2012年2月内蒙古科技与经济F ebruar y2012 第3期总第253期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.3T o tal N o.253关于人力资源管理工作中培训工作的思考X
赵丽君1，塔日亚2
(1.内蒙古电视台;2.内蒙古广播电影电视局微波传输总站，内蒙古呼和浩特 010010)
摘 要：阐述了培训工作的重要性，分析了内蒙古电视台培训工作的现状，提出了加强培训工作的具体措施。
关键词：人力资源管理；培训工作；措施
中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)03—0037—01
激烈的竞争已使所有媒体机构无法奢侈持久的处于一种稳定的、可预见的环境中。电视媒体之间的较量也已经跃升到智力的较量、管理的较量、品牌的较量、战略的较量。如何提升现有组织适应性和竞争力，发掘人力资源的潜力，是当前电视管理的重点。为此，对职工的“培训工作”显得尤为重要。
1 培训工作的必要性
人力资源管理是指根据组织的发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对组织职工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程。从定义上可以看出“培训工作”是组织在人力资源管理工作中必不可少的硬指标。作为现代人类管理文明的标志“人本管理”，人力资源是最重要的战略资源，它把组织的成长和员工的成长目标相统一,“培训工作”成为员工设计职业生涯和激励员工的必不可少的环节。随着社会的发展，人们对自我的认知和价值实现表现出越来越强的欲望。为顺应人类社会的发展，提高内蒙古电视台人力资源管理工作，加强培训工作非常必要。
做好内蒙古电视台的培训工作可以大大地节约电视节目制作成本和职工的学习实践成本。内蒙古电视台电视的节目制、播工作需要高端的技术和设备，对职工而言，要有极强的专业知识和技能。培训工作可以有效地提高职工的职业素养，大大地缩短职工通过实践总结经验的过程，给他们一个开放的接受知识和技能的平台，促使他们少走弯路、少犯错误，从而节约了制作成本和提高了设备的利用率。所以内蒙古电视台培训工作必不可少。
培训工作在提高内蒙古电视台职工素质与技能，充分发掘他们的潜能的同时，为电台事业的可持续发展提供人才保障。信息高速发展的今天，电视媒体也日新月异。作为政府的“喉舌”和国家的，如何迎接扑面而来的新气息、新知识、新的节目编辑方式等，这需要我们以不变应万变，需要我们注入新鲜的血液，盘活现有的人力资源。为此，内蒙古电视台的培训工作是人力资源管理工作中的重中之重。
2 培训工作的现状
配合中央组织部关于2008年～2012年大规模培训干部工作的实施意见，结合内蒙古自治区民族文化大区建设提出的关于“九个一批”建设，努力为内蒙古电视台培养一批名记者、名编辑、名主持人，一批水平精湛的艺术家，一批优秀管理、经营人员和技术岗位能手，本着造就高素质复合型人才，把内蒙古电视台建设成为学习型的媒体原则，近年来内蒙古电视台的培训工作有计划、有组织地进行着。针对处级以上的干部，内蒙古电视台积极响应了中组部的学习计划，每人每年50学时的自主选学，统一参加内蒙古自治区不同培训基地的学习。对于台里的专业技术人员，则分门别类的组织了摄像培训班、编辑记者培训班、主持人播音员培训班、制片人培训班等。2011年，内蒙古电视台还配合中国记协新闻采编培训中心参与试点工程，对内蒙古电视台所有的编辑记者进行网络培训。
虽然内蒙古电视台的培训工作初有成效，但还存在很多不足，如大多数的培训方式均采用传统的面授法，方式方法单一，没有充分调动大众学员的积极性、学习氛围不浓厚，培训经费没有随事业的发展而有所增加，经费匮乏等问题。如何把内蒙古电视台的培训工作做大、做强，真正服务于电视事业发展战略，还需要我们从不同的层次和角度进行思考、探索。
3 对职工培训工作的具体措施
3.1 把内蒙古电视台建设成为学习型媒体
学习型媒体是一种组织文化氛围，如何创造这种文化氛围?人力资源管理的培训工作，要做到培训的全
员性、培训的全面性及培训的终身性。
