57
人才对企业的长久发展具有一定的促进作用，那么，人力资源管理部门对一个企业的长期发展也就具有关键作用。企业需要加强人才的培养，从而在一定程度上提升竞争的优势。那么，对于企业来说，企业人才招聘就需要严谨、科学、合理，让人才输入与企业发展联系到一起，从而在一定程度提升企业长久发展的稳定性。
一、科学合理地制定人才招聘计划，满足企业的用人需求
在企业进行人才招聘时，其初衷是为了提升企业稳定发展的竞争力。因此，在计划进行人才招聘时，人力资源管理部门需要对企业的所有人员进行详细了解，了解各个部门的职能、人才需求情况，从而在一定程度上提升人才招聘的效率以及质量。企业一般会包含财务部、研发部、市场部、生产部以及采购部等，每个部门的职责都有所不同，对于人才的能力要求也不尽相同，这就需要人才管理部门对部门进行详细了解。比如，对于市场部来说，其部门主要负责企业产品营销、负责拉近产品与消费者的心理距离，推销自
己、推销企业。那么，企业就需要多招聘具有综合能力的人才，将市场部的人才特点了解到位，为企业纳贤。
二、制定多元化的招聘途径，增加人才招聘的机率
在对人才进行招聘时，企业要清楚了解本单位的发展特点
以及所需要人才的类型，在结合企业发展的基础上，来制定符合发展目标的招聘方法。对于当前的企业来说，人才招聘一般分为内部和外部两种方式。比如，在高校学生毕业季进行校招就属于外部招聘。对于应届毕业生来说，他们本身具备很多的可塑造特点，学习能力强、接触新鲜事物能力强，可以很快与企业文化结合在一起。与此同时，应届毕业生由于经验缺乏，在薪酬方面会相对较低，可在一定程度上节省企业的运营成本。除此之外，目前，线上招聘已经成为了主流人才招聘的形式。如今，很多互联网招聘网站为企业提供了丰富的招聘渠道，不仅可以及时更新招聘信息，还可以在一定程度上扩宽招聘速度，让求职者与招聘者可以在快速达到共识。当然，除了外部招聘来说，内部招聘也十分重要。内部招聘可以让企业员工之间的交流增强，让企业员工的成长变得快速起来，从而在一定程度上节省招聘的成本。
三、提升企业整体环境，提升人才的吸引力
对于求职者来说，了解企业的整体环境是选择企业的首要
条件。若一个公司的企业文化不优化、内部环境脏乱差、企业管理杂乱无章，则会在一定程度上影响求职者对该企业的印象，从而最后与该企业无缘。因此，改善企业的整体环境十分重要，可以在一定程度上提升人才的吸引力。企业的整体环境一般包含硬件和软件两个方面。其中，硬件环境则包含了企业的规模、部门、发展前景等，而软件环境则是指企业的文化，人际关系等。对于硬件环境来说，需要企业多增加自身的发展规模，让求职者可
以第一时间了解本企业的发展。当然，硬件条件是企业的基础，是求职者的第一印象十分重要。而软件环境则是求职者是否对本企业感兴趣的关键，优秀的企业文化可以提高求职者对本企业的向往度，进而增强日后的工作积极性。
四、加强企业用人机制，提升人才贡献率
对于人力资源管理部门的员工来说，要及时对企业领导人下发的招聘任务进行了解及分析，更要直接参与到人才招聘的大型任务中。而且，在对求职者进行一对一面试的过程中，招聘人员直接代表了本企业的形象。因此，我们需要加强企业用人机制，可以适当地对人力资源管理部门的员工进行培训，从而提升该部门人员的整体素质以及专业水平。之所以要加强培训，是由于招聘人员的专业素质可以在很大程度上决定人才的引进情况，可以很清楚地了解人才需要具备怎样的条件才能符合本企业的发展。而且，招聘人员的行为举止更是为企业形象在做无形的宣传，可以在一定程度上提升人才的贡献率以及人才的吸引力。
五、定期评估企业人才，提升人才工作积极性
每位员工都想为企业贡献自己的力量，从而实现自身的价
内蒙古人才信息招聘信息网值。这就需要人力资源管理部门的员工可以对企业人才进行定期的评估，了解企业员工是否正以百分百的热情在积极工作。若在评估过程中，发现企业人才的分数较低，可以直接对其进行处罚，让人才的工作积极性得到最大地提升与增强。在对企业人才进行评估时，人力资源管理部门需要对不同层次人才采用不同的评估方法。本文将主要讲解对待老员工与新员工的不同。对于老员工来说，需要定期地更新他们的专业知识，让综合技能得到增强。对于新员工来说，则需要对其进行基础的技能培训，让员工可以快速适应工作，并了解新员工是否可以胜任岗位要求。因此，定期评估企业人才十分重要，企业领导需要重视该方面的管理。
六、结语
总而言之，在企业人才招聘的过程中，企业人力资源管理
部门占据了十分重要的作用。在此过程中，需要企业人力资源部门员工可以科学合理地制定人才招聘计划、制定多元化的招聘途径、提升企业整体环境、加强企业用人机制、定期评估企业人才等，让企业人才的工作积极性增强，并提升企业的综合水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业需要加强人力资源管理的作用，这将在一定程度上提升企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张亮.人力资源管理在人才招聘中的策略探析[J].企业改革与管理,2019(18):95+97.
[2]姜红曼.论中小企业人才招聘现状、存在问题及对策――以大华集团有限公司为例[A].中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司.2019年南国博览学术研讨会论文集（四）[C].2019:5.
摘 要：如今，国际竞争不断增强，人才之间的竞争也显得越来越重要，人才是每个国家繁荣发展的基础。对于社会企业来说，人才的重要性也不言而喻，要想在日益激烈的竞争中脱颖而出，就需要不断引进人才。因此，对人才的合理招聘显得十分重要，人力资源管理部门要合理招聘，才可以对企业的发展有一定的促进作用。关键词：人力资源管理；人才招聘；有效策略
人力资源管理在人才招聘中的策略探究
何 慧
（内蒙古自治区巴彦淖尔市市场监督管理局，内蒙古 巴彦淖尔 015000）
发布评论