报告人：
时间：xxxx年xx月xx日
第一章 年度工作总结
企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范不仅仅是一纸文件，它背后蕴含着更为深远的意义。通过这些规范，我们期望能够真正做到“以人为本”，关心每一个员工的成长与发展，激发他们的潜力，为企业创造更大的价值。
1、建立绩效导向的薪酬体系
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下：
xxxx年绩效考核情况 | |||||||||
部门 | 3月份 | 4月份 | 5月份 | 6月份 | 7月份 | 8月份 | 9月份 | 10月份 | 平均数 |
物流部 | 1.15 | 1.07 | 0.97 | 1.02 | 0.98 | 1.03 | 1.03 | 0.97 | 1.0275 |
财务部 | 1.10 | 1.07 | 1.05 | 1.01 | 1.00 | 1.03 | 1.03 | 1.01 | 1.0375 |
行政事务部 | 1.05 | 1.08 | 1.00 | 1.04 | 0.98 | 0.96 | 0.96 | 0.99 | 1.0075 |
总经办 | 0.90 | 1.02 | 1.01 | 1.00 | 0.99 | 0.98 | 0.98 | 1.00 | 0.985 |
设计部 | 1.15 | 1.04 | 1.02 | 1.04 | 1.00 | 0.99 | 0.99 | 0.96 | 1.02375 |
企划部 | 1.10 | 1.02 | 1.00 | 1.01 | 1.0325 | ||||
人力资源部 | 0.95 | 1.00 | 0.98 | 1.00 | 1.01 | 1.00 | 1.00 | 1.01 | 0.99375 |
质控部 | 1.00 | 1.02 | 0.97 | 0.98 | 1.00 | 1.03 | 1.03 | 0.95 | 0.9975 |
生产部 | 1.05 | 1.03 | 1.04 | 1.00 | 企业招聘网站大全免费0.98 | 0.98 | 0.98 | 0.95 | 1.00125 |
销售部 | 1.00 | 1.10 | 1.00 | 1.00 | 1.02 | 1.00 | 1.00 | 0.99 | 1.01375 |
工程部 | 1.01 | 0.98 | 0.98 | 0.99 | 0.99 | ||||
总师办 | 1.03 | 1.02 | 1.01 | 1.01 | 1.01 | 1.016 | |||
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