机密
远东集团安哥拉区域公司
人力资源管理部
二〇一五年八月十七日
第六章 总体规划
第一章 总则
1。1 目的和依据
第一条 为了规范公司的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策与措施,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证公司战略发展目标的实现，根据股份公司的有关规章制度，制定本规划。
1。2 适用范围
第二条 本规划适用于安区域南通控股公司。
1.3 基本原则
第三条 人力资源规划应该遵循以下原则:
1.人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给；
2.与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；
3.与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互
协调；
4.系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；
5.企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。
1.4 工作责任
第四条 集团人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，总部各部门和各下属单位具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：
1.人力资源部：
南通招聘网站有哪些(1)负责公司人力资源规划的总体编制工作；
(2)负责公司人力资源规划的组织工作；
(3)负责制定公司人力资源规划的工作程序;
(4)负责确定公司人力资源规划的预测方法;
(5)负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；
(6)负责对公司下属各单位的人力资源规划提供帮助和指导。
2.总部各部门和各下属单位:
(1)在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；
(2)负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；
(3)向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。
1。5 人力资源规划程序
第五条 一个典型的人力资源规划包括以下程序:
企业外部环境和企业内部环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→人力资源预算分析→总体目标→总体规划→三年规划
第二章 人力资源需求预测
2.1 管理人员需求分析
按照目前安哥拉区域发展形势，结合公司下达的下半年指标任务,2015年8月1日-12月31日，整个安哥拉区域需完成回款2564美元，具体分布为：新大陆房产公司888万美元，商务部1088万美元，远东房产公司588万美元;以此为基础，各单位管理人员需求为：
1、新大陆房产公司(一房）按照888万美元回款计算，其中3%为工资预算，约为26。64万美金，按照房产公司目前人均工资约2.17万美元(含安籍员工）计算，房产公司总共需要员工为30人，目前房产公司员工总数33人（中方员工19人，安籍员工14人)，按此计算房产公司需裁员3人,重点考虑裁减中方管理人员；
2、建筑公司近期组织架构进行了较大的调整，管理人员编制暂定为21人；
3、远东房产公司（二房)按照588万美元回款计算，其中3%为工资预算,约为17。64万美金，按照房产公司目前人均工资约2.15万美元（含安籍员工）计算,远东房产公司总共需要员工为20人，目前房产公司员工总数14人（中方员工8人，安籍员工6人)，按此计算房产公司需增员6人，重点考虑增加策划类人员和安籍业务员；
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