名，运动健将1名，柔性引进国家一级编剧一名，张洪涛博士还入选了重庆百人计划。
  五、内部挖潜，提高师资队伍质量
  1、加大师资培养力度，支持教师提高学历水平。制定了《重庆文理学院博士研究生培养暂行规定》和《重庆文理学院关于博士研究生培养的补充规定》，鼓励教职工继续攻读学位和专业深造。学校委培博士共计42人。
  2、鼓励转岗增训，做好双师型教师培养。坚持贯彻落实《重庆文理学院双师型教师培养暂行规定》，对双师型教师培养完成情况进行严格审核，对实质性完成了双师型教师培养的才给予经费支持。完成了各学院的师资队伍基础调研工作，制定了《重庆文理学院教职工转岗、教师转型和转课程管理暂行办法》，制订了学校20__-20__年度转课程培养规划。
  3、顺利启动博士后科研工作站建设工作，搭建高层次人才发展平台。学校以重庆市级重点实验室(微纳米材料工程与技术重点实验室)建设为契机，顺利启动博士后科研工作站建设工作，成立了校博士后工作领导小组，设立校博士后管理办公室(挂靠教工部)，制订了博士后科研工作站的基本管理职责，并和后勤工程学院和重庆大学联合接收2名博士后人员进站，为高层次人才的发展搭建了平台。