培训的全员性主要是针对内蒙古电视台的培训对象，上至台长、总监、下至普通的编辑记者、播音主持人、摄像、工程技术等。把培训工作落到实处，而不是走形式，领导带头学习，促使人们充分认识到培训的重要性，从被动学习变为主动学习，形成良好的氛围；培训的内容要更加全面、细致、有针对性。既要提高职工的知识、职业技能还要重视职工的素质培训。素质培训不可小视，我们要积极引导职工有正确的价值观，积极的态度，良好的思维习惯，在充分了解职工自身的目标发展方向的同时，遵循内蒙古电视台的发展战略目标，营造良好、和谐的工作氛围；培训工作还需做到终身性，单凭学校教育所获得的知识远远不能迎接媒体迅速发展的挑战。组织的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于媒体发展的人才来源于“活到老，学到老”接受终生培(下转第41页)
X收稿日期:2011-12-19
陈雪峰・内蒙古煤炭业上市公司经营业绩分析2012年第3期
B股是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸，以太阳能、生物制药、房地产等非煤产业开发为互补的大型现代化企业。这样可以在煤炭资源匮乏的情况下，公司也不会立刻倒闭。另外，国家现在积极推进煤炭液化示范工程和煤制烯烃项目，实现煤液化、煤化工产业化，还支持煤炭企业联合建设大型坑口电厂，发展坑口煤矸石发电、热电联共、矿井疏干水综合利用的循环经济模式，实
现煤炭就地转化等工作，这就为相关公司的非煤业务发展指明了方向。
3.5 引进人才，提高人员素质
平庄能源共有人员11287人，其中大专及以上学历1367人，高中学历4791人，初中及以下学历5129人，可以看出，平庄能源的人员受教育程度偏低，初中及以下学历人员比例竟达到了45.44%。露天煤矿的情况与平庄能源的情况基本相同。伊泰B 股的人员素质比其他两家相对较高一些。公司应根据现有业务经营规模扩张和投资项目的需要，有计划地引进技术员工、专业技术人才和管理人才。公司还应加强人力资源开发和管理，加强员工培训，提高员工知识水平的专业技能。采取有效的分配、考核和激励机制，调动和发挥广大员工的积极性和创造性，实现人才与资源的优化组合，不断提高劳动生产率。
3.6 开拓市场与营销网络建设
3.6.1 加大市场开拓力度。公司应充分发挥自身煤炭品种多年来形成的稳定客户优势，利用市场趋好的有利时机，巩固老用户，开拓新用户，以扩大公司产品的市场区域，提高市场份额。
3.6.2 建立和完善营销体系和客户服务体系。加强营销队伍建设，进一步完善营销网络。建立详细的客户档案，针对不同用户的特点，分别制订相应的客户服务方案；进一步完善服务承诺，完善客户信息反馈机制，加快客户问题处理的解决速度与质量等。
4 结束语
笔者从内蒙古3家煤炭业上市公司入手对其经营业绩利用各类指标进行对比，在这3家公司中，伊泰B股的盈利能力和股本扩张能力最强，偿债能力和营运能力最差；露天煤业的营运能力最强，成长能力最差；平庄能源偿债能力和成长能力最强，盈利能力和股本扩张能力最差。综合来看，伊泰B股和平庄能源的业绩是比较优秀的。毋庸置疑，内蒙煤炭行业面临着良好机遇和发展空间，下一步应从资本经营、成本控制、产品创新、人才支撑、市场营销等方面着手，进一步提高经营业绩。
[参考文献]
[1] 池国华，迟旭升.我国上市公司经营业绩评价内蒙古人才信息招聘信息网
系统研究[J].会计研究,2003,(8).
[2] 张立军，罗珍.上市公司经营业绩评价指标的
筛选方法[J].统计与决策,2008,(18).
[3] 蔡蓉.上市公司经营业绩评价系统评析[J].辽
宁行政学院学报,2008,(1).
[4] 陈振宇，陈新强.我国上市公司业绩评价体系
研究[J].经济师,2007,(3).
[5] 姜雪松，孙长江.中国上市公司经营业绩评价
指标体系研究[J].哈尔滨商业大学学报(社会
科学版),2005,(3).
[6] 李娜.企业业绩评价指标体系研究[J].现代会
计,2008,(1).
[7] 毛洪涛.企业业绩评价指标体系构建模式研究
[J].广西财经学院学报,2008,(1).
[8] 朱萍.我国煤炭行业上市公司经营业绩评价研
究[D].武汉：武汉理工大学,2008.
[9] 常志山，赵云.新形势下煤炭企业完善公司治
理的思考[J].河北煤炭,2004,(6).
发布评论